|
Введение
Инновацией называют реально существующую возмож¬ность производства нового товара (услуги) или модерни¬зации уже обра¬щающихся на рынке товаров и услуг. Инновационный менеджмент – одно из направлений стратегического управления, осуществляемого на высшем уровне руководства компанией.
Инновационная деятельность является концентриро¬ванным ре-зультатом научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ. При внедрении ин¬новационного ре¬ше¬ния, должна быть уверенность, что товар или услуга будут при¬няты потребителем, в противном слу-чае предприятие потерпит убытки. Гарантией со¬кращения риска может быть точная ин¬формация, которой должен владеть отдел маркетинга.
Главное внимание в инновационном менеджменте уделяется выработке стратегии инновации и мер, направленных на ее реализа-цию. Разработка и выпуск новых видов продукции становится приори-тетным направлением стратегии фирмы, так как определяет все ос-тальные направления ее развития. Осуществление инновационного менеджмента в целом предполагает:
• разработку планов и программ инновационной деятельности;
• наблюдение за ходом разработки новой продукции и ее внедрени-ем;
• рассмотрение проектов создания новых продуктов;
• проведение единой инновационной политики;
• координации деятельности в этой области в производственных подразделениях;
• обеспечение финансами и материальными ресурсами программ инновационной деятельности;
• обеспечение инновационной деятельности квалифицированным персоналом;
• создание временных целевых групп для комплексного решения ин-новационных проблем – от идеи до серийного производства.
Инновация – это принятые к производству новые товары и услу-ги, включенные в хозяйственный оборот, т.е. освоен¬ные в про¬изводстве и предлагаемые на рынке.
Практика показывает, что из новых товаров и услуг до ры¬ночного внедрения доходит от 2 до 8% и до 40% инноваций терпят неудачу в рыночном обороте. Наибольшая величина затрат на реализацию ин-новаций приходится на период опытной проверки рентабельности и организации, что связано с применением специ¬ального оборудования, подготовкой персо¬нала, оснащению организации, использованием ус-луг смежных предприятий. Основой для внедрения инноваций являет-ся достоверность информации и точ¬ность выводов при ее анализе.
Объектом инноваций яв¬ляются в равной степени материальные объекты (здания, сооруже¬ния, оборудование, средства транспорта и др.), си¬стемы управле¬ния при эксплуатации объектов, методы об¬служивания потребите¬лей, подбора персонала и работы с ним, мето-ды и средства управ¬ления административными службами и др.
Данная работа посвящена процессу разработки и обоснования инновационного решения на примере организации производства мик-роавтомобилей и реализации услуг антикоррозийной обработке.
1. Обоснование необходимости инноваций
Описание инновации
Инициатор инвестиционного проекта: производствен¬но-коммерческая фирма ТОО "Каретный двор".
Адрес: г.Ростов-на-Дону
Цели инновационного проекта:
• обосновать прибыльность и рентабельность инвестици¬онного про-екта изготовления и реализации автоприцепов, микроавтомобилей и продаж услуг антикоррозийного покры¬тия корпусных элементов автомобилей клиентов;
• доказать возможность возвратности кредитных средств на задан-ных условиях и в фиксированные сроки кредитова¬ния.
Вид деятельности: приоритетный, в рамках региональ¬ных про-грамм поддержки предпринимателей малого и средне¬го бизнеса, кре-стьянских и фермерских хозяйств Ростовской области.
Продукция и услуги:
• автоприцепы 3-х модификаций грузоподъемностью 265 - 348 кг., одно- и двухосные; розничная цена 4,0 - 5,5 тыс. руб.; планируемый годовой объем выпуска порядка 600 еди¬ниц;
• микроавтомобили 2-х модификаций грузоподъемностью 250 – 600 кг., мощность двигателя 13 - 30 л.с., розничная цена 65 – 45 тыс. руб.; планируемый объем выпуска в год – 96 единиц;
• услуги антикоррозийной обработки кузовных элементов автомоби-лей по технологии RUST-STOP (Canada); стоимость обработки од-ного автомобиля – 0,9 тыс. руб.; планируемый годовой объем ра-бот – 3600 единиц.
|
На уровень вверх
Купить