Введение 3

1. Теоретическая часть 4

1.1. Потребность в новых продуктах или услугах 4

1.2. Жизненные циклы продукта 4

1.3. Стадии разработки продукта или услуги 7

1.4. Правовые, этические и внешние вопросы 13

2. Практическая часть 16

2.1. Обзор продуктов, выпускающейся организацией 16

2.2. Новый продукт 16

Заключение 21

Список литературы 22

Приложение 23

С учетом быстрых перемен во вкусах, технологии и состоянии конкуренции фирма не может полагаться только на существующие ныне товары. Потребитель хочет и ждет новых и усовершенствованных изделий. И конкуренты приложат максимум усилий, чтобы обеспечить его этими новинками. Следовательно, у каждой фирмы должна быть своя программа разработки новых товаров.

Согласно Гуленко, компания может заполучить новинки двумя способами. Во-первых, путем приобретения со стороны, то есть купив целиком какую-то фирму, патент или лицензию на производство чужого товара. И во-вторых, благодаря собственным усилиям, т.е. создав у себя отдел исследований и разработок. Остановимся на процессе разработки новых товаров [4, 381с.].

Разработка нового товара начинается с поиска идей для новинки. Поиски эти должны вестись систематически, а не от случая к случаю. В противном случае фирма может найти десятки идей, но большинство из них не подойдет с точки зрения специфики ее деятельности.

Цель деятельности по формированию идей заключается в выработке как можно большего их числа. Цель последующих этапов - сократить это число. Первым шагом на этом пути является отбор идей. Цель отбора - как можно раньше выявить и отсеять непригодные идеи.

Цель данной работы рассмотреть разработку новых товаров. Задачи работы рассмотреть:

1. Потребность в новых продуктах или услугах

2. Жизненные циклы продукта

3. Стадии разработки продукта или услуги

4. Правовые, этические и внешние вопросы

5. Разработку нового продукта на предприятии

В данной курсовой работы 4 011 слов.

1. Алексеева М. М. Планирование деятельности фирмы. -М.: Финансы и статистика, 2001.-588с.

2. Артамонов Б.В. Стратегический менеджмент. - М.: Финансы и статистика, 2001.-479с.

3. Виханский О.С. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс. - М.: Гардарика, 1995. - 416 с.

4. Гуленко В.В. Менеджмент слаженной команды. Соционика и социоанализ для руководителей. - Новосибирск, РИПЭЛ, 2001. -192 с

5. Деловое планирование: Методы. Организация. Современная практика. - М.: Финансы и статистика, 2001. - 368 с.

6. Джексон Грейсон младший, Карла О'Делл. Американский менеджмент на пороге XXI века. М.: Экономика, 2001.-617с.

7. Котлер Филипп. Основы маркетинга. М.: Прогресс, 2003.-849с.

8. Курач Л.А., Лепе Л.Н., Семенов П.М. Разработка бизнес-плана предприятия. - М.: Республиканский исследовательский научно-консультационный центр экспертизы, 2003. - 90 с.

9. Мескон М. Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М.: Дело- 2000.-469с.

10. Стратегическое планирование и управление. Учебное пособие. - СПб., 2001.-628с.

11. У. Ховард Чейз. Операционный менеджмент. М., 2001

Примечаний нет.