книга DipMaster-Shop.RU
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты F.A.Q. Поиск
Трудовая адаптация как объект управления в организации ( Курсовая работа, 68 стр. )
Трудовое поведение и мотивации ( Реферат, 9 стр. )
ТТЦ «Бирюса» -отчет по практике ( Отчет по практике, 29 стр. )
Углубленное изучение контроллинга ( Контрольная работа, 22 стр. )
Углубленное изучение контроллинга и в частности стратегический контроллинг ( Контрольная работа, 22 стр. )
Углубленное изучение контроллинга и в частности стратегический контроллинг ( Контрольная работа, 22 стр. )
УГРОЗЫ И НЕОПРЕДЕЛЕННОСТЬ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ. PEST И SWOT-АНАЛИЗ БАНКА ( Контрольная работа, 13 стр. )
Угрозы организации ну5242 ( Контрольная работа, 21 стр. )
Укажите, какие меры предусмотрены в Законе для защиты интересов го-сударства, авторов изобретений, патентнообладателей е35252 ( Контрольная работа, 14 стр. )
Укрупненной проектирование производственной структуры механического цеха. Организация производственного процесса сборки изделий 2010-26 ( Контрольная работа, 26 стр. )
Укрупненной проектирование производственной структуры механического цеха. Организация производственного процесса сборки изделий ( Контрольная работа, 26 стр. )
Управлеление инновационными процессами ( Реферат, 15 стр. )
Управлелнческие решения. Вар. 16 ( Контрольная работа, 24 стр. )
Управление ( Курсовая работа, 21 стр. )
Управление банком " Хабаровск-Инвест" как коммерческим предпри-ятием ( Курсовая работа, 27 стр. )
УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННЫМ ПРОЕКТОМ ( Контрольная работа, 25 стр. )
Управление авторемонтным предприятием ( Контрольная работа, 9 стр. )
Управление активами е3542242 ( Контрольная работа, 17 стр. )
Управление активами и пассивами как способ защиты от финансовых (процентых) рисков ( Курсовая работа, 27 стр. )
Управление активами в управляющей компании в ООО УК «АК БАРС КАПИТАЛ» ( Дипломная работа, 180 стр. )
управление акционерным обществом ОАО "Вымпелком" ( Дипломная работа, 78 стр. )
Управление акционерным обществом на примере ОАО "Муниципальный банк" ( Курсовая работа, 34 стр. )
Управление ассортиментом товаров и услуг на предприятии - ( Дипломная работа, 87 стр. )
Управление в азиатском менеджменте ( Курсовая работа, 30 стр. )
Управление в акционерном обществе ( Реферат, 15 стр. )

Введение………………………………………………………………….……..…..3

1. Целенаправленность управленческих решений

1.1. Отличие управленческих решений от других видов решений…...…….....4

1.2. Понятие управленческого решения и сферы его применения……..……..7

1.3. Особенности задач разработки и принятия решения………………..…….9

1.4. Особенности задач управления средними предприятиями………..….…17

1.5. Принципы формализации процесса управления………………….…18

2. Разработка и принятие управленческих решений в условиях неопределенности и риска

2.1. Постановка задачи……………………………………………….....….21

2.2.Формализация задачи методами теории игр………………………….....22

2.3.Решение задачи…………………………………………………….......23

Заключение………………………………………………………………………..32

Список использованной литературы……………………………………….33

Управленческое решение это творческое и волевое воздействие субъекта управления, основанное на знании объективных законов функционирования управляемой системой и анализе управленческой информации о её состоянии, направленное на достижение поставленных целей.

Объект управленческого решения - система или операция.

Субъектом управленческого решения могут быть как управляющая подсистема организационно-производственной системы, так и лицо, принимающее решение.

Для практического осуществления целенаправленного воздействия на объект управления принятое решение (в зависимости от уровня, на котором оно принято, сложности и времени действия) конкретизируется в виде соответствующей программы действий.

Программа включает перечень мероприятий, методы их осуществления, сроки и границы действий, круг исполнителей и необходимые средства, а также необходимые результаты и критерии их оценки.

Программа определяет место каждой производственной единицы в процессе достижения поставленных целей. При этом действия и ресурсы структурных подразделений согласованы и увязаны в пространстве и времени. Вместе с тем решение, как правило, носит директивный характер и становится как бы сигналом, импульсом, побуждающим производственные коллективы к действию.

Актуальность данной работы: В настоящее время принятию управленческих решений уделяется большое внимание. Существенным фактором при этом является определение цели принятия управленческих решений.

Предмет исследования - управленческие решения.

Объект исследования - целенаправленность принятия управленческих решений.

Цель работы - определить целенаправленность принятия управленческих решений.

Задачи работы:

- определить отличие управленческих решений от других видов решений;

- выявить понятие управленческого решения и сферы его применения;

- определить особенности задач разработки и принятия решения.

1. Гражданский кодекс Российской Федерации

2. Арский Ю.М. Экологические проблемы: что происходит, кто виноват, что делать?: - М.: МНЭПУ, 2004.

3. Вейл П. Искусство менеджмента, М. Юрист, 2007.

4. Ильясов И.И. Система Эвристических приемов решения задач. -М.: РОУ 2006.

5. Смирнов Э.А. Разработка Управленческих решений. - М.: ЮНИТИ, 2007

6. Справочник директора предприятия, М., 2006.

7. Эддоус М. И др. Методы принятия решений. - М.: Аудит, ЮНИТИ, 2007.

Примечаний нет.

2000-2024 © Copyright «DipMaster-Shop.ru»