Определение понятий полностью управляемые параметры. Определение неуправляемые параметры. Приемы обработки неуправляемых и частично управляемых параметров.

В любой организации имеются управляемые, частично управляемые и неуправляемые процессы. Каждый процесс включает в себя четыре составляющие - входное воздействие, преобразование входного воздействия, результат преобразования входного воздействия, влияние результата на входное воздействие. Входным воздействием может являться поступающая информация либо субъективное управленческое воздействие. Преобразование входного воздействия заключается в обработке входного воздействия по определенному алгоритму. Результатом преобразования управленческого воздействия может быть управленческое решение либо исполнительское действие. Влияние результата на входное воздействие может заключаться либо в корректировке алгоритма обработки начального входного воздействия либо в изменении его значения.

Зависимости между входными воздействиями и выходными результатами могут иметь различный вид (табличные, графические, формульные, словесные; набор параграфов, статей, инструкций. положений).

Зависимости могут быть объективными и субъективными, кратковременными и долговременными, моральными и аморальными. Объективные зависимости формируются независимо от воли и сознания людей. Субъективные зависимости создаются людьми для реализации глобальных целей организации или страны.

1. Бородыня В.И.,Лебедев И.Л. Использование моделей в процессе принятия решений.- Киев, 1974.

2. Валуев С.А. Системы организационного управления. Уч.пос.-М.: МЭСИ,1980.-110с.

3. Венделин А.Г. Подготовка и принятие управленческого решения. Методологический аспект.-М.:Экономика, 1977.

4. Головнев Ю.К.,Третьяк В.И. Эффективность управленческих решений.- Киев,1976.

5. Даниелян К. Концепция устойчивого человеческого развития: теория и практика.-Ереван,1996.-161с.

6. Заичкин Н.И. Экономико-математические модели и методы принятия решений в управлении производством. Уч.пос.-М.:ГУУ, 2000.-107 с.

7. Карданская Н.Л. Принятие управленческого решения. Учебник для вузов.-М.:ЮНИТИ, 1999.-407 с.

8. Литвак Б.Г. Управленческие решения. - М.:Ассоциация авторов и издателей "ТАНДЕМ",Изд.ЭКМОС,1998.-248с.

9. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с анг. -М.:Дело, 1992.-702 с.

10. Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений: Учебник для вузов.-М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2000.-272с.

11. Фатхутдинов Р.А. Разработка управленческого решения: Учебник для вузов. - 2-е изд., доп. -М.:ЗАО Бизнес-школа "Интел-Синтез", 1998.-272с.

12. Цыгичко В.Н. Руководителю - о принятии решений. - М.: ИНФРА -М, 1996.

Примечаний нет.