Содержание

ВВЕДЕНИЕ 3

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА В УСЛОВИЯХ КРИЗИСА 5

1.1. Роль стратегии в антикризисном управлении 5

1.2. Разработка антикризисной стратегии организации как элемент стратегического менеджмента 7

1.3. Реализация выбранной антикризисной стратегии 15

1.4. Организация осуществления антикризисной стратегии 19

2. ЭКОНОМИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НЕПЛАТЕЖЕСПОСОБНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ 21

2.1. Анализ финансовой устойчивости предприятия 21

2.2. Анализ платежеспособности и ликвидности предприятия 26

2.3. Оценка необходимого прироста собственного капитала предприятия 29

3. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ В УСЛОВИЯХ НЕПЛАТЕЖЕСПОСОБНОСТИ НА ОАО «МОСТРАНСГАЗ» 31

3.1. Стратегические цели организации 31

3.2. Выбор миссии предприятия 32

3.3. Оценка и анализ внешней среды 33

3.4. Оценка и анализ внутренней среды организации 38

3.5. Оценка положения организации по методикам стратегического менеджмента. 49

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 53

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 54

ВВЕДЕНИЕ

В научной и методической литературе представлено достаточное количество вариантов определений стратегического менеджмента, которые акцентируют внимание на тех или иных аспектах этого слож¬ного управленческого процесса. Однако все они сводятся к одному из трех подходов (или их комбинации):

• анализ окружения, акцентирующий внимание на параметрах организационного окружения;

• цели и средства, основывающиеся на определении долгосроч¬ных целей организации и путей их достижения;

• деятельностный подход, ставящий во главу угла деятельность по реализации стратегии.

Рассмотрим более подробно их содержание.

1. Анализ окружения. Примером такого подхода может служить определение, предложенное А. Роувом с соавторами, согласно которому стратегический менеджмент является «процессом принятия решений, который объединяет внутренние организационные возможности с угрозами и благоприятными возможностями, предоставляемыми внеш¬ней средой».

2. Цели и средства. Такое понимание природы стратегического менеджмента представлено, например, в определении У. Глука и Л. Джауха, согласно которому стратегический менеджмент — это «направле¬ние в теории принятия решений, которое нацелено на развитие эф¬фективной стратегии (или стратегий) для оказания содействия в достижении корпоративных целей».

3. Деятельностный подход. Он акцентирует внимание на последовательности действий для осуществления стратегического управления и поэтому объединяет два предшествующих. Так, например, Г. Джонсон и К. Скулз выделяют следующую последовательность действий стратегического менеджмента:

• анализ текущего положения организации в конкурентной среде;

• выбор, который предполагает разработку и оценку альтернатив стратегического направления деятельности организации;

• имплементация — процесс реализации, осуществления выбран¬ной стратегии.

Анализ в этой модели соответствует подходу с позиций оценки организационного окружения, так как на этом этапе деятельность руководителей направлена на выяснение переменных среды, которые важны для разработки стратегии. Этап стратегического выбора соот¬ветствует логическому анализу ситуации при принятии решений. Здесь действия означают разработку средств для осуществления стратегии. Действия на этом этапе предполагают осуществление контроля, на основании которого определяются необходимые корректировки.

Цель работы - как закрепление теоретических знаний, полученных в ходе обучения, так и овладение практическими навыками анализа.

Задачи данной работы является как рассмотрение теоретических аспектов стратегического менеджмента применительно к неплатежеспособному предприятию, так и практический анализ на неплатежеспособном предприятии.

Объектом исследования станет предприятие ОАО “Мострансгаз”.

Предмет исследования - стратегия неплатежеспособного предприятия.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Конституция Российской Федерации.

2. Гражданский кодекс РФ (часть I от 30.11.94г. №51ФЗ, в ред. Федерального закона от 15.05.2001г. №54 ФЗ; часть II от 26.01.96г. №14-ФЗ, в ред. Федерального закона от 17.12.99г. №213 ФЗ).

3. Антикризисный менеджмент. / Под ред. Грязновой А.Г. М. 2003.

4. Антикризисное управление: Учебник под ред. Короткова Э.М. - М.:ИНФРА-М, 2003г. – 432 с.

5. Антикризисное управление: от банкротства к финансовому оздоровлению/ Под ред. Г.П. Иванова. - М.: ЮНИТИ, 1995.

6. Антикризисное управление: теория, практика, инфраструктура: учебно-практическое пособие/ Отв.ред. Г.А.Александров._М.:Издательство БЕК, 2002. – 544 с.

7. Атаманчук Г.В.Государственное управление. - Н.: "Юри¬дическая литература", 1997.

8. Бабурин С. Н. Территория государства: правовые и геополитические проблемы. М., 1997.

9. Бляхман Л.С. Основы функционального и антикризисного менеджмента (Учебное пособие) С-Пб. 1999

10. Выведение компании из кризиса /под ред. Фомина А.Я./ М.: МЭСИ, 2000

11. Государственная служба Российской Федерации: первые шаги и перспективы. - М.: изд-во РАГС, 2002.

12. Зуб А. Т. Стратегический менеджмент: Теория и практика: Учеб¬ное пособие для вузов. — M.: Аспект Пресс, 2002. — 415 с.

13. Кирсонов К.А., Попов С.А. Антикризисное управление (Учебное пособие) М. 1999

14. Кошкин В.И. и др. Антикризисное управление: 17-модульная программа для менеджеров. Модуль 11. М. 1999

15. Нерсесян В. С. Философия права. М., 1997. С. 389—398.

16. Степанов В.В. Несостоятельность (банкротство) в России, Франции, Англии, Германии. М. 1999.

17. Фомин А.Я. Распознавание кризисных состояний фирмы. М.: МЭСИ, 2000

18. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник./ Под ред. Е.С. Стояновой. – 3-е изд., перераб. и доп.- М.: Изд-во Перспектива, 2002.- 574с.

19. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа – Москва: Инфра – М: 2002.

20. Экономика: Учебник/Под ред. доц. А.С. Булатова. 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательство БЕК, 1999.

Примечаний нет.