|
Реструктуризация системы управления предприятия является тем фундаментом, на котором проводится весь комплекс работ по финансовому оздоровлению. Реструктуризация предприятия является основным элементом антикризисного управления, в каких бы формах оно не проводилось.
Задачами реструктуризации системы управления являются:
- защита прав участников (учредителей);
- четкое разграничение ответственности участников (учредителей) и руководителей предприятий, развитие механизмов корпоративного управления, обеспечение свободного перераспределения прав участия в капитале акционерного общества и перехода таких прав к лицам, заинтересованным в долгосрочном развитии предприятия (эффективным собственникам);
- обеспечение инвестиционной привлекательности предприятия;
- создание системы хозяйственно-договорной деятельности предприятия, обеспечивающей соблюдение контрактных обязательств;
- достижение прозрачности финансово-экономического состояния предприятий для их участников (учредителей), инвесторов, кредиторов;
- создание эффективного механизма управления предприятием;
- использование предприятием рыночных механизмов привлечения финансовых средств;
- повышение квалификации работников предприятия как один из факторов повышения устойчивости развития предприятия.
- Основными направлениями реструктуризации предприятий являются следующие:
- выявление и устранение нарушенных прав акционеров (для акционерных обществ);
- инвентаризация имущества и осуществление реструктуризации имущественного комплекса предприятия;
- рыночная оценка активов предприятия;
- анализ положения предприятия на рынке, его финансово-хозяйственной деятельности и эффективности управления предприятием;
- выработка стратегии развития предприятия;
- подготовка и переподготовка кадров.
Цель данной работы: рассмотреть проблемы реструктуризации систем управления
При написании работы использованы материалы периодических изданий, тезисы докладов и конференций, а также научная литература.
|
На уровень вверх
Купить