Введение 3

1.Сущность и задачи менеджмента организации потребительской кооперации. 5

1.1. Правовое обеспечение менеджмента в РФ. 5

2. Менеджмент организации потребительской кооперации и его роль в повышении эффективной деятельности. 15

2.1.Организационно-экономическая характеристика предприятия потребительской кооперации 15

2.2.Предприятие как объект управления и его среда. 15

2.3.Содержание управленческой деятельности организации потребительской кооперации 23

2.4.Цели и функции менеджмента 27

2.5.Принципы менеджмента 29

Заключение 33

Список использованной литературы 35

Приложение 36

В современном понимании менеджмент – это эффективное и производительное достижение целей организации (объекта управления) посредством планирования, организации, лидерства и контролем над организациями ресурсами.

Обратимся к первой части определения менеджмента. Управление организацией имеет важнейшее значение. Т.к. она сама по себе играет весьма существенную социальную роль. Управлять необходимо всегда. Хотя бы уже потому. Что организация создана и существует. Выполнение основных функций управления предполагает использование менеджерами различных навыков и умений. Именно они (менеджеры) следят за тем, чтобы с умом использовались имеющиеся в распоряжении организации ресурсы.

В последние годы в нашей стране произошли глубокие экономические преобразования: существенно изменились отношения собственности, а вместе с ними - цели деятельности организаций, механизмы их взаимодействия. На смену командно-административной системе управления пришли рыночные механизмы. В этих условиях существенно возросла роль менеджмента непосредственно в организациях.

Эффективность менеджмента определяется прежде всего обоснованностью методологии и организации решения проблем. Эффективность менеджмента связана с важнейшими внутренними характеристиками организации - координацией деятельности, системами и механизмами разработки, реализации и контроля управленческих решений. Важную роль играет и взаимодействие организации с внешней средой, умение менеджмента организации учесть особенности этой среды, своевременно адаптироваться к ее изменениям.

Современные позиции менеджмента предприятия отличают наличие комплексного, функционального, динамического, интеграционного подходов.

Важной особенностью современного этапа развития российского менеджмента стало овладение и использование новой философии управления, для которой характерна организация предприятия на потребительский спрос, проведение маневренной инновационной политики, развитие стратегического взгляда на деятельность.

Цель данной работы: определить социально-экономическую сущность современного менеджмента и его роль в обеспечении эффективной деятельности.

Для достижения поставленной цели следует решить задачи:

1.Проанализировать правовое обеспечение менеджмента в РФ.

2.Рассмотреть организационно-экономическую характеристику ООО «Лада»

3. Выполнить анализ предприятия как объекта управления и его среды.

4.Раскрыть содержание управленческой деятельности ООО «Лада»

5.Выявить цели и функции менеджмента

6.Описать принципы менеджмента ООО «Лада»

1. Актуальные проблемы управления персоналом. Под ред. Платонова Ю.П., Делком, СПб, 1997.

2. Базаров Т.Ю., Еремин Б.Л., Аксенова и др. Управление персоналом. – М: ЮНИТИ, 2000.

3. Богданова Е.А., Маркетинговая концепция организации персонал менеджмента и конкурентоспособной рабочей силы. – СПб, 1996.

4. Бойдаченко П.Г., Служба управления персоналом предприятия, - М: 1996.

5. Большаков А.С., Менеджмент: Учебное пособие. СПб: Питер,2000.

6. Герчикова И.Н. Менеджмент. - М.: издательское объединение "Юнити", 1997.

7. Кохно П.А., Микрюков В.А., Коморов С.Е. Менеджмент. - М.: Финансы и статистика, 1993.

8. Любинова Н.Г. Менеджмент - путь к успеху. - М.: ВО Агропромиздат, 1995.

9. Мескон MX., Алберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. - М.: Дело, 1998.

10. Цандер Э. Практика управления. - М., 1996.

11. Спивак В.А. Управление персоналом: Практикум по курсу – СПб.: ИВЭСЭП, «Знание», 2000.

12. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. – М.: Дело, 1995.

13. Управление персоналом в условиях социальной рыночной экономики/ под ред. Марра, - М.: 1997.

14. Управление персоналом организации: учебник под ред. Кибанова А.Я., - М.: 1997.

15. Управление в России: как предприятия становятся компаниями: Сборник тезисов, 4-я конференция по управлению, СПб.: 1998.

16. Уткин Э.А., Управление персоналом в малом и среднем бизнесе, - М.: 1996.

17. Цветаев В.М. Управление персоналом. – СПб.: «Питер», 2001.

18. Шекшня С.В., Управление персоналом современной организации, - М.: 1997.

Примечаний нет.