Тип: Курсовая работа |
Цена: 650 р. |
Страниц: 30 |
Формат: doc |
Год: 2012 |
 Купить
Данная работа была успешно защищена, продается в таком виде, как есть. Изменения, а также индивидуальное исполнение возможны за дополнительную плату. Если качество купленной готовой работы с сайта не соответствует заявленному, мы ВЕРНЕМ ВАМ ДЕНЬГИ или ОБМЕНЯЕМ на другую готовую работу. Данная гарантия действует в течение 48 часов после покупки работы. Вы можете получить её по электронной почте (отправляется сразу после подтверждения оплаты в течение 3-х часов, в нерабочее время возможно увеличение интервала). Для получения нажмите кнопку «купить» выше.
Также работу можно получить в московском офисе, либо курьером в любом крупном городе России (стоимость услуги 600 руб.). Желаете просмотреть часть работы? Обращайтесь: ICQ 15555116, Skype dip-master, E-mail info @ dipmaster-shop.ru. Звоните: (495) 972-80-33, (495) 972-81-08, (495) 518-51-63, (495) 971-07-29, (495) 518-52-11, (495) 971-76-12, (495) 979-43-28.
|
Содержание
|
|
Введение 3
Глава 1. Теоретическая часть 4
1.1. Понятие управленческого решения 4
1.2. Процесс принятия управленческих решений 5
1.3. Классификация управленческих решений 8
1.4. Выбор критериев принятия управленческого решения 12
Глава 2. РАЗРАБОТКА И ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ В УСЛОВИЯХ НЕОПРЕДЕЛЁННОСТИ И РИСКА 15
2.1. Цель практической части курсовой работы 15
2.2. Постановка задачи 15
2.3. Формализация задачи методами теории игр 16
2.4. Решение задачи 18
2.4.1. Критерии принятия решений в условиях полной неопределённости 18
2.4.2. Критерий принятия решений в условиях частичной определённости 19
2.4.4. Принятие решений в статистических играх в условиях риска 22
Заключение 28
Литература 30
|
|
Введение
|
|
Методология управленческого решения представляет собой логическую организацию деятельности по разработке управленческого решения, включающую формулирование цели управления, выбор методов разработки решений, критериев оценки вариантов, составление логических схем выполнения операций разработки решений.
Методы разработки управленческих решений включают в себя способы и приемы выполнения операций, необходимых в разработке управленческих решений. К ним относятся способы анализа, обработки информации, выбора вариантов действий и пр.
Что же такое решение? Попытаемся дать сначала самую общую характеристику. Обычно в процессе какой - либо деятельности возникают ситуации, когда человек или группа людей сталкивается с необходимостью выбора одного из нескольких возможных вариантов действия. Результат этого выбора и будет являться решением. Таким образом решение - это выбор альтернативы.
Каждому из нас ежедневно приходится десятки раз что - то выбирать, на собственном опыте развивая способности и приобретая навыки принятия решений. Примеров можно привести множество: выбор одежды из имеющегося гардероба, выбор блюд из предложенного меню и т.д.
|
|
Список литературы
|
|
1. Веснин В. Р. Менеджмент для всех. - М.: Знание, 2000.
2. Виссема Х. Менеджмент в подразделениях фирмы. - М.: Инфра-М, 1996.
3. Вудкок М., Френсис Д. Раскрепощённый менеджер. - М.: Дело, 2001.
4. Герчикова И.Н. "Менеджмент" , М.: издательское объединение "Юнити", 2000 г.
5. М. Мэскон и др. Основы менеджмента. - М.: Дело, 1998.
6. Санталайнен Т., Поренне П. Управление по результатам -М., 2000г.
7. Трейси Д. Менеджмент с точки зрения здравого смысла -М.,"Автор" 1993г
8. Цандер Э. Практика управления -М., 2003 г.
|
|
Примечания:
|
|
Примечаний нет.
|
|
На уровень вверх