|
Введение
Структурные взаимосвязи в организациях находятся в центре вни¬мания многих исследователей и руководителей. Для того чтобы эф¬фективно достига-лись цели, необходимо понимание структуры работ, подразделений и функцио-нальных единиц. Организация работы и людей во многом влияет на поведение работников. Структурные и поведенческие взаимосвязи, в свою очередь, помо-гают установить цели организации, влияют на отношения и поведение работ-ников. Структурный подход применяется в организациях для обеспечения ос-новных элементов деятельности и взаимосвязей между ними. Он предполагает использование разделения труда, охвата контролем, де¬централизации и депар-таментализации.
В современном менеджменте рассматривается мно¬жество самых разных организаций, которые представля¬ют собой «совокупность» людей, групп, объе-диненных для достижения какой-либо цели, решения какой-либо задачи на ос-нове принципов разделения труда и распре¬деления обязанностей. Это могут быть государственные учреждения, общественные объединения, научно-произ¬водственные объединения, частные предприятия.
Организации создаются для удовлетворения разнооб¬разных потребностей людей в продукции либо услугах и поэтому имеют самое различное назначе-ние, размеры, строение и другие параметры.
Такое разнообразие имеет большое значение при рас¬смотрении организа-ции как объекта управления. Множе¬ство целей и задач, стоящих перед органи-зациями разного класса сложности и разной отраслевой принадлежности при-водит к тому, что для управления ими требуются спе¬циальные знания и искус-ство, методы и приемы, обеспе¬чивающие эффективную совместную деятель-ность работ¬ников всех структурных подразделений.
Любая организация, вне зависимости от ее конкрет¬ного назначения, мо-жет быть описана с помощью ряда параметров, среди которых главными явля-ются: цели организации, ее организационная структура, внешняя и внутренняя среда, совокупность ресурсов, нормативная и правовая основа, специфика про-цесса функционирования, система социальных и экономических отношений и, наконец, организационная культура.
Каждая организация имеет конкретную систему управ¬ления, которая также является объектом исследования. Исследовать систему управления мож-но только на основе выбранной научной концепции.
Любой вид управленческой деятельности связан с управлением людьми, объединенными в рамках пред¬приятия в отделы, подразделения, службы и т.д. Сле¬довательно, управленческая деятельность — это, прежде всего, управление социальными коллективами людей, которые должны рассматриваться как соци-ально управляемые системы. В качестве социально управляе¬мой системы мо-жет рассматриваться организация лю¬бого уровня: министерство, научно-производственное объединение, предприятие, цехи, холдинги и отдель¬ные ком-пании. Каждая из этих систем представляет собой самостоятельный объект ис-следования и имеет свои особенности.
Система управления любой организации является сложной системой, созданной для сбора, анализа и пе¬реработки информации с целью получения максималь¬ного конечного результата при определенных ограниче¬ниях.
В настоящей работе автор определяет проблемы организационных структур на конкретном предприятии и предлагает ряд мер для их решения.
Цель работы определила постановку и последовательность теоретиче-ского и практического решения задач: указать особенности организационных структур; провести анализ структуры управления на предприятии; изложить основные концепции управления персоналом; дать рекомендации по устране-нию неблагоприятной ситуации, составить план практического ее решения, оценить перспективы составленного плана.
Объект исследования – совершенствование организационной структурой ООО «Околица», г. Москва.
Предмет исследования – организационная структура предприятия.
Теоретико-методологической основой настоящей работы стали основ-ные принципы и положения теории управления организацией, теории управле-ния персоналом, кадрового менеджмента, управленческого консультирования, социологии предприятия.
1. Теоретические аспекты организационной структуры управления
1.1. Внутренняя среда организации и факторы, влияющие на управление
Каждой внутренней среде присущи свои внутренние переменные, т.е. факторы, влияющие на действующую систему управления как в положитель-ную, так и отрицательную сторону. Внутренние структуры не всегда полно-стью, хотя и во многом зависят от менеджеров и контролируются ими .
Действенность внутренней среды управления зависит от множества пе-ременных, но, прежде всего, от четко разработанных целей, рациональной структуры, уровня развития техники и технологий и от профессиональной подготовленности кадров.
Организация – это группа людей, которые осознанно объединены одной целью и коллективно ее осуществляют, так как каждый в отдельности такой це-ли достичь не может.
Выбор и определение целей деятельности управления и трудового кол-лектива предприятия служат основой для разработки конкретных функций, оп-ределения структур, подбора методов и стиля управления, формирования всего хозяйственного механизма. Цель в управлении – это новое состояние производ-ства и социальных условий б
|
На уровень вверх
Купить