|
Введение
При осуществлении в нашей стране трудной, во многом противоречивой, но исторически необходимой реформы в социальной, политической и экономической жизни возникает масса сложных проблемм. Одна из них – как предвидеть опасности и возиможности и как выработать хозяйственную политику и стратегию? Действия организаций и их руководителей не могут сводиться к простому реагированию на происходящие перемены, все шире признается необходимость сознательного управления изменениями на основе научно обоснованной процедуры их предвидения, регулирования, приспособления к целям организации, к изменяющимся внешним условиям.
Почему менеджеры должны планировать?
Планирование ведет у согласованным усилиям, снижает неуверенность, заставляя руководителей смотреть вперед, пытаться предвидеть изменения и определять соответствующую ответную реакцию на изменения.
Планирование снижает объем частично совпадающих и ненужных действий. Согласованность действий, а также четко определенные результаты и средства снижают риск потерь и неэффективность.
Планирование устанавливает цели и стандарты, используемые для осуществления контроля.
Планирование действительно гарантирует, что организация не работает вслепую, а принимает решения, основанные на сознательной стратегии.
Долгосрочное стратегическое планирование достоточно широко используется в практике управления многих крупных оргназаций, хотя стратегическое планирование внедрялось медленно и с большим трудом в течение 20 лет.
Особое важное значение для развития экономики СССР имела электроэнергетическая отрасль, которая оказывала огромное воздействие на ускорение прогреса не только в промышленном производстве, но и во всех других областях жизни нашего общества. Развитие электроэнергетики наглядно показывает эффективность долгосрочного планирования. Энергетическая программа СССР разрабатывалась на пятилетки и более длительный период.
В стратегическом планировании важное место отводится анализу перспектив организации, задачей которого яляется выяснение тех тенденций, опасностей, возможностей, а также отдельных чрезвычайных ситуаций, которые способны изменить сложившиеся тенденции.
Сегодня в электроэнергетике развитых стран стартегическое планирование становится правилом. Многие исследования показывают, что планирование приносит пользу и дает положительную корреляцию между планированием и успехом оргнизации.
Основные понятия и определения стратегического менеджмента
Стратегия – это генеральная программа или план действий, устанавливающая п
|
На уровень вверх
Купить