|
Сложность и многообразие проблем, возникающих в процессе инновационной деятельности, обусловливают особенности управления инновационными проектами. Обеспечение условий для эффективного развития предприятия, достижения конкурентных преимуществ в быстро меняющихся условиях хозяйственной и общественной жизни, вызывает необходимость переоценки взглядов на содержание, роль и значение управления инновациями.
В настоящее время определенные успехи в деятельности отдельных российских организаций многие ассоциируют со знаниями, неразрывно связанными с инновациями, и рассматривают их как один из важнейших ресурсов, предполагающих наличие системы управления процессом получения, развития и преобразования знаний в коммерческий продукт с целью обеспечения преимуществ перед конкурентами.
Конкурентоспособность - одна из главных отличительных особенностей любой фирмы, в том числе и коммерческого банка. Она определяется как ее преимущество по сравнению с другими хозяйствующими субъектами. Это сравнение может основываться как на качественных характеристиках продукции и оказываемых услуг, так и на основе количественных (единичных, групповых, интегральных) характеристик. Следует отметить одно важное обстоятельство.
Конкурентоспособность не является имманентным качеством фирмы. Это означает, что оценка конкурентоспособности фирмы может быть обнаружена (оценена) только в рамках группы фирм, относящихся к одной отрасли, либо фирм, выпускающих товары (услуги) - субституты. Выявить конкурентоспособность можно только сравнивая фирмы между собой как в рамках отрасли, так и в масштабе всей страны и даже мирового рынка.
Наиболее сложной задачей является оценка степени конкурентоспособности, то есть выявление характера конкурентного преимущества по инновационным продуктам, процессам и услугам. Краткосрочное преимущество той или иной фирмы может достигаться за счет минимизации издержек и квалифицированного управления. Иначе обстоит дело с долгосрочными конкурентными преимуществами в инновациях. Практика показывает, что долгосрочных преимуществ фирма может достичь только постоянно обновляя свою продукцию (услуги), заменяя устаревшие виды и разрабатывая новые, призванные удовлетворить постоянно меняющиеся потребности. Это возможно только в рамках инновационного процесса.
Управление инновациями - сложный и многогранный процесс, оказывающий влияние на все внутрифирменные процессы. Во многом управление инновационной деятельностью фирмы зависит от сложившейся организационной структуры управления. В свою очередь, любые реорганизационные процессы, направленные на модернизацию структур управления тоже представляют собой инновации.
Поэтому очень важно постоянно проводить анализ структуры управления инновационными процессами с целью постоянной модернизации и повышения ее адаптивности к условиям меняющейся внешней среды.
Основной целью данной работы является изучение теоретических и практических аспектов организации управления инновациями на современных предприятиях и выработка рекомендаций по их совершенствованию.
Достижение этой цели возможно путем решения ряда задач:
- изучения методологических подходов к определению инновации и инновационных процессов как объектов управления;
- исследования возможных форм организации управления инновационной деятельностью организации;
- анализа концепции современных предприятий в области организации управления инновациями, сложившихся в современных условиях.
Методы исследования:
- анализ учебной и справочной литературы;
-синтез полученной информации;
- создание выводов по выявленной проблеме.
|
На уровень вверх
Купить