|
Содержание
Введение 2
1. Теоретическая часть 4
1.1. Проектное управление и сфера его применения 4
1.2. Виды и содержание инновационных проектов 9
1.3. Содержание инновационных проектов 15
1.4. Разработка инновационного проекта 18
2. Практическая часть 22
2.1. Характеристика предприятия ООО «Современные технологии строительства» 22
2.2. Характеристика учетной политики ООО «Современные технологии строительства» 23
2.3. Организация работы с клиентурой и поставщиками на ООО «Современные технологии строительства» 26
2.4. Внедрение инновационных проектов в ООО «Современные технологии строительства» 28
Заключение 36
Список литературы 37
Приложение 1 38
|
|
Введение
Инновационный менеджмент сравнительно новое понятие для научной общественности и предпринимательских кругов России. Именно в настоящее время Россия переживает бум новаторства. На смену одним формам и методам управления экономикой приходят другие. В этих условиях инновационной деятельностью буквально вынуждены заниматься все организации, все субъекты хозяйствования от государственного уровня управления до вновь созданного общества с ограниченной ответственностью в сфере малого бизнеса.
В специальной литературе и официальных документах чаще всего использовались понятия управление научно-техническим прогрессом, внедрение достижений науки и техники в производство и т.п., что характерно для централизованно управляемой экономики. В рыночных условиях хозяйствования, где коммерческие организации имеют полную юридическую и экономическую самостоятельность, ни о каком внедрении чего-либо не может быть и речи. Этим принципиальным отличием объясняется различие в содержании отдельных понятий в области инновационного менеджмента.
Принято считать, что понятие «нововведение» является русским вариантом английского слова innovatoin. Буквальный перевод с английского означает «введение новаций» или в нашем понимании этого слова «введение новшеств». Под новшеством понимается новый порядок, новый обычай, новый метод, изобретение, новое явление. Русское словосочетание «нововведение» в буквальном смысле «введение нового» означает процесс использования новшества.
Таким образом, с момента принятия к распространению новшества приобретает новое качество – становится нововведением (инновацией). Процесс введения новшества на рынок принято называть процессом коммерциализации. Период времени между появлением новшества и воплощением его в нововведение (инновацию) называется инновационным лагом.
В повседневной практике, как правило, отождествляют понятие новшество, новация, нововведение, инновация, что вполне объяснимо. Любые изобретения, новые явления, виды услуг или методы только тогда получают общественное признание, когда будут приняты к распространению (коммерциализации), и уже в новом качестве они выступают как нововведения (инновации).
Общеизвестно, что переход от одного качества к другому требует затрат ресурсов (энергии, времени, финансов и т.п.). Процесс перевода новшества (новации) в нововведение (инновации) также требует затрат различных ресурсов, основными из которых являются инвестиции и время. В условиях рынка как система экономических отношений купли – продажи товаров, в рамках которой формируются спрос, предложение и цена, основными компонентами инновационной деятельности выступают новшества, инвестиции и нововведения. Новшества формируют рынок новшеств (новаций), инвестиции рынок капитала (инвестиций), нововведения (инновации) рынок чистой конкуренции нововведений. Эти три основных компонента и образуют сферу инновационной деятельности
Под инновациями в широком смысле понимается прибыльное использование новшеств в виде новых технологий, видов продукции и услуг, организационно-технических и социально-экономических решений производственного, финансового, коммерческого, административного или иного характера . Период времени от зарождения идеи, создания и распространения новшества и до его использования принято называть жизненным циклом инновации. С учетом последовательности проведения работ жизненный цикл инновации рассматривается как инновационный процесс.
|
|
Список литературы
1. Валдайцев С.В. Антикризисное управление на основе инноваций. – СПб.: Питер, 2001 – 310с.
2. Долисов Е.Ф. Инновационный процесс в условиях рыночной экономики. – Сибирское издательство СибГУ, 2003. 114 c.
3. Инновационный менеджмент: Учебное пособие/ Гольдштейн Г. Я. - Таганрог: Издательство ТРТУ, 1999 - 121с.
4. Инновационный менеджмент: Учебное пособие/ Ильенкова С.Д. - М.: «Юнити», 1997 - 116с.
5. Инновационный менеджмент: Учебное пособие / Под ред. д.э.н., проф. Л.Н.Оголевой. – М.: ИНФРА-М, 2004 – 238с..
6. Инновационный менеджмент: Учебник/Под ред. проф. В.А. Швандера, проф.В.Я. Горфинкеля. – М.: Вузовский учебник, 2004 –382с.
7. Медынский В.Г. Инновационный менеджмент. – М.: ИНФРА-М, 2002 – 295с..
8. Морозов Ю.П., Гаврилов А.И., Гордонов А.Г. Инновационный менеджмент. – М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2003 – 471с.
9. Управление инновациями / Под ред. Гунина В.Н., Баранцева В.П, и др. Модульная программа для менеджеров. – М.: ГУУ, 2000. № 7.
10. Устинов В.А. Управление инновационной деятельностью в процессе создания, освоения производства новой продукцией. Учебное пособие. – М.: ГАУ. 2002 134 с.
|
На уровень вверх
Купить