Тип: Курсовая работа |
Цена: 650 р. |
Страниц: 42 |
Формат: doc |
Год: 2012 |
 Купить
Данная работа была успешно защищена, продается в таком виде, как есть. Изменения, а также индивидуальное исполнение возможны за дополнительную плату. Если качество купленной готовой работы с сайта не соответствует заявленному, мы ВЕРНЕМ ВАМ ДЕНЬГИ или ОБМЕНЯЕМ на другую готовую работу. Данная гарантия действует в течение 48 часов после покупки работы. Вы можете получить её по электронной почте (отправляется сразу после подтверждения оплаты в течение 3-х часов, в нерабочее время возможно увеличение интервала). Для получения нажмите кнопку «купить» выше.
Также работу можно получить в московском офисе, либо курьером в любом крупном городе России (стоимость услуги 600 руб.). Желаете просмотреть часть работы? Обращайтесь: ICQ 15555116, Skype dip-master, E-mail info @ dipmaster-shop.ru. Звоните: (495) 972-80-33, (495) 972-81-08, (495) 518-51-63, (495) 971-07-29, (495) 518-52-11, (495) 971-76-12, (495) 979-43-28.
|
Содержание
|
|
Введение 3
1. Миссия, цели и задачи организации (на примере туристического агентства "Новый век") 4
2. Внешняя среда организации 11
3. Внутренняя среда организации 35
4. Оценка угроз, возможностей, сильных и слабых сторон организации на основе матрицы SWOT 37
5. Формирование корпоративной стратегии. Матрица Портера 38
Заключение 41
Список литературы 43
|
|
Введение
|
|
Стратегическое планирование - это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений, функции организации, мотивации и контроля ориентированы на выработку стратегических планов.
Процесс стратегического планирования обеспечивает основу для управления членами организации. Проецируя все выше написанное на реалии обстановки в нашей стране, можно отметить, что стратегическое планирование становится все более актуальным для российских предприятий, которые вступают в жесткую конкуренцию как между собой так и с иностранными корпорациями.
Стратегический план придает предприятию определенность, индивидуальность, что позволяет ему привлекать определенные типы работников, и, в то же время, не привлекать работников других типов. Этот план открывает перспективу для предприятия, которое направляет его сотрудников, привлекает новых работников и помогает продавать изделия или услуги.
|
|
Список литературы
|
|
1. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика - М., 2006.
2. Ансофф Н. Стратегическое управление. - М., 1989.
3. Боцмен Н. Основы стратегического менеджмента. - М., 2007.
4. Веснин В.Р. Основы менеджмента.-М., 2006.
5. Виханский О.С., Наумов А.Н. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс. -М., 2005..
6. Ковалев А.Н., Войленко В.В. Маркетинговый анализ. - М., 2006.
7. Котлер Ф. Основы маркетинга. - М., 2005.
8. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М., 2002.
|
|
Примечания:
|
|
Примечаний нет.
|
|
На уровень вверх