|
В рыночных условиях перед предприятиями стоят задачи повышения конкурентоспособности, удовлетворения потребностей клиентов, повышения финансовой устойчивости, извлечения прибыли. Успех решения данных задач тесно зависит от эффективного управления деятельностью предприятия. В последнее время в России заметно увеличился спрос на грамотных и подготовленных специалистов руководящего звена. Данная тенденция достаточно четко обозначает все возрастающую потребность в эффективном управлении. Владельцы предприятий постепенно осознают, что они исчерпали свой потенциал как руководителя и готовы доверить управление предприятием в "хорошие" руки. Сейчас уже можно с уверенностью сказать, что Россия прошла неизбежную стадию накопления капитала, и собственники этого капитала столкнулись с несколько неожиданной для них проблемой, что с этим капиталом делать. Несмотря на нестабильную экономическую и политическую ситуацию постоянную угрозу коммунистического реванша большинство предпринимателей приняло для себя решение инвестировать свой капитал в экономику России. И тут же столкнулись с проблемой управления своими капиталами.
Условно можно выделить пять очень тесно взаимосвязанных между собой функций, выполнение которых должно осуществляться при управлении: учет; анализ; контроль; планирование; регулирование.
Функция учета не случайно стоит в списке на первом месте, так как хотя ее и нельзя назвать главной функцией управления, однако без функции учета выполнение остальных функций становится достаточно проблематичным, если вообще возможным.
Если в качестве объекта управления рассматривать предприятие, то можно выделить несколько видов учета: бухгалтерский учет; оперативный учет; управленческий учет и т. д. Однако нельзя не согласиться, что данные виды учета столь сильно взаимосвязаны, что их достаточно сложно разделить. Каждый из видов учета рассматривает один и тот же объект, но с разных точек зрения. Тем не менее, способом, при помощи которого можно получить наиболее полную и ясную картину о финансово-хозяйственной деятельности предприятия был и остается бухгалтерский учет.
Таким образом, можно сделать вывод о том, что необходимым (однако отнюдь не достаточным) условием эффективного управления, особенно в рыночных условиях, является наличие полного и достоверного бухгалтерского учета.
В последние десятилетия постоянно усиливаются управленческие функции бухгалтерского учета. На основе информации управленческого учета принимаются оперативные, тактические, стратегические решения как в производственной сфере, так и в области финансов и регулирования. Эта тенденция развития бухгалтерского учета проявлялась в постоянном повышении значения учетной информации, совершенствовании форм и методов обработки и использования данных учета для управленческих целей.
Объектом исследования в данной работе выступает управленческий учет.
Предметом исследования в данной работе является процесс организации управленческого учета на современном предприятии.
Цель данной работы - рассмотреть организацию управленческого учета на современном предприятии.
Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд следующих задач:
1. рассмотреть понятие и экономическую сущность управленческого учета;
2. рассмотреть организационные аспекты управленческого учета;
3. рассмотреть принципы организации управленческого учета на современном предприятии.
|
На уровень вверх
Купить