ВВЕДЕНИЕ 3

1. Кадровое обеспечение системы управления предприятия, как объект исследования 5

1.1. Понятие и сущность кадрового обеспечения системы управления 5

1.2. Элементы и характеристики кадрового обеспечения системы управления 9

1.3. Влияние кадрового обеспечения системы управления на функционирование и развитие предприятия 15

2. Методологические аспекты исследования кадрового обеспечения системы управления 25

2.1. Принципы проведения кадровых исследований 25

2.2. Последовательность и характеристика этапов исследования кадрового обеспечения 30

2.3. Состав и выбор методов исследования кадрового обеспечения 38

3. Совершенствование кадрового обеспечения системы управления на примере предприятия ООО "Фортуна" 43

3.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия 43

3.2. Диагностический анализ кадрового обеспечения системы управления 46

3.3. Разработка рекомендаций по совершенствованию кадрового обеспечения 53

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 60

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 62

Менеджмент в общем, виде можно определить как систему экономического управления производством, которая включает совокупность принципов, методов, форм и приемов управления. К менеджменту относятся теория управления и практические образцы эффективного руководства, под которым понимается искусство управления.

Стратегия функционирования и развития любого предприятия (организации) немыслима без обращения к персоналу. Для того чтобы обеспечить эффективное функционирование предприятия, на нем должна быть сформирована сильная команда, способная поддерживать его высокий профессиональный авторитет.

До последнего времени само понятие "управление персоналом" в нашей управленческой практике отсутствовало. Правда, система управления каждой организации имела функциональную подсистему управления кадрами и социальным развитием коллектива, но большую часть объема работ по управлению кадрами выполняли линейные руководители подразделений.

Основным структурным подразделением по управлению кадрами в организации является отдел кадров, на который возложены функции по приему и увольнению кадров, а также по организации обучения, повышения квалификации и переподготовки кадров. Для выполнения последних функций нередко создаются отделы подготовки кадров или отделы технического обучения.

1. Валуев С.А, Игнатьева А.В. Организационный менеджмент. - М.: Машиностроение, 2000

2. Герасисов В., Демидов Н. Испытание должностью // Правда. 2001. 12 августа.

3. Герчикова И.Н. Менеджмент. - М.: ЮНИТИ 2001.

4. Коротков Э.М. Исследование систем управления. - М.: "ДеКА", 2000.

5. Кохно П.А., Микрюков В.А., Комаров С.Е. Менеджмент. М.: Финансы и статистика, 2002.

6. Кричевский Р. Л. Если вы-руководитель: Элементы психологии менеджмента в повседнев. работе.- М.: Дело, 2001

7. Максимцов М.М., Игнатьева А.В., Комаров М.А. и др. Менеджмент, М.: ЮНИТИ, 2000

8. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: Дело, 2001.

9. Основы предпринимательской деятельности. Под.ред. В.М. Власовой. М.: Финансы и статистика. 2002.

10. Питерс Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления:М.:- 2002

11. Ременников В.Б. Разработка управленческого решения. Учеб. пособие. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002

12. Смолкин A.M. Менеджмент: основы организации. - М.: ИНФРА-М, 1999

13. Старобинский Э. Основы менеджмента на коммерческой фирме. М.: Бизнес-школа, 1994.

14. Управление организацией. /Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. -М.: ИНФРА-М, 2001.

15. Якокка Л. Карьера менеджера. М.: Прогресс, 2000.

16. Старобинский Э. Е. Как управлять персоналом.- 2-е изд., перераб. и доп.- М.: Бизнес-школа "Интел-Синтез", 2002

Примечаний нет.