ВВЕДЕНИЕ 2

1. Сущность и назначение управленческого учета 4

1.1. ОПРЕДЕЛЕНИЕ СУЩНОСТИ И МЕТОДЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА 4

1.2. ПРИНЦИПЫ И ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА 7

2. Экономико-математические модели принятия решений в управленческом учете 10

3. Применение методов моделирования 17

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 22

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 23

В условиях развивающихся рыночных отношений в нашей стране предприятие стало юридически и экономически самостоятельным. Эффективное управление производственной деятельностью предприятия все более зависит от уровня информационного обеспечения его отдельных подразделений и служб.

В настоящее время немногие российские организации имеют таким образом поставленный бухгалтерский учет, чтобы содержащаяся в нем информация была пригодна для оперативного управления и анализа. На сегодняшний день только банки по требованию Центробанка РФ в целях контроля за их надежностью и ликвидностью сводят баланс ежедневно.

Как показывает практика, предприятия, имеющие сложную производственную структуру, остро нуждаются в оперативной экономической и финансовой информации, помогающей оптимизировать затраты и финансовые результаты, принимать обоснованные управленческие решения. К сожалению, принимаемые руководством решения по развитию и организации производства не обосновываются соответствующими расчетами и, как правило, носят интуитивный характер.

Информация, необходимая для оперативного управления предприятием, содержится в системе управленческого учета, который считают одним из но-вых и перспективных направлений бухгалтерской практики.

Было бы ошибочно воспринимать бухгалтерский управленческий учет как нечто новое для отечественной экономики. В 20-х - начале 30-х годов функции бухгалтерских служб были значительно шире, чем в последующие годы советской власти. Бухгалтер того времени занимался как учетной, так и планово-аналитической работой. По мере развития в стране социалистической системы хозяйствования и укрепления централизованного планирования произошло постепенное отделение от бухгалтерской службы плановых и финансовых отделов с передачей им части бухгалтерских полномочий. В результате этого деятельность бухгалтера фактически свелась к учетной ре-гистрации фактов хозяйственной жизни предприятия.

В период реформ, с отказом от централизованной системы управления в пользу рыночной экономики, необоснованно стало принижаться значение планирования и как следствие - техпромфинплана предприятия. Бюджетирование в бухгалтерском управленческом учете во многом напоминает ра-нее применявшийся в отечественной практике порядок разработки техпромфинплана.

Пофакторный анализ, хорошо известный российским экономистам, также используется в бухгалтерском управленческом учете при анализе отклонений фактических затрат от сметных.

В советской экономике не раз предпринимались настойчивые попытки внедрения внутреннего хозрасчета, самоокупаемости и самофинансирования. Объектом хозрасчета при этом являлись производственные и непроизводственные подразделения предприятия, а объектом хозрасчетного дохода - заработанные ими средства. Такой подход, по существу, служил прообразом одной из концепций бухгалтерского управленческого учета - управления по центрам ответственности.

И самое главное, основой управленческого учета является сбор информации об издержках организации и калькулирование. Отечественной практикой глубоко проработаны вопросы, связанные с калькулированием. Накоплен богатый теоретический и практический опыт в области нормативного метода учета затрат и калькулирования, так похожего на систему "стандарт-кост" в управленческом учете.

1. Аверчев И.В. Управленческий учет и проблемы классификации затрат// Финансовая газета - Экспо. - 2003. - №10. - С 12- 15.

2. Бургуев К. А. Практика постановки управленческого учета на российских предприятиях// Деловой Петербург. - 2002.- №24. - С 3-7 19.

3. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет: учебник для вузов. - М.: Омега - Л, высш. шк., 2003. - 528 с.

4. Глушков И.Е. Бухгалтерский учет на современных предприятиях. - Новосибирск: Экор, 2001. - 250 с.

5. Друри К. Введение в управленческий учет и производственный учет. - М: Ист Сервис, 2001. - 458 с.

6. Ивашкевич В.Б. Бухгалтерский управленческий учет: Учеб. для вузов.- М.: Экономистъ, 2003.-618 с.

7. Карпова Т.П. Основы управленческого учета: учебное пособие. - М.: Инфра - М. - 2002. - 392 с.

8. Карпова Т.И. Управленческий учет. - М.: Аудит, 2000. - 520 с.

9. Карпова Т.И. Управленческий учет. - М.: Финансы и статистика, 2001.-380с.

10. Керимов В.Э., Минина Е.В. Проблемы постановки управленче-ского учета в России// Менеджмент в России и за рубежом . - 2002. - №1. - С 15-17.

11. Кондратова И. Г. Основы управленческого учета. - М.: Финансы и статистика. - 1998. - 144 с.

12. Николаева О.Е., Шишкова Т.В. Управленческий учет. - М.: Ин-фра-М. - 2001.-546с.

13. Нидлз Б., Андерсон Х.,Колдуэлл Д. Принципы бухгалтерского учета. - М.: Финансы и статистика. -2002. - 350 с.

14. Николаева С.А. Учетная политика предприятия. - М.: Инфра - М, 2003. -248 с.

15. Палий В., Вандер М. Управленческий учет (с элементами финан-сового учета). - М.: 2002. - 288 с.

16. Рахмат З.К., Шеремет А.В. Бухгалтерский учет в рыночной эко-номике. М: Инфра - М, 2001. - 450 с.

17. Скоун Т. Управленческий учет/пер, с англ. под ред. Эриашвили Н.Д. - М.: Аудит, Юнити, 2001.-179 с.

18. Хонгрен Ч.Т., Фостер Дж. Бухгалтерский учет: управленческий аспект. М.: Финансы и статистика. - 2001. - 436 с.

19. Чернов В.А. Управленческий учет. - М.: Аналитика - Пресс. - 2001. - 450с.

20. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С., Негашев Е.В. Методика финансо-вого анализа предприятия. - М.: Юни - Глоб, 2001.- 560 с.

21. Финансовый менеджмент: теория и практика.: Учебное пособие / под ред. Чл.-корр. АМИР Е.С. Стояновой. - М.: Перспектива, 2003.

22. Финансовый менеджмент: Учебник для вузов / под ред. Г.Б. По-ляка. - М.: "Финансы", Издательское объединение "ЮНИТИ", 2003.

23. Шарп У., Александер Г., Бейли Дж. "Инвестиции" / пер. с англ. - М.:ИНФРА-М, 2003

Примечаний нет.