Решение - выбор, осуществляемый из нескольких вариантов. Когда мы говорим о процессе принятия решений, то имеем в виду процесс идентификации проблем и возможностей и последующие решения об их устранении или использовании. Проблемы возникают в процессе деятельности предприятия постоянно. Они относятся к каждому из отделов: экономические, производственные, связанные с управлением человеческими ресурсами, маркетинговые, связанные с исследованиями и разработками. Проблема возникает тогда, когда полученные организацией результаты не отвечают поставленным перед ней целям, следовательно, какие-либо аспекты ее деятельности требуют улучшения. Возможность означает, что менеджеры видят потенциал усовершенствования деятельности организации, позволяющий превзойти текущие цели.
Контроль реализации управленческих решений - новое явление в теории и практике современного управления, возникшее на стыке экономического анализа, планирования, управленческого учета и менеджмента. Контроль реализации управленческих решений переводит управление организацией на качественно новый уровень, ориентируя деятельность различных служб и подразделений предприятия на достижение оперативных и стратегических целей.
На наш взгляд, контроль реализации управленческих решений - информационно более емкое понятие, нежели просто выполнение учетных функций реализации планов, хотя в России часто используется именно такое понимание контроля реализации управленческих решений.
Для овладения контролем реализации управленческих решений необходимы широкий кругозор и способность мыслить аналитически, а кроме того, нужны знания по широкому спектру предметов, связанных с экономикой, управлением, кибернетикой. Следует иметь в виду, что не существует готовых решений для всех проблем, с которыми может столкнуться предприятие. Реальные проблемы всегда нестандартны и запутаны, а времени и исходной информации для их решения обычно недостаточно.
Среди узловых компонентов концепции контроля реализации управленческих решений можно выделить:
- ориентацию на эффективную работу организации в относительно долговременной перспективе - философия доходности;
- формирование организационной структуры, ориентированной на достижение стратегических и тактических целей;
- создание информационной системы, адекватной задачам целевого управления;
- декомпозиция задач контроля реализации управленческих решений на циклы.
Цель контроля реализации управленческих решений является производной от целей деятельности предприятия. Поскольку высшая цель состоит в сохранении и дальнейшем развитии организации, предприятие производит товары и услуги, оптимизирующие его финансовый результат с учетом поставленных целей. Потому в практической части курсовой работы мы сделали определенный уклон на анализ эффективности контроля управленческих решений на основе финансовых показателей деятельности предприятия и анализ реорганизации существующего контроля.
Целью данного исследования является разработка обоснованной концепции контроля реализации управленческих решений, оптимизированного финансового контроля реализации управленческих решений.
Реализация поставленной цели потребовала постановки и решения следующих задач:
1. проанализировать политику организаций по формированию системы контроля реализации управленческих решений в современных условиях;
2. раскрыть категорийный аппарат, применяемый в теоретических исследованиях в области контроля реализации управленческих решений;
3. разработать теоретико-методологические подходы к организации эффективного контроля управленческих решений на предприятии;
4. выявить достоинства и недостатки современных методов контроля реализации управленческих решений;
5. обосновать концепцию комплексного управления функцией контроля в области финансов и информационно-хозяйственной деятельности предприятия;
6. разработать стратегию политики ООО "МегаПром" по оптимизации финансового контроля реализации управленческих решений.
Объектом исследования являются концепции контроля реализации управленческих решений, на микроуровне объектом исследования выступило ООО "МегаПром".
Предметом исследования являются организационные и экономические факторы совершенствования функции контроля реализации управленческих решений.
Методология исследования. Теоретико-методологической основой исследования послужили работы отечественных и зарубежных авторов в области менеджмента. Методической базой исследования явились методы экономического, статистического, логического и системного анализа хозяйственно-экономических и административных процессов деятельности предприятия.
|