|
Стратегия - это определение основных долгосрочных целей и задач пред-приятия и утверждение курса действий и распределения ресурсов, необходимых для достижения этих целей. Стратегическая альтернатива определяется путём сопоставления возможностей и ресурсов корпорации с учётом приемлемого уровня риска. В конечном итоге формирование стратегии предприятия должно дать ответы на три вопроса: Какие направления хозяйственной деятельности необходимо развивать? Каковы потребности в капиталовложениях и наличных ресурсах? Какова возможная отдача по выбранным направлениям? Поэтому те-ма данной курсовой работы отличается своей актуальностью для любого совре-менного предприятия.
Сформулированная стратегия должна быть использована для разработки стратегических проектов, методов поиска. Роль стратегии в поиске состоит в том, чтобы, во-первых, сосредоточить внимание на определённых участках или возможностях, во-вторых, отбросить все остальные возможности как несовмес-тимые со стратегией. Процесс выработки стратегии не завершается каким-либо немедленным действием. Обычно он заканчивается установлением общих на-правлений, продвижение по которым обеспечит рост и укрепление позиций фирмы. Именно это и является целью данной работы.
Процесс реализации стратегии может быть разделён на два больших этапа:
а) процесс стратегического планирования - выработка набора стратегий, начиная от базовой стратегии предприятия и заканчивая функциональными стратегиями и отдельными проектами;
б) процесс стратегического управления - реализация определённой страте-гии во времени, переформулирование стратегии в свете новых обстоятельств.
Стратегическое планирование есть систематизированный и логический процесс, основанный на рациональном мышлении. В то же время это искусство прогнозирования, исследования, расчёта и выбора альтернатив.
1. Характеристика объекта исследования
1.1. История создания организации
История предприятия началась военным летом 1942 года. Решением Госу-дарственного комитета обороны СССР в Ижевске основан новый завод № 622, который должен был очень быстро освоить выпуск стрелкового оружия для фронта. Город, развитие которого началось со строительства железноделатель-ного завода во второй половине XVIII века, уже имел опыт производства огне-стрельного оружия. В 1942-1945 гг. завод выпускал противотанковые ружья, пистолеты, револьверы и другую продукцию для фронта. После окончания вой-ны, в 1945 г., завод освоил выпуск продукции, необходимо для восстановления народного хозяйства.
В 1949 году на заводе было начато серийное производство первых моделей спортивно-охотничьего оружия, а в 1951 г. впервые в стране организован уча-сток по выпуску точного стального литья по выплавляемым моделям. В 1954-1964 годах завод, кроме того, занимался выпуском изделий для строительной и горношахтной промышленности (рубильные молотки, перфораторы, трамбов-ки). В 1956 году на заводе была открыта школа оружейного мастерства, а в 1960 г. - организовано производство двухцилиндрового двигателя к мотоциклу "ИЖ-Юпитер".
В 1966 году коллектив завода за ударный труд был награжден высшей на-градой Родины - орденом Ленина.
В 1967-69 гг был освоен выпуск узлов для автомобиля "Москвич". В 1967 г. образцы спортивно-охотничьего оружия получили высокую оценку на Все-мирной выставке. В 1970-1974 гг. на предприятии был создан Вычислительный центр, внедряется автоматизированная система управления производством. В 1975-1980 гг. налажен выпуск сложных электронных приборов, автоматизиро-ванных систем для контроля и управления. В 1981-1987 гг. созданы новые ком-плексно-целевые производственные корпуса. Проведено по
|
На уровень вверх
Купить