книга DipMaster-Shop.RU
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты F.A.Q. Поиск
«Проблемы стимулирования персонала на предприятиях торговли». ( Доклад, 7 стр. )
«Разработка управленческого решения» вариант 118 ( Курсовая работа, 16 стр. )
«Разработка управленческого решения» вариант 107 ( Курсовая работа, 13 стр. )
«Разработка управленческого решения» вариант 320 ( Курсовая работа, 18 стр. )
«Разработка управленческого решения» вариант 229 ( Курсовая работа, 13 стр. )
«Разработка продуктово-рыночной стратегии малого предприятия» ( Дипломная работа, 79 стр. )
" Управление материальными ресурсами предприятия " ( Курсовая работа, 27 стр. )
" Функции управления. Состав, характеристика, механизм реализации в управленческом цикле " ( Реферат, 16 стр. )
"Агрегированный баланс фирмы "Аналитик" ( Контрольная работа, 8 стр. )
"Анализ влияния инфляции на финансовые результаты. (на примере ООО "Тойота Мотор")" ( Курсовая работа, 30 стр. )
"Анализ жизненного цикла организации и разработка рекомендаций по ее развитию" Анализ деятельности ОАО "Азовский оптико-механический завод" ( Курсовая работа, 43 стр. )
"Анализ и совершенствование системы контроля в организации" На примере: ЗАО "Телесвязьстрой" ( Дипломная работа, 88 стр. )
"Анализ стратегических возможностей и привлекательности отрасли FMCG на примере подотросли соков" 52345242 ( Курсовая работа, 45 стр. )
"арбитраж" ( Контрольная работа, 6 стр. )
"Баланс власти" ООО "Калетта" и его анализ 4 ( Курсовая работа, 30 стр. )
"БОЛЕЗНИ" ОРГАНИЗАЦИИ: СИМПТОМЫ И ПУТИ "ИЗЛЕЧЕНИЯ" ( Курсовая работа, 25 стр. )
"Выбор оптимальной организационной структуры управления (на примере концерна "Белресурсы предприятия ОАО "Черметремонт") (Белоруссия) ( Курсовая работа, 43 стр. )
"Дерево целей" как основной метод формирования целей организации ( Курсовая работа, 24 стр. )
"Имидж руководителя: методы формирования".12 ( Дипломная работа, 73 стр. )
"Лиман-2000" Характеристика конкретного предприятия ( Контрольная работа, 3 стр. )
"Молодой семье - доступное жилье" 1613ы ( Контрольная работа, 21 стр. )
"Молодой семье - доступное жилье" 35ав ( Контрольная работа, 27 стр. )
"Налог на доходы физических лиц НДФЛ" е6322 ( Контрольная работа, 11 стр. )
"Направление развития корпоративной культуры в организации". Объект исследования "ООО "Профит" г.Омск" ( Дипломная работа, 72 стр. )
"Неоклассическая" школа и школа "человеческих отношений", их отличительные черты. Сущность понятия "менеджер". Роль менеджера в управлении организацией ( Контрольная работа, 17 стр. )

Содержание:

Введение 3

Раздел 1. Сущность и особенности управленческих решений в сфере подготовки и переподготовки персонала 4

1.1. Социально-психологические и организационно-технологические особенности 4

1.2 Виды управленческих решений 7

1.3 Технология принятия управленческого решения в сфере подготовке и переподготовке кадров 13

1.3.1. Анализ проблемной ситуации 13

1.3.2. Формирование цели и ограничение решения 14

1.3.3. Выбор решения 16

1.3.4. Организация исполнения решения 17

1.3.5. Выбор решения 20

1.3.6. Исполнение и контроль за реализацией 25

Раздел 2. Практическое задание 27

Заключение 31

Список литературы 34

Введение

Каждый человек в своей практической деятельности постоянно сталки-вается с необходимостью принятия решений по самым различным вопросам. Характерной чертой любой ситуации, связанной с принятием решений, явля-ется наличие большого числа вариантов действий, из которых нужно выбрать наилучший. Выбор одного из вариантов действий и представляет собой ре-шение.

Пришедшие в Россию с Запада методы стратегического планирования, больше ориентированы на положение компании в отрасли и отталкиваются от стратегического конкурентного планирования, положения фирмы в отрас-ли, цепочки ценностей и т.д.

Однако в исследовании операций и экономико-математическом моде-лировании под решением понимается не только выбор одной или нескольких альтернатив, но и процесс осуществления такого выбора. Причем решение описывает различие, существующее между двумя состояниями, в терминах объектов, свойств и связей. Оно, далее, определяет способ, которым должно быть введено заполнение, чтобы получить предлагаемое состояние. Решение реализуется посредством управления с помощью обратной связи, состоящего из модели выхода проверки соответствия и модели воздействия.

Цель данной работы является анализ особенностей методологии разра-ботки управленческого решения, на примере подготовки и переподготовки кадров. Это связано с тем, что поскольку определение наилучший вариант действий, обеспечивающий максимальную эффективность, принято называть оптимальным (по заданному критерию), а процесс поиска этого варианта – оптимизацией. Варианты действий, эффективность которых близка к опти-мально возможной в данных условиях, называют рациональными или допус-тимыми. Человек всегда стремится найти оптимальный или хотя бы близкий к нему хороший (рациональный) вариант.

Любое решение всегда касается одновременно нескольких целей, т.к. ресурсы, находящиеся в распоряжении общества, всегда ограничены. Повы-шение темпов роста производства одной продукции может быть осуществле-но иначе, только за счет темпов развития производства другой. Использова-ние ресурсов на одни цели сказывается на достижении других целей. Каждой цели надо придать количественные и качественные характеристики, что в ря-де случаев представляет собой проблему.

В связи с вышесказанным можно уточнить понятие решения – это вы-бор определенного сочетания целей действий и способа использования имеющихся ресурсов. Тогда под элементами решения понимаются намечен-ные цели действий и набор параметров, характеризующих способ использо-вания ресурсов для достижения этих целей.

Задача исследования проводимого в работе заключается в том, чтобы из множества методов, которые могут быть достигнуты при имеющихся ре-сурсах, выбрать наиболее предпочтительное их сочетание и одновременно найти наилучшие способы достижения этих целей. Проблема нахождения наилучшего решения распадается на две части. Сначала из множества вари-антов надо отобрать рациональные, а затем из сравнительно небольшого чис-ла рациональных вариантов выбрать наилучший.

Раздел 1. Сущность и особенности управленческих ре-шений в сфере подготовки и переподготовки персонала

1.1. Социально-психологические и организационно-технологические особенности

Слова «принятие решений» в настоящее время используются очень широко. Говорят, что наилучший вариант решения может быть получен пу-тем математических расчетов, и есть случаи, когда это возможно. Говорят о компьютерах или роботах, принимающих решения, и это тоже имеет место.

Как в жизни отдельного человека, так и в повседневной деятельности организаций принятие решений является важнейшим этапом, который опре-деляет их будущее. Человек выбирает профессию, друзей, партнера по браку, работу, дом и многое другое, причем история его жизни есть последователь-ность удачных или неудачных решений. Правители стран, президенты, пре-мьер-министры, короли, цари решают, с кем сотрудничать и с кем воевать, проводить ли реформы, запрещать или разрешать, казнить или миловать. Эти решения составляют основное содержание учебников по истории.

Для подавляющего большинства человеческих решений нельзя точно рассчитать и оценить последствия. Можно лишь предполагать, что опреде-ленный вариант решения приведет к наилучшему результату. Однако такое предположение может оказаться ошибочным, потому что никто не может за-глянуть в будущее и знать все наверняка.

Поэтому человеческие решения являются исключительно важным для практики и интересным для науки объектом исследования. Уступая компью-теру в скорости и точности

Список литературы

1. Волков И.М., Грачева М.В. Проектный анализ – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998

2. Гительман Л.Д. Организация бизнес-планирования на предприятии – М.: Социоэго, 2003

3. Глущенко В.В., Глущенко И.И. Разработка управленче¬ского решения. Прогнозирование – планирование. Теория про¬ектирования экспериментов. – Моск. обл.: ТОО НПЦ «Кры¬лья», 1999

4. Гольдштейн Г.Я., Гуц А.Н. Экономический инструментарий принятия управленческих решений Учебное пособие для магистрантов направления – Таганрог, ТРТУ, 1999

5. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления: руководство для высшего управленческого персонала – М., МНИИПУ, 1996

6. Десслер Г. Управление персоналом – М., БИНОМ, 1997

7. Евланов Л.Г. Теория и практика принятия решений – М.: Экономика, 2001

8. Егоршин А.П. Управление персоналом – Н. Новгород, НИМБ, 1997

9. Зайцев Г.Г., Файбушевич С.И. Управление кадрами в организации: персональный менеджмент – СПб., Издательство Санкт-Петербургского университета экономики и финансов, 1992

10. Кибанов А. Я., Захаров Д.К. Организация управления персоналом в организации. – М.: ГАУ, 1994

11. Красовский Ю.Д. Управление поведением в фирме. – М., ИНФРА-М, 1997

12. Лопатников Л.И. Экономико-математический словарь – М.: Наука, 2000

13. Льюис Р.Д., Райфа X. Игры и решения, введение и кри¬тический обзор – М.: Иностранная литература, 2001

14. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы ме¬неджмента – М.: «Дело ЛТД», 1999

15. Планкет Л., Хейл Г. Выработка и принятие управлен¬ческих решений. – М.: Экономика, 1998

16. Рельян Я.Р. Аналитическая основа принятия управленче¬ских решений. М.: Финансы и статистика, 1998

17. Рэдхед К., Хьюс С. Управление финансовыми рисками – М.: ИНФРА-М, 1996

18. Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений – М.: ЮНИТИ, 2002

19. Спицнадель В.Н. Теория и практика принятия оптимальных решений – СПб.: Изд. дом «Бизнес-пресса», 2002

20. Стратегическое планирование / Под ред. проф. Уткина Э.А. – М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ». Изд-во ЭКМОС, 1998

21. Управление персоналом организации // под ред. А.Я. Кибанова – М., ИНФРА-М, 1997

22. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации – М., Бизнес-школа "Интел-Синтез", 1996

Примечаний нет.

2000-2024 © Copyright «DipMaster-Shop.ru»