книга DipMaster-Shop.RU
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты F.A.Q. Поиск
4. Организационная структура предприятия 2877009 ( Курсовая работа, 36 стр. )
4. Типичные ошибки менеджеров, усиливающие сопротивление изменениям 1578907565 ( Контрольная работа, 16 стр. )
4.1. Объясните объективный и целенаправленный характер динамики социальных территориальных организованных систем различных классов ( Контрольная работа, 11 стр. )
4165 принятие управл решений 25 стр ( Курсовая работа, 26 стр. )
4479 Разработка управленческих решений. ( Контрольная работа, 9 стр. )
48 вопросов по менеджменту ( Контрольная работа, 1 стр. )
5 вопросов по менеджменту ( Контрольная работа, 10 стр. )
5. ИЗУЧЕНИЕ ОСОБЕННОСТЕЙ РЕКЛАМНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ, ОРГАНИЗАЦИИ И УПРАВЛЕНИИ РЕКЛАМНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ НА ПРЕДПРИЯТИИ ООО "Вест-Сервис" ( Отчет по практике, 22 стр. )
6. Выработка стратегии на основе стратегических зависимостей 17у3131 ( Контрольная работа, 21 стр. )
6. Оценка эффективности проекта организационной структуры организации… НПО "КАМ" ( Курсовая работа, 29 стр. )
6.3. Как проявляется искусственный характер изменений естественной составляющей социальных организованных систем различных типов ( Контрольная работа, 11 стр. )
6092611 (г) Фин менеджмент - пункт 1.1.1. (название пункта) оценка стоимости компании не изменился, так как работа делалась по МУ, там есть такой пункт. 424 ( Контрольная работа, 1 стр. )
6111410(б) Кур.р. Менеджмент Объем: 25 А4 практика Вариант:9 Требования: практическая часть по реально существующей фирме 524422 ( Контрольная работа, 2 стр. )
6120201(к) к.р. Математика-1 ВАРИАНТ С-8 (9, 52, 88, 107, 137) В варианте 3 контрольных работы к2422 ( Контрольная работа, 11 стр. )
6120808 (и) к.р Финансовый менеджмент объем 12 листов практики (реферативная и расчетная части) оформление по метод указаниям й1311 ( Контрольная работа, 10 стр. )
6121109(г) К.р. инновационный менеджмент Объем: 15 А4 теория + практика к24222 ( Контрольная работа, 1 стр. )
6121403(г) К.р. менеджмент Объем: 11 теория + практика ке3222 ( Контрольная работа, 5 стр. )
7. Анализ функций управления структурного подразделения 1732524 ( Контрольная работа, 29 стр. )
9. Модели и методы принятия управленческих решений: классификация, особенности применения. Условия рационального выбора решений. 19353 ( Дипломная работа, 209 стр. )
Bзучение основ теории и практики науки управления в рыночной экономике ( Курсовая работа, 45 стр. )
Cals технологии в менеджменте качества, концепции, нормативная база, применение ( Реферат, 22 стр. )
Case Study компании ISS ( Курсовая работа, 34 стр. )
CRM как бизнес-стратегия компании ( Реферат, 11 стр. )
Cистемf управления в компании г. Томска "Топ-книга" ( Курсовая работа, 35 стр. )
Cоциология и психология управления 2. ( Курсовая работа, 33 стр. )

Менеджмент

1. Функции управления.

2. Элементы системы работы с кадрами.

3. Роль контроля в менеджменте и его формы.

4. Понятие стратегического менеджмента.

5. Элементы системы работы с кадрами.

6. Методы оценки кадров.

7. Менеджмент как тип рыночного управления.

8. Коммуникации в системе менеджмента.

9. Цель как важнейший элемент менеджмента. Правила построения дерево-цели.

10. Понятие структуры управления, ее элементы.

11. Реализация управленческих решений.

12. Классификация решений.

13. Структура и требования к ней.

14. Классификация управленческих отношений (линейные, функциональные).

15. Руководитель в системе управления, функции, имидж.

16. Менеджеры и предприниматели.

17. Виды и стили управления.

18. Системный подход в менеджменте.

19. Характеристика организации как системы управления.

20. Эволюция управленческой мысли: школы.

21. Человеческие ресурсы, их роль, управление ими.

22. Технология подготовки и принятия решений.

23. Требования к качеству решений.

24. Научные подходы к исследованию организации.

25. Планирование - функция управления. Менеджмент

26. Классификация целей в менеджменте.

27. Менеджмент и управление. Сравнение.

28. Миссия организации.

29. Понятие функции и структуры управления. Их соотношение.

30. Проектирование организационных структур.

31. Полномочия и ответственность. Делегирование полномочий.

32. Процедура принятия решения.

33. Общие и специфические функции управления.

34. Правила деловой переписки.

35. Организационная культура проведения совещания и проведения переговоров.

36. Отношения между бизнесом, предпринимательством и менеджментом.

37. Понятие организации и ее черты.

38. Виды коммуникационных сетей.

39. Организация как сложная управленческая система.

40. Исторический подход к изучению менеджмента.

41. Виды адаптивных структур и их характеристика.

42. Сущность и методы мотивации.

43. Факторы, влияющие на структуру управления.

44. Роль и задачи менеджера.

45. Методы управления.

46. Классификация кадров управления.

47. Формальная и неформальная структура коллектива.

48. Сущность и виды коммуникаций. Менеджмент

1. Функции управления.

2. Элементы системы работы с кадрами.

3. Роль контроля в менеджменте и его формы.

4. Понятие стратегического менеджмента.

5. Элементы системы работы с кадрами.

6. Методы оценки кадров.

7. Менеджмент как тип рыночного управления.

8. Коммуникации в системе менеджмента.

9. Цель как важнейший элемент менеджмента. Правила построения дерево-цели.

10. Понятие структуры управления, ее элементы.

11. Реализация управленческих решений.

12. Классификация решений.

13. Структура и требования к ней.

14. Классификация управленческих отношений (линейные, функциональные).

15. Руководитель в системе управления, функции, имидж.

16. Менеджеры и предприниматели.

17. Виды и стили управления.

18. Системный подход в менеджменте.

19. Характеристика организации как системы управления.

20. Эволюция управленческой мысли: школы.

21. Человеческие ресурсы, их роль, управление ими.

22. Технология подготовки и принятия решений.

23. Требования к качеству решений.

24. Научные подходы к исследованию организации.

25. Планирование - функция управления. Менеджмент

26. Классификация целей в менеджменте.

27. Менеджмент и управление. Сравнение.

28. Миссия организации.

29. Понятие функции и структуры управления. Их соотношение.

30. Проектирование организационных структур.

31. Полномочия и ответственность. Делегирование полномочий.

32. Процедура принятия решения.

33. Общие и специфические функции управления.

34. Правила деловой переписки.

35. Организационная культура проведения совещания и проведения переговоров.

36. Отношения между бизнесом, предпринимательством и менеджментом.

37. Понятие организации и ее черты.

38. Виды коммуникационных сетей.

39. Организация как сложная управленческая система.

40. Исторический подход к изучению менеджмента.

41. Виды адаптивных структур и их характеристика.

42. Сущность и методы мотивации.

43. Факторы, влияющие на структуру управления.

44. Роль и задачи менеджера.

45. Методы управления.

46. Классификация кадров управления.

47. Формальная и неформальная структура коллектива.

48. Сущность и виды коммуникаций.

Менеджмент

1. Функции управления.

2. Элементы системы работы с кадрами.

3. Роль контроля в менеджменте и его формы.

4. Понятие стратегического менеджмента.

5. Элементы системы работы с кадрами.

6. Методы оценки кадров.

7. Менеджмент как тип рыночного управления.

8. Коммуникации в системе менеджмента.

9. Цель как важнейший элемент менеджмента. Правила построения дерево-цели.

10. Понятие структуры управления, ее элементы.

11. Реализация управленческих решений.

12. Классификация решений.

13. Структура и требования к ней.

14. Классификация управленческих отношений (линейные, функциональные).

15. Руководитель в системе управления, функции, имидж.

16. Менеджеры и предприниматели.

17. Виды и стили управления.

18. Системный подход в менеджменте.

19. Характеристика организации как системы управления.

20. Эволюция управленческой мысли: школы.

21. Человеческие ресурсы, их роль, управление ими.

22. Технология подготовки и принятия решений.

23. Требования к качеству решений.

24. Научные подходы к исследованию организации.

25. Планирование - функция управления. Менеджмент

26. Классификация целей в менеджменте.

27. Менеджмент и управление. Сравнение.

28. Миссия организации.

29. Понятие функции и структуры управления. Их соотношение.

30. Проектирование организационных структур.

31. Полномочия и ответственность. Делегирование полномочий.

32. Процедура принятия решения.

33. Общие и специфические функции управления.

34. Правила деловой переписки.

35. Организационная культура проведения совещания и проведения переговоров.

36. Отношения между бизнесом, предпринимательством и менеджментом.

37. Понятие организации и ее черты.

38. Виды коммуникационных сетей.

39. Организация как сложная управленческая система.

40. Исторический подход к изучению менеджмента.

41. Виды адаптивных структур и их характеристика.

42. Сущность и методы мотивации.

43. Факторы, влияющие на структуру управления.

44. Роль и задачи менеджера.

45. Методы управления.

46. Классификация кадров управления.

47. Формальная и неформальная структура коллектива.

48. Сущность и виды коммуникаций. Менеджмент

1. Функции управления.

2. Элементы системы работы с кадрами.

3. Роль контроля в менеджменте и его формы.

4. Понятие стратегического менеджмента.

5. Элементы системы работы с кадрами.

6. Методы оценки кадров.

7. Менеджмент как тип рыночного управления.

8. Коммуникации в системе менеджмента.

9. Цель как важнейший элемент менеджмента. Правила построения дерево-цели.

10. Понятие структуры управления, ее элементы.

11. Реализация управленческих решений.

12. Классификация решений.

13. Структура и требования к ней.

14. Классификация управленческих отношений (линейные, функциональные).

15. Руководитель в системе управления, функции, имидж.

16. Менеджеры и предприниматели.

17. Виды и стили управления.

18. Системный подход в менеджменте.

19. Характеристика организации как системы управления.

20. Эволюция управленческой мысли: школы.

21. Человеческие ресурсы, их роль, управление ими.

22. Технология подготовки и принятия решений.

23. Требования к качеству решений.

24. Научные подходы к исследованию организации.

25. Планирование - функция управления. Менеджмент

26. Классификация целей в менеджменте.

27. Менеджмент и управление. Сравнение.

28. Миссия организации.

29. Понятие функции и структуры управления. Их соотношение.

30. Проектирование организационных структур.

31. Полномочия и ответственность. Делегирование полномочий.

32. Процедура принятия решения.

33. Общие и специфические функции управления.

34. Правила деловой переписки.

35. Организационная культура проведения совещания и проведения переговоров.

36. Отношения между бизнесом, предпринимательством и менеджментом.

37. Понятие организации и ее черты.

38. Виды коммуникационных сетей.

39. Организация как сложная управленческая система.

40. Исторический подход к изучению менеджмента.

41. Виды адаптивных структур и их характеристика.

42. Сущность и методы мотивации.

43. Факторы, влияющие на структуру управления.

44. Роль и задачи менеджера.

45. Методы управления.

46. Классификация кадров управления.

47. Формальная и неформальная структура коллектива.

48. Сущность и виды коммуникаций.

Функция управления - это обособленный вид деятельности, которая объективно необходима для реализации целей функционирования. Это обособленный однород-ный вид деятельности, реализуемый путем принятия решений.

Существует несколько подходов к классификации функций управления.

Однако наиболее верным подходом к классификациям функций управления яв-ляется подход, при котором учитываются все выше перечисленные принципы классификации в зависимости от целей исследования.

Для промышленных предприятий в наибольшей мере подходит классификация, учитывающая специфику промышленного объекта. При этом выделяют следую-щие функции управления:

1. основным производством; 2. вспомогательным производством; 3. оперативное управление; 4. технической подготовкой производства; 5. управление трудом; 6. заработной платой; 7. реализацией продукции (маркетинг продукта) и т. д.

Такой подход позволяет рассмотреть содержание процесса управления в подраз-делениях промышленного предприятия, отвечающих за каждую из перечисленных стадий функций управления.

Предложенная классификация используется только при исследовании промыш-ленных объектов и не может быть перенесена на прочие объекты: комитеты, ассо-циации, акционерные общества и т. д.

Классификация функций управления, обусловленная содержанием процесса управления, позволяет выделить следующие функции:

планирование - управленческая деятельность, нашедшая отражение в текущих и перспективных планах и фиксирующая будущее состояние объекта управления и текущие моменты времени;

организация - управленческая деятельность, посредством которой система управления приспосабливается для выполнения задач, поставленных на этапе планирования (разрабатывается система мер, регламентирующая дея-ть аппарата упр-ия с целью обеспечения достижения поставленных елей функционирования);

регулирование - управленческая деятельность, направленная на ликвидацию от-клонений от заданного режима функционирования и приведение объекта управле-ния заданное состояние, например, оперативное управление ходом производствен-ного процесса, перераспределяются материально-технические и финансовые ресур-сы и т. д.;

мотивация - это процесс побуждения каждого сотрудника и всех членов коллек-тива к активной деятельности для удовлетворения своих потребностей и для дос-тижения целей организации;

контроль - управленческая деятельность, фиксирующая состояние объекта управления в заданные моменты времени. Так обеспечивается контроль выполне-ния производственной программы, контроль расходов материальных и финансо-вых ресурсов во времени и т. д.;

учет - управленческая деятельность по фиксированию состояния объекта управ-ления с заданного (начального) до данного (конкретного) моментов времени. Это учет выполнения производственной программы, наличия материальных и финан-совых ресурсов и т. д.

Примечаний нет.

2000-2024 © Copyright «DipMaster-Shop.ru»