|
ВВЕДЕНИЕ
Функционирование предприятия в условиях рыночных отношений не-возможно без разработки и реализации целого комплекса функциональных и подфункциональных стратегий, которые образуют общую стратегию бизнеса. В последнее время многие предприятия в силу объективных причин уделяют все большее внимание вопросам освоения внешних рынков и формирования экспортной стратегии.
Работа на современных рынках характеризуется большим по сравне-нию с традиционными рынками уровнем рисков, обусловленным различиями в социо-культурных, экономических, политических, правовых факторах за-рубежных стран; более высоким уровнем конкуренции, высокими требова-ниями к качественным характеристикам товара, упаковке, маркировке, а также более высоким уровнем затрат, связанных с международными марке-тинговыми исследованиями и реализацией экспортной стратегии. В этой свя-зи при формировании вышеуказанной стратегии необходимо оценить, на-сколько значительное влияние на нее оказывают те или иные внешние фак-торы.
В литературе, посвященной проблеме управления предприятиями, опре-деление стратегии, как правило, начинается со слов о том, что этот термин пришел в экономическую науку из военной и дословно означает "искусство ведения войск в бою". Чаще всего под стратегией понимают долгосрочные планы высшего руководства по достижению перспективных целей организации. Некоторые авторы говорят о том, что это долгосрочные намерения ру-ководителей предприятий в отношении производства, маркетинга и ком-мерции, доходов и расходов или капиталовложений. Общим здесь является то, что понятие "стратегия" и ее понимание изменялось наряду с усложнением ус-ловий ведения бизнеса. На основе различных наиболее известных определений стратегии можно проследить, как по мере возрастания требований внешней среды изменялись принципы формирования стратегического поведения хо-зяйствующих субъектов
Определение стратегии для фирмы принципиально зависит от конкретной ситуации, в которой находится фирма. Однако существуют некоторые общие подходы к формулированию стратегии и некоторые общие рам-ки, в которые вписываются стратегии.
При определении стратегии фирмы руководство сталкивается с тремя основными вопросами, связанными с положением фирмы на рынке: какой бизнес прекратить; какой бизнес продолжить; в какой бизнес перейти. Это значит, что стратегия концентрирует внимание на том, что организация дела-ет и чего не делает; что более важно и что менее важно в осуществляемой ор-ганизацией деятельности.
Объектом исследования является ООО "Хозяин".
Предметом исследования выступает изучение влияния внешней среды на стратегию организации.
Основной задачей данной работы является изучение основ стратегиче-ской деятельности на рынке товаров и услуг и влияния внешней среды на разработку стратегии организации и стратегического управления фирмой в целом.
Для достижения данной цели в работе поставлены следующие задачи:
изучить организационно-хозяйственную характеристику ООО "Хо-зяин";
выявить характеристики предприятия и его целевого рынка;
провести изучение сильных и слабых сторон предприятия;
выполнить совершенствование системы стратегического управления ООО "Хозяин";
изучить текущую стратегическую позицию предприятия и разрабо-тать рекомендации по совершенствованию стратегий;
разработать направления совершенствования ценовых стратегий предприятия.
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИЗУЧЕНИЯ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ
В СИСТЕМЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА
1.1. Структура, цели и задачи анализа среды организации
Каждая производственная система функционирует в сильно диффе-ренцируемой среде. Поэтому выработка стратегии ее поведения в значитель-ной степени обусловлена факторами взаимодействия и влияния среды на стратегию фирмы [5, с. 88]
В общем виде анализ окружения (среды) фирмы есть процесс мониторинга организационного окружения, идентифицируемый с настоящими и будущими угрозами и благоприятными возможностями, которые могут вли-ять на способность фирмы к достижению ее целей. В данном случае органи-зационное окружение представляет собой набор факторов внешней и внут-ренней ситуации организации, которые могут способствовать продвижению вперед для достижения ее целей [4, с 170].
Необходимо при этом отметить, что, несмотря на различия процедур анализа среды (окружения) фирмы, цель его одна: чтобы управление могло своевременно реагировать на внешние и внутренние импульсы для увеличения своего успеха.
Для того чтобы осуществление анализа среды было действенным эф-фективным, менеджер должен глубоко понимать структуры организационного окружения [15, с. 211].
Организационное окружение включает все силы и организации, с которыми фирма сталкивается в своей повседневной стратегической деятельности. Буквально все, что можно назвать вне и внутри фирмы, может быть включено в данное понятие, потому что все элементы среды могут ока-зывать на нее влияние. Среда никогда не бывает стабильна. И, конечно, каж-дая организация должна знать не только свою среду "обитания" и природу ее изменений, но и уметь реагировать на эти изменения: неудача в приспособ-лении к среде выльется в неудачный бизнес вообще .
|
На уровень вверх
Купить