Введение 3

1. Теоретическая часть 5

Создание новой фирмы: преимущества и риски 5

1.1. Бизнес- планирование как основа создания новой фирмы в России 5

1.2. Цели и задачи бизнес - планирования при создании новой фирмы 6

1.3. Общие основы бизнес - планирования при создании новой фирмы 6

1.4. Методика разработки бизнес - плана создании новой фирмы 7

1.5. Учет факторов риска при создании новой фирмы 9

2. Практическая часть 12

2.1. Краткая характеристика организации "С.А. Лизинг" 12

2.2. Определение миссии организации "С.А. Лизинг" 13

2.3. Построение "дерева целей" организации "С.А. Лизинг" 14

2.4. Характеристика состояния лизинговой отрасли 17

2.5. Анализ внешней среды по СТЭП-факторам 19

2.6. Анализ конкуренции в отрасли 21

2.7. Определение ключевых факторов успеха 24

2.8. Определение общей привлекательности и перспектив роста отрасли 24

2.9. Анализ внутренней среды организации "С.А. Лизинг" 27

2.10. Построение карты стратегических групп конкурентов 32

2.11. Оценка конкурентной позиции организации "С.А. Лизинг" 34

2.12. Построение профиля конкурентных преимуществ/ недостатков 35

2.13. Оценка действующей стратегии с использованием матричных моделей анализ портфеля деловой активности организации 36

2.14. Обоснование стратегии развития организации "С.А. Лизинг" 37

2.15. Анализ "поля сил" 41

Заключение 43

Список использованных источников 46

Все более очевидным становится то, что главной характерной чертой новых систем внутрифирменного управления должна стать ориентация на долгосрочную перспективу, проведение фундаментальных исследований, диверсификацию операций, инновационную деятельность, максимальное использование творческой активности персонала. Децентрализация, сокращение уровней в аппарате управления, продвижение работников и их оплата в зависимости от реальных результатов станут основными направлениями изменений в аппарате управления.

Важнейшим фактором достижения высокого уровня конкурентоспособности предприятии, как отмечается во многих исследованиях, остается концентрация производства, что повлияет на сокращение тенденции к образованию гигантских промышленных объединений.

Наряду с концентрацией уровень конкурентоспособности будет определяться такими факторами, как развитие производства новых видов продукции и стимулирование становления новых потребностей. С ними связаны тенденции продолжения роста затрат на исследовательские и опытные разработки, рекламу и маркетинг.

Это, прежде всего, относится к постоянному обновлению ассортимента выпускаемой продукции, безостановочной разработке и быстрому освоению новых образцов изделий и одновременному наращиванию производительности труда, повышению гибкости производства, эффективности, снижению всех видов издержек и затрат. Особое место занимает обеспечение стабильного роста качества и надежности новых изделий при одновременном снижении цен на новые виды продукции и услуг. Курс берется на повышение производственной, творческой отдачи и активности персонала при ориентации на удельное сокращение численности производственных и управленческих работников. Все это практически означает выпуск как можно большего количества новых, пользующихся повышенным спросом изделий, цены на которые будут ниже, чем у конкурентов, а качественные и эксплуатационные характеристики и надежность - выше. На ближайшие 10-15 лет многие крупные компании уже выбрали ту "волшебную палочку",которая, по их мнению, позволит в кратчайшие сроки обеспечить условия для резкого повышения уровня конкурентоспособности.

1) Андреев А.А., Радичка Д.м. Стратегическое управление: Учеб. пособ. - Омск. : ЦОАУ, 1996.- 160 с.

2) Газман В.Д. "Лизинг: теория, практика, комментарии", М., 1997 г.

3) Глухов В.В. Менеджмент: Учеб.. - СПб.: Спецлит, 2000.- 300с .

4) Ефремов В.С. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования. - М.: Финпресс, 1998.- 286 с.

5) Идрисов А.Б., Картышев С.В., Постников А.в. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. - 2 изд. - М.: Филин, 1996.- 245 с.

6) "Лизинг - сегодня" (http://www.leasing.ru/Leasing_in_Russia/01-97/Razdel-4-1.htm);

7) Менеджмент организации: современные технологии / Под ред. В.А. Кузнецова. - Ростов на Дону: Феникс, 2002.- 480 с.

8) Минцберг Г. Стратегический процесс: концепции, проблемы, решения. - СПб.: Питер, 2001.- 684 с.

9) Минцберг Г и др. Школа стратегий. Стратегическое сафари: экскурсия по дебрям стратегии менеджмента. - СПб.: Питер, 2000. - 331с.

10) Перевозкин Ю."Особенности лизинга в отдельных странах. Практический опыт ведущих мировых государств". (http://www.eastlink.uz/main/pressa/bvv/34-97/bis.htm);

11) Попов С.А. Стратегическое управление: 17- модульная программа для менеджеров. - М.: Инфра- М, 1999.- 321 с.

12) Постановление Правительства РФ "О развитии лизинга в инвестиционной деятельности" № 633 от 29.06.95.

13) Постановление Правительства РФ "Об утверждении положения о лицензировании лизинговой деятельности в РФ" № 167 от 26.02.96

14) Постановление Правительства РФ "О государственной поддержке развития лизинговой деятельности в Российской Федерации" № 752 от 27.06.96.

15) Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Концепции и ситуации/ Пер с анг. - М.: Инфра- М, 2000.- 412 с.

16) Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегий / Пер с .анг. М.: ЮНИТИ, 1998. - 506 с.

17) Чекмарева Е.Н. "Лизинговый бизнес", М., "Экономика", 1993 г.

Примечаний нет.