Введение 3

Разработка и реализация стратегий развития предприятия на основе мониторинга результатов анализа его финансового состояния 7

1. Экономический анализ как база принятия управленческих решений 7

2. Принципы и задачи анализа экономической деятельности предприятия 14

3. Финансовый анализ как приоритетное направление экономического анализа 21

4. Финансовая отчетность как информационная база оценки финансового состояния предприятия 29

5. Методы и методика финансового анализа предприятия 38

Заключение 43

Список использованной литературы 48

Роль мониторинга как средство управления предприятием с каждым годом возрастает. Это обусловлено разными обстоятельствами. Во-первых, необходимостью неуклонного повышения эффективности производства в связи с ростом дефицита и стоимости сырья, повышением науко- и капиталоемкости производства. Во-вторых, отходом от командно-административной системы управления и развитием в условиях рыночных отношений. В-третьих, созданием новых форм хозяйствования в связи с разгосударствлением экономики, приватизации предприятий и прочими мероприятиями экономической реформы.

С помощью мониторинговых исследований вырабатывается стратегия и тактика развития предприятия, обосновываются планы и управленческие решения, осуществляется контроль за их выполнением, выявляются резервы повышения эффективности производства, оцениваются результаты деятельности предприятия, его подразделений и работников. Руководитель предприятия, менеджер, экономист, финансист, бухгалтер, должны хорошо знать не только общие закономерности и тенденции развития экономики в условиях перехода к рыночным отношениям, но и тонко понимать проявление общих, специфических и частных экономических законов в практике своего предприятия, своевременно замечать тенденции и возможности повышения эффективности производства.

В этих условиях понятие "мониторинг" можно выделить в самостоятельную сферу деятельности, в котором управленческие решения и действия должны быть основаны на точных расчетах, глубоком и всестороннем анализе, прогнозы должны быть научно обоснованными, мотивированными, оптимальными.

Таким образом, ни одно организационное, техническое и технологическое мероприятие не может и не должно осуществляться без обоснования его экономической целесообразности, и, следовательно, такой вывод могут дать мониторинговые исследования. Недооценка роли мониторинга, ошибки в планах и управленческих действиях в современных условиях приносят чувствительные потери.

Цели являются одним из наиболее ответственных моментов в процессе организации и проведения мониторинга предприятия. Цели мониторинга подразделяются на теоретический и практический уровни. А отсюда их воззрения и смысл различны. Цели мониторинга на теоретическом уровне представляют собой выявление частных и общих закономерностей развития предприятия; изучение факторов, обусловливающих развитие предприятие в различных социально-экономических условиях. Ключевым вопросом практической значимости мониторинга является деятельность предприятия, направленная на вскрытие всесторонней оценки состояния предприятия, выявления неиспользованных возможностей и определения прогнозных решений предприятия.

Таким образом, взаимосвязи отдельных видов мониторинга, наличие внутренних связей между ними вызывает необходимость разработки и проведения мониторинга предприятия, который может проходить на разных иерархических ступенях.

На общегосударственном или макроуровне роль мониторинга заключается в ранней диагностике с целью предотвращения будущих структурных дисбалансов в сфере экономики. Поэтому исходной позицией в управлении экономики должен стать мониторинг, т. е. сбор и анализ информации о проблемах, связанных с действующей экономической системой, выявление тенденций выпуска и реализации продукции, оказания услуг между регионами страны, отраслями производства, развития различных отраслей. На основе полученных исходных данных разрабатываются стратегические методики организации и проведения мониторинга, которые должны стать составной и главной частью планов социального и экономического развития страны.

На региональном уровне или мезоуровне роль мониторинга заключается в поддержании спроса и предложения продукции в конкретных условиях на определенной территории при решении следующих задач: формирование перечня выпускаемой продукции, оказания услуг по своим количественным и качественным характеристикам требованиям общественного хозяйства региона, города; обеспечение предприятий необходимыми ресурсами из различных источников, в т. ч. за счет межрегионального перераспределения; поддержание региональной, отраслевой и профессионально - квалификационной сбалансированности между структурой спроса и предложения продукции.

На локальном уровне (предприятие, организация) или микроуровне роль мониторинга заключается в стремлении к оценке текущего состояния деятельности работы предприятия. Поэтому любой фирме целесообразно провести комплексный мониторинг, включающий в себя как изучение конкурентоспособности продукции, так и оценку возможности самой фирмы способствовать эффективности производства.

На уровне отдельного подразделения предприятия, рабочего места роль мониторинга заключается в самореализации своих возможностей, в определении своего положения в системе управления предприятия, активной предприимчивости.

Рыночные отношения предопределяют создание открытой системы управления, значительно расширяющей число участников деятельности, и основываются на развитии конкуренции между ними за использование ресурсов, выпуск продукции, работ, услуг на основе учета влияния факторов как внутренней, так и внешней среды объекта исследования. Так как рынок отражает интересы не одного, а многих субъектов, каждый из них влияет на формирование спроса или предложения на ресурсы и продукцию, работы, услуги посредством капитала, находящегося в его собственности.

Таким образом, указанные рыночные преобразования обуславливают изменение содержания процесса мониторинга, открытость исследования, ее динамичность и, как, следствие, трансформацию наблюдений за определенным объектом в единый комплекс исследования.

Целью данного исследования является рассмотрение мониторинга как важнейшего механизма современного управления.

1. Абчук В. Азбука менеджмента. СПб.: Союз, 1998. 240с.

2. Акулов В., Рудаков М. Особенности принятия решений субъектом стратегического менеджмента // Проблемы теории и практики управления. 2001. № 3. С. 24-29.

3. Амстронг Майкл. Основы менеджмента. Ростов н/Д: Феникс, 1998. 563с.

4. Бестужев-Лада И. В. и др. Моделирование в социологических исследованиях М.: Наука, 1978. 428 с.

5. Бестужев-Лада И. В. Мониторинг: прикладные разработки. М.: Наука, 1992. 512 с.

6. Борисов Е. Ф., Волков Ф. М. Основы экономической теории. М.: Гардарики, 1994. 600с.

7. Бреддик. Менеджмент в организации. М.: Инфра-М, 1996. 351с.

8. Веснин В. Ф. Основы менеджмента: Краткий курс лекций для студентов вузов. М: Знания, 2000. 450с.

9. Веснин В. Р. Практический менеджмент персонала. М.: Юрист, 2001. 496с.

10. Виссема Х. Менеджмент в подразделениях фирмы. М.: Инфра-М, 1996. 398с.

11. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент. М.: Гардарики, 1998. 528с.

12. Вудкок М., Фрэнсис Д. Раскрепощенный менеджер: Для руководителя - практика: Пер. с англ. М: Дело, 1998. 240с.

13. Герчикова И. Н. Менеджмент. М.: Банки и биржи; ЮНИТИ, 1995. 380с.

14. Глухов В. В. Основы менеджмента. СПб.: Специальная литература, 1999. 597с.

15. Джураев Э. Ш. Мониторинг информационной безопасности // Информатка. 2002. №7. С. 5-15.

16. Дорошева М. В. Современные методы управления на предприятии // Управление персоналом. 2001. № 5. С. 9-12.

17. Доусон Р. Уверенно принимать решения: Как научиться принимать правильные решения в бизнесе и жизни. М.: Культура и спорт, ЮНИТИ, 1996. 440с.

18. Драккер Питер Ф. Управление, нацеленное на результаты. М.: Технологическая школа бизнеса, 1994. 290с.

19. Дункан Джек У. Основополагающие идеи в менеджменте. Уроки основоположников менеджмента и управленческой практики: Пер. с англ. М.: Дело, 1996. 168с.

20. Иглин В. А.. Проблемы развития управления на производстве // Управление персоналом. 2002. № 3. С. 17-20.

21. Казанцев А. К. и др. Практический менеджмент. М.: ИНФРА-М, 1998. 206с.

22. Коротков Э. М. Концепция менеджмента. М.: ДЕКА, 1997. 311с.

23. Красовский Ю. Д. Управление поведением в фирме. М., 1997. 368с.

24. Кричевский Р. Л. Если вы - руководитель. М: Дело, 1996. 192с.

25. Ларичев О. И. Наука и искусство принятия решений. М: Наука, 1979. 330с.

26. Лебедева О. Т., Каньковская А. Р. Основы менеджмента: Учеб. пособие. СПб.: МиМ, 1998. 378с.

27. Лэнд Питер Э. Менеджмент - искусство управлять: Пер. с англ. М.: ИНФРА-М. 1995. 408с.

28. Люти А., Кран А., Кюнг П. Определение показателей для оценки качества хозяйственных процессов // Менеджмент в России и за рубежом. 2001. №4. С. 18-23.

29. Магура М. И.. Создание системы управления персоналом организации. // Управление персоналом. 1997. № 7. С. 14-20.

30. Максимов М. М. Менеджмент. М.: Дело, 1998. 400с.

31. Матвеев Л. А. Системы поддержки принятия решений: Учеб. пособие. СПб.: ПИТЕР, 1993. 604с.

32. Менеджмент организации. / Под ред. З. П. Румянцевой, Н. А. Саломатина. М.: 1997. 652с.

33. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы Менеджмента. М.: Дело, 1998. 800с.

34. Общий и социальный менеджмент: Учеб. пособие. / Под ред. А. А. Гапоненко. Ч. 2. М.: РАГС. 1997. 415с.

35. Основы менеджмента: Учеб. пособие для вузов. / Науч. ред. А. А. Радугин. М.: Центр, 1997. 442с.

36. Питер Ф. Друкер. Задачи менеджмента в XXI веке. Киев, 2001. 255с.

37. Планкет Л., Хейл Г. Выработка и принятие управленческих решений. М.: Экономика, 1984. 402с.

38. Пугачев В. П. Руководство персоналом организации. М.: Аспект-Пресс, 1999. 387с.

39. Саночкин М. Мониторинг как практическая система // Менеджмент в России и за рубежом. 2002. №8. С. 15-19.

40. Трейси Д. Менеджмент с точки зрения здравого смысла. - Минск: Автор, 1993. 640с.

41. Управление организацией. / Под ред. А. Г. Поршнева, З. П. Румянцевой. М.: ИНФРА-М, 2000. 660с.

42. Уткин Э. А. Курс менеджмента. М.: Зерцало, 2000. 407с.

43. Шекшня С. В. Управление персоналом современной организации. - М.: Интел - Синтез, 1997. 379с.

44. Шекшня С. В. Эффективное управление персоналом в современной компании. // Управление персоналом. 1997. № 4. С. 14-19.

45. Яккока Ли. Карьера менеджера. Пер с англ. / Общ. ред. С. Ю. Медведкова. М.: Прогресс, 1991. 270с.

Примечаний нет.