Введение 3

1. Общая характеристика ролей и функций руководителя и их значения и роли для управления организацией 6

1.1. Роли руководителя 6

1.2. Характеристика функций управления 8

1.3. Классификации функций управления 14

2. Практическое определение роли и функций руководителя в управлении организацией 17

2.1. Разработка системы функций управления на предприятии Негосударственный Пенсионный Фонд "Промагрофонд" 17

2.2. Методы получения и сбора информации для анализа системы управления организацией 43

2.3. Методы и методики оценки эффективности подбора управленческих кадров и эффективности управления 26

Заключение 34

Список использованных источников и литературы 36

Если коротко сформулировать круг проблем, решаемых управленческой деятельностью, то их можно свести к следующему: прежде всего определяются конкретные цели развития, выявляется их приоритетность, очередность и последовательность решения. На этой основе разрабатываются хозяйственные задачи, определяются основные направления и пути их решения, вырабатывается система мероприятий для решения намеченных проблем, определяются необходимые ресурсы и источники их обеспечения, устанавливается контроль за выполнением поставленных задач.

Реализация общих задач управления требует создания необходимых экономических и прочих условий в сфере управления. Так, приспособление производства к требованиям и спросу рынка требует выполнения функции маркетинга; обоснованное определение основных направлений и пропорций развития материального производства с учетом источников его обеспечения решается путем осуществления функции планирования; налаживание организационных отношений между различными подразделениями по выполнению решений и плановых показателей хозяйственной деятельности фирмы на конкретный период осуществляется путем реализации функции организации; проверка выполнения деятельности, а также сравнение с намеченными целями и направлениями развития осуществляются через функцию контроля. Это означает, что содержание каждой функции управления определяется спецификой задач, которые решаются в рамках функции. Поэтому сложность производства и его задач определяет всю сложность управления и его функций.

Коренная перестройка управления экономикой требует создания эффективной системы мотивов и стимулов труда, благоприятного социально-психологического климата в коллективах, коренной перестройки организации труда. Для успешного решения этих задач, для того, чтобы быть на уровне всех современных требований, обеспечивать компетентное руководство производством, творчески решать вопросы управления, руководители предприятий и производственных подразделений должны в полной мере владеть основами управления. Глубокое изучение организации и методов управления, основных понятий и категорий теории принятия управленческих решений является важным условием решения задач совершенствования экономики на современном этапе, в том числе путем всестороннего развития и разумного применения творческих сил человека, повышения уровня его квалификации, сознательности, трудовой и общественной активности.

В данной работе мы рассмотрим такой важный аспект деятельности руководителя, как организация труда, роли и функции деятельности, их особенности и требования.

Цель данной курсовой работы состоит в изучении и определении роли и функций руководителя в управлении социально-экономическими организациями.

Для полного раскрытия данной темы определим следующие задачи:

1. выявить важнейшие индивидуальные параметры эффективного руководства;

2. определить особенности и задачи организации труда управленского персонала;

3. Рассмотреть роли и функции руководителя в управлении организацией.

Предметом в данной работе выступает роль и функции руководителя, а объект - система управления в организации, и какое место в ней занимает руководитель, влияние непосредственных функций и роли руководителя на развитие организации.

Работа основана на теоретических источниках наиболее полно раскрывающих данную тематику: Рейльян Я. Р. Основа принятия управленческих решений // М.: Финансы и статистика, 1999; Цандер Э. Практика управления. - М., 2006.

2. Адаир Дж. Эффективное руководство. - М.: Инфра-М, 2004. С. 342.

3. Беляцкий Н. Изменение функций руководителя в новых условиях // Руководитель на рубеже XXI века. 1999. №9. С. 156.

4. Бреддик У. Менеджмент в организации. -М.: ИНФРА-М, 2007. С. 189.

5. Валуев С. А, Игнатьева А. В. Организационный менеджмент. - М.: Машиностроение, 2003. С. 312.

6. Десслер Г. Управление персоналом. - М.: Бином, 2007. С. 245.

7. Дьячкова И.В. Теория организации производства. - СПб, 2002. С.121.

8. Игнатьева А. В., Максимцов М. М. Исследование систем управления: Учеб. пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. С. 187.

9. Казанцев А. К. Практический менеджмент. - М., 2001. С. 155.

10. Мескон MX., Алберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. - М.: Дело, 2004. С. 325.

11. Рейльян Я. Р. Основа принятия управленческих решений // М.: Финансы и статистика, 2006. С. 120.

12. Смит Р. Руководство вашим коллективом. - Жуковский, 2002. С. 209.

13. Стиль и методы руководства: Сборник /сост. Суханов Г. М. - М., 2003. С. 220.

14. Файоль Г. Общий и промышленный менеджмент. - СПб.: Эксмо, 2000. С. 318.

15. Хоскинг А. Курс предпринимательства: Пер. с англ. - М.: Международные отношения, 1993. С. 222.

16. Цандер Э. Практика управления. - М. "Пилигрим" 2006. С. 372.

17. Шеремета П. Законы эмоционального лидерства как инструмент эффективного руководителя // Компаньон, №4, 2002. С. 158.

17.Шипунов В.Г., Кишкель Е.Н. Основы управленческой деятельности.М.: Высш. школа, 2000. С.145.

Примечаний нет.