Введение………………………………………………………………………..3

1. Маркетинг инноваций……………….…………………………………...5

1.1 Роль инноваций в развитии предприятия…………………………. 5

1.2 Косвенные методы стимулирования инноваций…………………10

2. Управление инновационными процессами на ООО «Гласстрейд»…13

2.1 Общая характеристика предприятия ООО «Гласстрейд»……….13

2.1.1 Краткая информация о предприятии………………………..13

2.1.2 Организационная структура ООО «Гласстрейд»…………….14

2.1.3 Качественная оценка деятельности предприятия………....16

2.2 Анализ инновационного потенциала предприятия……………...19

2.2.1 Анализ внешней среды ООО «Гласстрейд»…………………19

2.2.2 Анализ внутренней среды предприятия…………………...21

2.2.3 SWOT-анализ деятельности предприятия………………....24

3. Определение и выбор инновационной программы развития ООО

«Гласстрейд»…………………………………………………………….27

3.1 Оценка действующей стратегии предприятия……………………27

3.2 Оценка эффективности инновационного проекта развития……..29

Заключение…………………………………………………………………33

Список использованной литературы…………………………………..…35

Приложения…………………………………………………………….…..37

Прежде чем начать какое-либо дело, человек должен тщатель¬но продумать, что именно, к какому сроку, какими способами и с помощью каких средств он должен сделать. В противном случае его намерения могут оказаться невыполненными. Изучением данных аспектов и занимается маркетинг.

В настоящее время управлению, особенно связанному с инновациями, уделяется все большее и большее внимание, так как именно от правильной организации деятельности персонала и организации, в целом зависит получение максимальной прибили минимальными издержками.

Сегодня от эффективности инновационной политики зависят состояние производства, положение и уровень технической оснащенности основных фондов предприятий народного хозяйства, возможности структурной перестройки экономики, решение социальных и экологических проблем. Инновации являются основой для развития предприятий, отдельных отраслей и экономики в целом.

Переход России к рыночной экономике поставил экономику нашей страны в новые условия, характеризующие¬ся возрастающей конкуренцией, сокращением рынка сбыта из-за высоких издержек производства, неплатежеспособнос¬тью смежников, сложностями поиска поставщиков сырья, материалов и ограниченностью финансовых ресурсов.

Объектом данного курсового проекта является ООО «Гласстрейд».

Предметом исследования являются результаты деятельности предприятия, обусловленные его сложившимися экономическими отношениями, как во внешней среде, так и внутри него самого.

Целью написания данного курсового проекта является разработка, выбор и обоснование инновационной стратегии развития предприятия.

Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд задач:

• Изучение теоретических основ маркетинга инновациями;

• Изучение косвенных методов управления в инновационной сфере;

• Анализ и оценка инновационного потенциала предприятия;

• Оценка эффективности управления ООО «Гласстрейд»;

• Планирование и разработка инновационной программы предприятия.

Итак, перед современным инновационным менеджментом стоит ряд острых проблем, только при изучении и детальном рассмотрении которых возможно найти выход из сложившейся ситуации.

1. Афонин И.В. Управление развитием предприятия: Стратегический менеджмент, инновации, инвестиции, цены. – М.: Дашков и Ко, 2002. – 349с.

2. Афоничкина А.И. Основы менеджмента/ под ред. А.И. Афоничкина. – СПб.: Питер, 2007. – 528с. – (Серия «Учебник для вузов»).

3. Веснин В.Р. Менеджмент в вопросах и ответах: Учебное пособие. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2004. – 176с.

4. Гапоненко А.Л. Управление знаниями. – М.: ИПК госслужбы, 2001. - – 52 с.

5. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ,2002. – 177с.

6. Донцова Л.В. Инновационная деятельность: состояние, необходимость государственной поддержки, налоговое стимулирование // Менеджмент в России и за рубежом. – 1998. - № 3.

7. Дэвид А. Вэттен, Ким С. Камерон. Развитие навыков менеджмента. – 5-е изд. – СПб.: Нева, 2004. – 672с.

8. Инновационный менеджмент. Учебник / Под ред. С. Д. Ильенковой, - М.: Юнити, 1997. – 314с.

9. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент. Экспресс-курс/ пер с англ.под ред. Ю.Н. Каптуревского. – СПб.: Питер, 2004. – 496с.

10. Павлючук Ю.Н., Козлов А.А. Эффективное управление инновационными проектами // Менеджмент в России и за рубежом. – 2002. - № 4.

11. Трубилин А. Конкурентоспособность – главный фактор эффективного производства. // АПК: экономика, управление. – 2002. – №12. – С.39-46.

12. Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление. Серия "Высшее образование" – М.: ИНФРА-М, 2000. – 312 с.

13. Философский энциклопедический словарь. – М.: ИНФРА – М, 1997. – 576 с.

14. Царькова С.В. Методологические аспекты исследования конкурентоспособности переходной экономики России: Автореф. дис. – М., 1999. – 23 с.

15. Шеховцева Л.С. Конкурентоспособность региона: факторы и метод создания. // Маркетинг в России и за рубежом. – 2001. – №4. – С.11-16.

16. Шкардун В.Д. Комплексный метод оценки конкурентоспособности нового товара: на примере кондиционеров. // Маркетинг и маркетинговые исследования. – 2001. – №4. – С.15-25.

17. Юдин В.Е. Роль качества в экономической политике и обеспечении конкурентоспособности отечественной продукции. // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. – 2000. – №5. – С.13-16.

18. Яшева Г.А. Как оценить конкурентоспособность товара. // Маркетинговое образование. – 2004. – №1. – С.20-25.

19. www.wikipedia.org

20. www.utrade.ru/articles/investments

21. www.coolbiznes.ru

22. www.finance-seminars.ru

23. www.fcsm.ru/strateg

Примечаний нет.