ПЛАН

1. Раскрыть понятия интеграции и дифференциации

2. Рассмотреть интеграционные процессы в менеджменте

3. Изучить влияние интеграции на достижение целей организации и методы достижения эффективной интеграции

4. Рассмотреть открытые и закрытые системы

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………………..…3

1. ОСНОВЫ ДИФФЕРЕНЦИАЦИИ И ИНТЕГРАЦИИ В СИСТЕМЕ МЕНЕДЖМЕНТА………………………………………………………………………..4

1.1. Понятие интеграции и дифференциации……………………………... ……..4

1.2. Интеграционные процессы в менеджменте……………………..……………6

1.3. Влияние интеграции на достижение целей организации. Методы достижения эффективной интеграции ……………………………………....11

2. ОТКРЫТЫЕ И ЗАКРЫТЫЕ СИСТЕМЫ ……………...……………………………14

ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………………...…...21

ГЛОССАРИЙ…………………………………………………………………….…….…...22

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ……………………………………………………….………...24

ВВЕДЕНИЕ

Всесторонний анализ внутреннего строения организации обес-пе¬чивается с помощью системного подхода. Система — это набор взаи¬мосвязанных и взаимозависимых частей, составленных в таком поряд¬ке, который позволяет воспроизвести целое. Уникальной ха-рактерис¬тикой при рассмотрении систем являются внутренние от-ношения ча¬стей. Каждая система характеризуется как дифферен-циацией, так и интеграцией.

В системе используются разнообразные специализиро¬ванные функции. Каждая часть организации выполняет свои опреде¬ленные функции. Для того чтобы поддерживать отдельные части в одном организме и формировать завершенное целое, в каждой систе¬ме осуществляется интеграция. Для этого используются такие сред-ст¬ва, как координация уровней иерархии управления, прямое на-блюде¬ние, правила, процедуры, курс действий.

Необходимо отметить также, что степень устойчивости системы определяется уровнем интеграции, т.е. функциональной организа-ции частей системы. Критерием сложности системы является диф-ференциация ее частей, критерием организованности - их инте-грация. Непрерывное повышение сложности и организованности системы составляет сущность прогрессивного развития. При этом по мере роста прогрессивности системы усиливается универсали-зация строения и функций ее органов.

1. ОСНОВЫ ДИФФЕРЕНЦИАЦИИ И ИНТЕГРАЦИИ В СИСТЕМЕ МЕНЕДЖМЕНТА

1.1. Понятие интеграции и дифференциации

Интеграция (от лат. integer – целый) в общем понятии этого слова означает объединение.

Интеграция – это процесс достижения единства усилий всех подсистем (подразделений) организации для реализации ее задач и целей . Так же как для того, чтобы наше тело было здоровым и ловким, ему нужна хорошо скоординированная мускульная система, система дыхания и кровообращения, нервная система, так и важ-нейшее условие обеспечения эффективности реорганизации – это единство целей. Являясь элементом как процесса планирования, так и организации, единство целей не дает подразделениям орга-низации возможности тянуть ее в разных направлениях и распы-лять ее силы и способности достичь общих целей организации.

Термин «интеграция» также означает углубление сотрудничест-ва субъектов управления, их объединение, углубление взаимодей-ствия и взаимосвязей между компонентами системы управления. В данном случае интеграция между отдельными подсистемами и ком-понентами системы менеджмента обеспечивается углублением и конкретизацией взаимосвязей между ними, количественным выраже-нием этих взаимосвязей. Например, управляющая подсистема зада-ет службам и подразделениям фирмы конкретные показатели их функционирования по качеству, количеству, затратам ресурсов, срокам и др., на основе выполнения которых достигаются постав-ленные цели.

Интеграция по стадиям жизненного цикла продукта по горизон-там требует формирования единой и четкой информационной систе-мы управления, которая должна включать, прежде всего, показа-тели качества и количест¬ва затрат по стадиям научно-исследовательской, конструкторской и технологической подготов-ки производства, а также показатели собственно производства, внедрения, эксплуатации и снятия изделия с производства.

Такая согласованность по

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент. – М.: Гардарика, 1998.

2. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс. - М.: «Фирма Гардарика», 1996.

3. Виханский О.С. Стратегическое управление. - М.: Гардарики, 1999.

4. Гвищиани Д.М. Организация и управление. - М.: МГТУ им. Н.Э.Баумана, 1998.

5. Герчикова И.Н. Менеджмент. – М.: ЮНИТИ, 2001.

6. Глущенко В.В. Менеджмент: системные основы. - Железнодорожный, Моск. обл.: ТОО НПЦ «Крылья», 1998.

7. Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента. – Таганрог: ТРТУ, 1997.

8. Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика. – СПб.: Издательство «Питер», 1999.

9. Кафидов В.В. Исследование систем управления. - М.: МСХА, 2000.

10. Кусков А.Н., Чумаченко А.П. Менеджмент. – М.: МГИУ, 1999.

11. Коротков Э.М. Исследование систем управления. - М.: ДеКА, 2000.

12. Кузнецов Ю.В., Подлесных В.И. Основы менеджмента. – СПб.: Олбис, 1997.

13. Кунц Г., О'Доннел С. Системный и ситуационный анализ управленческих функций- М.: Прогресс,1981.

14. Менеджмент / под ред. М.М. Максимцева, А.В. Игнатьевой. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, – 1999.

15. Менеджмент / под ред. Ф.М. Русинова, М.Л. Разу. – М.: ФБК-ПРЕСС, 1999.

16. Менеджмент организации / под ред. З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. – М.: ИНФРА-М, 1995.

17. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М.: ДЕЛО, 1998.

18. Мильнер Б.З. Теория организаций. – М.: ИНФРА-М, 1999. Основы менеджмента / под ред. Д.Д. Вачугова. – М.: Высш.школа, 2001.

19. Орлов А.И. Менеджмент. – М.: Знание, 1999.

20. Рогожин С.В., Рогожина Т.В. Теория организации. - М.: Издательство «Экзамен», 2002.

21. Словарь-справочник менеджера / под ред. М.Г. Лапусты. – М.: Инфра-М, 1996.

22. Смирнов Э.А. Теория организации. – ИНФРА-М, 2002.

23. Таунсенд Р. Секреты управления. – М.: Интерконтакт, 1991.

24. Уткин Э.А. Курс менеджмента. – М.: Издательство «Зерцало», 1998.

25. Яковлева О. Н. Менеджмент. – М.: ЗАО «Финстатинформ»,1998.

Примечаний нет.