книга DipMaster-Shop.RU
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты F.A.Q. Поиск
Эффективный менеджмент 4 ( Контрольная работа, 18 стр. )
Эффективный менеджмент ( Контрольная работа, 18 стр. )
Эффективный руководитель- лидер_784. ( Курсовая работа, 25 стр. )
Эффективный руководитель- лидер ( Курсовая работа, 25 стр. )
юридический механизм защиты предпринимательства ( Контрольная работа, 29 стр. )
Я и менеджмент ( Реферат, 13 стр. )
Я и менеджмент 2000-13 ( Реферат, 13 стр. )
Я руководитель этого бизнеса ( Курсовая работа, 15 стр. )
Японская модель менеджмента567 ( Реферат, 24 стр. )
Японская модель менеджмента в свете закона триединства ( Реферат, 23 стр. )
Японская модель менеджмента. Лидерство и его реализация ( Контрольная работа, 15 стр. )
Японская модель менеджмента ( Курсовая работа, 35 стр. )
Японская модель менеджмента ( Контрольная работа, 15 стр. )
Японская модель менеджмента ( Реферат, 24 стр. )
Японская модель управления в России ( Курсовая работа, 34 стр. )
Японская модель управления на рубеже ХХI века: Традиционное и современное ( Дипломная работа, 59 стр. )
Японская модель управления персоналом на практике. "Мацусита дэнки" ( Реферат, 23 стр. )
Японская школа менеджмента. Тактическое планирование на предприятии: состав планов, принципы и методы планирования ( Контрольная работа, 20 стр. )
Японские методы управления качеством продукции ( Курсовая работа, 24 стр. )
Японские методы управления ( Реферат, 22 стр. )
Японский менеджмент - организация бизнеса корпораций ( Курсовая работа, 44 стр. )

Введение 3

1. Теоретическая часть 6

Создание совместного предприятия: преимущества и риски 6

1.1. Понятие и типы совместных предприятий 6

1.2. Значение и процесс создания совместного предприятия 8

1.3. Основы создания и функционирования совместных предприятий 11

2. Практическая часть 17

2.1. Краткая характеристика организации ООО "Голдлайн" 17

2.2. Определение миссии организации 19

2.3. Построение "дерева целей" организации 20

2.4. Характеристика состояния отрасли 22

2.5. Анализ внешней среды по СТЭП- факторам 27

2.6. Анализ конкуренции в отрасли 28

2.7. Определение ключевых факторов успеха 32

2.8. Определение общей привлекательности и перспектив роста отрасли 34

2.9. Анализ внутренней среды организации 38

2.10. Построение карты стратегических групп конкурентов 42

2.11. Оценка конкурентной позиции организации 44

2.12. Построение профиля конкурентных преимуществ/ недостатков 45

2.13. Оценка действующей стратегии с использованием матричных моделей анализа портфеля деловой активности организации 47

2.14. Обоснование стратегии развития организации 47

2.15. Анализ "поля сил" 49

Заключение 51

Список использованных источников 54

организации осуществляются в ходе комплексных маркетинговых исследований рынка, цель которых состоит в сборе информации о рынке и ее изучении для совершенствования процесса разработки и сбыта товаров.

Маркетинговые исследования рынка в стратегическом менеджменте яв-ляются обязательным условием успеха товаров, предлагаемых на рынке. Они эффективны в том случае, когда рассматриваются не только как процесс полу-чения труднодоступной коммерческой информации, но и как средство, обеспечивающее руководство организации аналитическими выводами об изменени-ях маркетинговой среды с целью улучшения возможностей системы управле-ния.

Всё большее число коммерческих организацией обнаруживает, что нуж-дается в проведении исследований в ходе стратегического менеджмента, кото-рые по способам и методам проведения родственны маркетинговым. Это по-зволяет расширительно толковать цель исследований, снимая коммерческую направленность в принятии решений.

Понятие маркетингового исследования рынка в стратегическом менедж-менте определяется как объективный сбор, регистрация и анализ всех фактов по проблемам, относящимся к продаже и перемещению товаров и услуг от про-изводителя к потребителю. Маркетинговые исследования также могут охваты-вать все виды исследовательской деятельности, связанные со стоящей перед фирмой маркетинговой ситуацией.

С переходом на рыночные отношения предприятиям уже никто не уста-навливает контрольные цифры и не требует представлять к определённому сро-ку план экономического и социального развития. Почувствовав свободу и бес-контрольность, некоторые предприятия стали меньше внимания уделять про-гнозированию и планированию своей

маркетинга/ Под ред. Е.П. Голубкова, М.: ФИНПРЕСС, 1999 г.

21) Предприятие: стратегия, структура, положения об отделах и служ-бах, должностные инструкции. - М.: ОАО "издательство "экономика"", НОРМА 1999 г.

22) Сборник бизнес-планов с комментариями и рекомендациями

23) Справочно-правовая система "Гарант" от 10.03.2001г.

24) Хруцкий В.Е., Корнеева И.В., Автухова Е.Э.. Современный марке-тинг. М.: Финансы и статистика. 1999 г.

25) Эванс Дж., Берман Б. "Маркетинг": Сокр. пер

Примечаний нет.

2000-2024 © Copyright «DipMaster-Shop.ru»