 |
Экономическое содержание, функции и состав капитала 6744 ( Контрольная работа, 27 стр. ) |
|
Эксперимент как метод исследования систем управления. Техническое обеспечение системы управления (персоналом организации) ( Реферат, 17 стр. ) |
|
Экспериментальное исследование профессионально важных качеств менеджера по работе с персоналом2 ( Курсовая работа, 32 стр. ) |
|
Экспертиза инновационных проектов ( Курсовая работа, 31 стр. ) |
|
Экспертиза состава и структура научно-исследовательских работ ( Контрольная работа, 14 стр. ) |
|
Экспертиза состава и структура научно-исследовательских работ ( Контрольная работа, 14 стр. ) |
|
Экспертные оценки ( Реферат, 15 стр. ) |
|
Экспертные системы принятия решений - вариант 2 ( Контрольная работа, 19 стр. ) |
|
Элементы внутренней среды организации ( Контрольная работа, 15 стр. ) |
|
Элементы и этапы коммуникационного процесса, виды коммуникаций в организации е3424242 ( Контрольная работа, 11 стр. ) |
|
Элементы и этапы коммуникационного процесса к2ц422 ( Контрольная работа, 11 стр. ) |
|
Элементы и этапы коммуникационного процесса, виды коммуникаций в организации. 006 ( Контрольная работа, 13 стр. ) |
|
Элементы системы качества в соответствии с МС ИСО 9000: планирование, ответственность, полномочия и обмен информацией. ( Курсовая работа, 20 стр. ) |
|
ЭЛЕМЕНТЫ ФИНАНСОВОЙ АНТИКРИЗИСНОЙ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ 234ава ( Контрольная работа, 23 стр. ) |
|
Элементы, технологии, объекты и инструменты менеджмента. Задачи менеджмента и успех в предпринимательстве ( Контрольная работа, 22 стр. ) |
|
Элементы, технологии, объекты и инструменты менеджмента. Задачи менеджмента и успех в предпринимательстве 2009-21 ( Реферат, 21 стр. ) |
|
Эмпирические основы изучения взаимосвязи между социометрическим статусом сотрудника и уровнем позитивности его представлений о руководителе ( Дипломная работа, 66 стр. ) |
|
Эмпирическое исследование ролевой структуры проектной группы ( Дипломная работа, 64 стр. ) |
|
Эмпирическое исследование связи стиля управления организацией с ее философией ( Курсовая работа, 52 стр. ) |
|
Эссе. Менеджмент организации ( Эссе, 6 стр. ) |
|
Эссе. Самоменеджмент основа для личностного развития ( Контрольная работа, 4 стр. ) |
|
Этапы и школы в истории менеджмента ( Контрольная работа, 19 стр. ) |
|
Этапы истории развития теории и практики менеджмента ( Курсовая работа, 26 стр. ) |
|
Этапы организации работы по оценке инвестиционных проектов.400456 ( Контрольная работа, 12 стр. ) |
|
Этапы процесса подготовки, принятия и реализации решения с точки зрения различных подходов к объяснению этого процесса ( Курсовая работа, 35 стр. ) |
|
|
 |
Тип: Курсовая работа |
Цена: 650 р. |
Страниц: 55 |
Формат: doc |
Год: 2012 |
 Купить
Данная работа была успешно защищена, продается в таком виде, как есть. Изменения, а также индивидуальное исполнение возможны за дополнительную плату. Если качество купленной готовой работы с сайта не соответствует заявленному, мы ВЕРНЕМ ВАМ ДЕНЬГИ или ОБМЕНЯЕМ на другую готовую работу. Данная гарантия действует в течение 48 часов после покупки работы. Вы можете получить её по электронной почте (отправляется сразу после подтверждения оплаты в течение 3-х часов, в нерабочее время возможно увеличение интервала). Для получения нажмите кнопку «купить» выше.
Также работу можно получить в московском офисе, либо курьером в любом крупном городе России (стоимость услуги 600 руб.). Желаете просмотреть часть работы? Обращайтесь: ICQ 15555116, Skype dip-master, E-mail info @ dipmaster-shop.ru. Звоните: (495) 972-80-33, (495) 972-81-08, (495) 518-51-63, (495) 971-07-29, (495) 518-52-11, (495) 971-76-12, (495) 979-43-28.
|
Содержание
|
|
Введение…………………………………………………………………………...3
1. Централизация и децентрализация в управлении предприятием…………...5
1.1. Централизованная и децентрализованная формы управления…...7
1.2. Сочетание централизации и децентрализации в управлении крупными фирмами………………………………………………………...9
2. Основные понятия централизации…………………………………………...11
2.1. Степень и факторы централизации…………………………………11
2.2. Степень и факторы децентрализации……………………………….20
2.3. Организационные структуры управления подразделением……….29
2.4. Какую форму и когда следует применять…………………………..34
3. Принципы управления на примере сети магазинов "МАГНИТ"………….41
3.1. Описание структуры развития и управления сети магазинов "МАГНИТ"………………………………………………………………..41
3.2. Плюсы и минусы централизованных структур управления………46
3.3. Плюсы и минусы децентрализованных структур управления……50
Заключение……………………………………………………………………….55
Список использованной литературы…………………………………………...56
|
|
Введение
|
|
Долгое время в нашей стране считалось за доказанное, что для управления (колхозом, заводом, институтом, крупными экономическими, социальными, культурными структурами и даже страной) совсем не надо иметь специальных в этой области знаний. Нужно лишь входить в состав некоего специального сообщества, управленческого слоя, причастность к которому автоматически дает право на власть и перемещения по ее лестнице. Бесплодность такой, с позволения сказать, традиции доказана, жизнью. Управление - это, прежде всего наука, сочетающая в себе как прикладные, так и теоретические, исторические моменты.
В моей работе и пойдет речь о централизованной и децентрализованной системе управления на предприятиях.
Действовать исходя из логики бизнеса - это наиболее действенный призыв для подразделений в кризисный период функционирования предприятий. Отдельная и наиважнейшая задача при реструктуризации системы управления ее пересмотр с точки зрения возможности выделения наибольшего числа структурных подразделений в юридические лица или центры финансовой ответственности (далее ЦФО), способные самостоятельно функционировать.
Тенденции к децентрализации вызваны объективными процессами, господствующими в современной жизни: индивидуализацией и динамизмом человеческого поведения (как покупателей, так и работников предприятий); развитием новых технологий, включая информационные и коммуникационные; глобализацией предложения и спроса.
Подразделениям не следует создавать препятствий, наоборот, их надо обучать, чтобы они стали независимыми. Нельзя руководствоваться приказами, чтобы управлять подразделениями, нужно поощрять образование неформальных организаций, создавать условия для синергии. Выбор степени децентрализации зависит от необходимости концентрации ресурсов на достижение целей, от функциональной эффективности и синергии.
|
|
Список литературы
|
|
1. Клаузевиц К. "Управление на предприятиях". М.,2004
2. Лем С. Маска. Не только фантастика. М.: Наука, 20020, "Системы оружия двадцать первого века"
3. М. Мескон "Организационная структура". М:2003г.
4. Анисимов О.С. Стратегия и стратегическое мышление (методолого-акмеологические аспекты). М., 2003
5. Менеджмент в России и за рубежом №4 / 2002
6. Секрет фирмы №33 / 05.09.2005
7. В.А. Гончарук. Развитие предприятия. М.: Дело, 2003
8. Независимое военное обозрение, 21.03.03
|
|
Примечания:
|
|
Примечаний нет.
|
|
|
На уровень вверх