Введение 3

Организационные отношения 4

Понятие и принципы построения управленческих структур 6

Типы структур управления организациями 13

Бюрократическая структура управления 13

Органическая структура управления 15

Связи в организационной структуре 18

Сравнение структур управления 21

Заключение 25

Использованная литература 26

Рамки старой системы управления, основанной на трех китах: предпринимательском опыте, здравом смысле и интуиции, оказались малы для "выросших" организаций. Прибавив к этому отсутствие маркетинговой и инновационной стратегии, получаем серьезные трудности, которые уже привели многие предприятия к банкротству. Обанкротившись, некоторые "смельчаки" открывают новое дело, повторяя при этом все те же ошибки.

Разработка экономической политики фирмы предполагает определение целей деятельности фирмы и стратегии ее развития на ближайшую и дальнюю перспективу, исходя из потенциальных возможностей фирмы и обеспеченности ее соответствующими ресурсами. При разработке стратегических позиций фирмы обычно пользуются определенными показателями, как качественными - ориентиры - более отдаленная цель, так и количественными - задания.

Организация - пространственно-временная структура производственных факторов и их взаимодействие с целью получения максимальных качественных и количественных результатов в самое короткое время и при минимальных затратах факторов производства.

Между тем, оргструктура не только должна соответствовать текущей деятельности организации, но и иметь "запас прочности" на перспективу.

1) Акбердин Р. З., Кибанов А. Я. "Совершенствование структуры, функций и экономических взаимоотношений управленческих подразделений предприятий при формах хозяйствования". Учебное пособие. - М.: ГАУ, 1993г.

2) "Менеджмент организации". Учебное пособие/Под редакцией З. П. Румянцевой и Н. А. Саломатина. - М.: Инфа-М, 1995г.

3) Борисов Е. Ф. Экономическая теория: Учебник. - М.: Юристъ, 1997. -568 с.

4) Бухман Э. Б., Якубовский В. Б. Экономика, организация и планирование производства металлических конструкций. - М.: Стройиздат, 1989.

5) Волков О. И. Экономика предприятия. М.: ИНФРА-М, 1997.

6) Воскресенский Б. В., Паламарчук А. С. Справочник экономиста машиностроительного предприятия. - М. Машиностроение, 1971. - 376 с.

7) Галкин Ю. С. Экономика промышленного производства. М., 1991.

8) Гофинкель П. Н. Экономика предприятия. ЮНИТИ ФЗФИ, 1996.

9) Грузинов В. П., Грибов В. Д. Экономика предприятия: Учеб. пособие. -2-е изд. -М.: Финансы и статистика, 1998. -208с.: ил.

10) Палий В. Ф., Суздальцева Л. П. Технико-экономический анализ производственно- хозяйственной деятельности машиностроительных предприятий: [Учеб. для вузов по спец. "Экономика и управление в машиностроении" ]. - М.: Машиностроение, 1989. -272 с.: ил.; 22 см.

11) Райсс М. "Оптимальная сложность управленческих структур"// Проблемы теории и практики управления. - М., 1994. - №5

12) Санталайнен Т., Поренне П. "Управление по результатам". Москва, 1994г.

13) Финансовый анализ деятельности фирмы. - М.: ИСТ-cервис, 1994. -240 с.: ил.

14) Цандер Э. "Практика управления". Москва, 1993г.

15) Щеглов М. А. Экономика и организация промышленного производства. М., 1987.

Примечаний нет.