Тип: Курсовая работа |
Цена: 650 р. |
Страниц: 23 |
Формат: doc |
Год: 2012 |
 Купить
Данная работа была успешно защищена, продается в таком виде, как есть. Изменения, а также индивидуальное исполнение возможны за дополнительную плату. Если качество купленной готовой работы с сайта не соответствует заявленному, мы ВЕРНЕМ ВАМ ДЕНЬГИ или ОБМЕНЯЕМ на другую готовую работу. Данная гарантия действует в течение 48 часов после покупки работы. Вы можете получить её по электронной почте (отправляется сразу после подтверждения оплаты в течение 3-х часов, в нерабочее время возможно увеличение интервала). Для получения нажмите кнопку «купить» выше.
Также работу можно получить в московском офисе, либо курьером в любом крупном городе России (стоимость услуги 600 руб.). Желаете просмотреть часть работы? Обращайтесь: ICQ 15555116, Skype dip-master, E-mail info @ dipmaster-shop.ru. Звоните: (495) 972-80-33, (495) 972-81-08, (495) 518-51-63, (495) 971-07-29, (495) 518-52-11, (495) 971-76-12, (495) 979-43-28.
|
Содержание
|
|
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………………..3
1. ПОНЯТИЕ РЕШЕНИЯ…………………………………………………………..4
2. КЛАССИФИКАЦИЯ РЕШЕНИЙ……………………………………………....6
3. ПРОЦЕСС ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЯ…………………………………………....9
4. ВЫБОР И ОБОСНОВАНИЕ РЕШЕНИЯ………………………………….….13
5. МОДЕЛИРОВАНИЕ ПРОЦЕССА ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЯ………………..15
6. ОРГАНИЗАЦИЯ РЕАЛИЗАЦИИ РЕШЕНИЯ………………………………..19
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………………….22
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ……………………………….23
|
|
Введение
|
|
ВВЕДЕНИЕ
В нашей стране долгое время проблеме обучения управленческого персо-нала не уделялось должного внимания. Это происходило потому, что в админи-стративно-командной системе основные решения принимались на уровне ми-нистерств и ведомств. На более низком уровне эти решения только претворя-лись в жизнь. Также на более низком уровне принимались тактические реше-ния, которые также контролировались вышестоящими органами. В условиях перехода к рыночной экономике существенно увеличивается ответственность при принятии решений руководителей всех уровней. Это связано с тем, что ка-ждое решение может повлиять на положение данной конкретной организации, и нет вышестоящих органов, разрабатывающих и контролирующих принятие стратегических решений. Поэтому рассмотрение данной проблемы очень акту-ально.
Принятие решений – основная часть работы менеджеров любого звена любого предприятия. Поэтому понимание всех тонкостей процесса принятия решений в различных условиях, знание и применение различных методов и мо-делей принятия решений играет значительную роль в повышении эффективно-сти работы управленческого персонала.
1. ПОНЯТИЕ РЕШЕНИЯ
|
|
Список литературы
|
|
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М.:«Дело ЛТД», 1994.
2. Основы менеджмента / под ред. Д. Д. Вачугова. – М.: Высш. Школа, 2001.
3. Планкетт Л. Выработка и принятие управленческих решений. – М.1984.
4. Факхутдинов Р. А. Разработка управленческого решения. – М.: Бизнес-школа, 1997.
5. Эддоус М., Стэнсфилд Р. Методы принятия решений. – М.,1997.
|
|
Примечания:
|
|
Примечаний нет.
|
|
На уровень вверх