 |
УСТАВ ОБЩЕСТВА С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ "Транс-АТЭКС" е52 ( Контрольная работа, 16 стр. ) |
|
Участие органов внутренних дел в исполнительном производстве еу533 ( Дипломная работа, 78 стр. ) |
|
Участие персонала в управлении на примере организации ЗАО "Хлебозавод Ирмень".22 ( Контрольная работа, 28 стр. ) |
|
Участие Президента РФ в законодательном процессе 5е241231 ( Дипломная работа, 89 стр. ) |
|
Учет затрат на производство рассматривается на примере ЗАО "Вектор". Предприятие вырабатывает два изделий: А и Б. Основное производство включает механосборочный цех №1, выпускающий изделия А и Б. Кроме того, паросиловый цех №2 вырабатывает пар д ( Контрольная работа, 23 стр. ) |
|
УЧЕТ И ПОРЯДОК УДЕРЖАНИЯ ПОДОХОДНОГО НАЛОГА С ФИЗИЧЕСКИХ ЛИЦ В ООО "ЮКОН" 352424242 ( Курсовая работа, 30 стр. ) |
|
Учет и хранение трудовых книжек у13131 ( Контрольная работа, 16 стр. ) |
|
Учетная политика ООО "Три звездочки" и налоговый учет н3453222 ( Дипломная работа, 90 стр. ) |
|
Учетные записи при нормативном методе учета затрат (российский опыт) и в системе "Стандарт КОСТ" (западный опыт) 67843 ( Контрольная работа, 21 стр. ) |
|
Факторы, влияющие на конкурентоспособность промышленной продукции е535224 ( Контрольная работа, 21 стр. ) |
|
Факторы, влияющие на мотивационную сферу работника е342 ( Дипломная работа, 83 стр. ) |
|
Факторы, влияющие на размещение предприятий машиностроительного комплекса России е35222 ( Контрольная работа, 15 стр. ) |
|
Факторы, стимулирующие и/или препятствующие эффективному функционированию команды332 ( Контрольная работа, 11 стр. ) |
|
Факторы, формирующие ассортимент и качество изделий из пластических масс 67894 ( Контрольная работа, 18 стр. ) |
|
Федеральное законодательство по регулированию деятельности Роспотребнадзора не3533 ( Курсовая работа, 43 стр. ) |
|
Феномен лидерств: понятие, сущность, структура прап55 ( Курсовая работа, 33 стр. ) |
|
Феномен руководства. Соотношение руководства и лидерства н3у5231 ( Курсовая работа, 31 стр. ) |
|
Финансирование расходов на школы-интернаты и дошкольные учреждения-интернаты к2442ввв ( Курсовая работа, 42 стр. ) |
|
Финансовая деятельность местного самоуправления е352422 ( Курсовая работа, 42 стр. ) |
|
Финансовая деятельность Западные электрические сети ОАО "Алтайэнерго" 5685 ( Контрольная работа, 20 стр. ) |
|
Финансовая диагностика как инструмент антикризисного управления предприятием (на примере ОАО "АДС") 35424224 ( Курсовая работа, 57 стр. ) |
|
ФИНАНСОВАЯ ПОЛИТИКА ГОСУДАРСТВА В УСЛОВИЯХ РЫНОЧНЫХ ОТНОШЕНИЙ 352422 ( Контрольная работа, 24 стр. ) |
|
Финансовая устойчивость предприятия, ее анализ и пути укрепления 24кавв ( Дипломная работа, 91 стр. ) |
|
Финансовая устойчивость предприятия и ее анализ на примере ОАО "Ижнефтемаш" е3ц24222 ( Дипломная работа, 73 стр. ) |
|
ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЕ ГРУППЫ И ПЕРСПЕКТИВЫ ИХ РАЗВИТИЯ 78667899 ( Контрольная работа, 18 стр. ) |
|
|
 |
Тип: Курсовая работа |
Цена: 650 р. |
Страниц: 40 |
Формат: doc |
Год: 2012 |
 Купить
Данная работа была успешно защищена, продается в таком виде, как есть. Изменения, а также индивидуальное исполнение возможны за дополнительную плату. Если качество купленной готовой работы с сайта не соответствует заявленному, мы ВЕРНЕМ ВАМ ДЕНЬГИ или ОБМЕНЯЕМ на другую готовую работу. Данная гарантия действует в течение 48 часов после покупки работы. Вы можете получить её по электронной почте (отправляется сразу после подтверждения оплаты в течение 3-х часов, в нерабочее время возможно увеличение интервала). Для получения нажмите кнопку «купить» выше.
Также работу можно получить в московском офисе, либо курьером в любом крупном городе России (стоимость услуги 600 руб.). Желаете просмотреть часть работы? Обращайтесь: ICQ 15555116, Skype dip-master, E-mail info @ dipmaster-shop.ru. Звоните: (495) 972-80-33, (495) 972-81-08, (495) 518-51-63, (495) 971-07-29, (495) 518-52-11, (495) 971-76-12, (495) 979-43-28.
|
Содержание
|
|
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 5
1.1. МЕСТО И РОЛЬ КОНТРОЛЯ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ 5
1.2. ПОДХОДЫ К ОСУЩЕСТВЛЕНИЮ КОНТРОЛЯ 7
2. ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 17
2.1. ХАРАКТЕРИСТИКА ОРГАНИЗАЦИИ 17
2.2. КОНТРОЛЬ ИСПОЛНЕНИЯ НОРМАТИВНО-ПРАВОВЫХ ДОКУМЕНТОВ В ОРГАНАХ ГОСУДАРСТВЕННОГО И МУНИЦИПАЛЬНОГО УПРАВЛЕНИЯ 18
2.3. АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СТРУКТУРНЫХ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ ГЛАВНОГО КОНТРОЛЬНОГО УПРАВЛЕНИЯ 23
2.4. НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ КОНТРОЛЯ ЗА ИСПОЛНЕНИЕМ НОРМАТИВНО-ПРАВОВЫХ ДОКУМЕНТОВ 26
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 33
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 35
ПРИЛОЖЕНИЕ 1 - КОНТУР ОБРАТНОЙ СВЯЗИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО КОНТРОЛЯ 37
ПРИЛОЖЕНИЕ 2 - О ПРОЕКТЕ ЗАКОНА ХАБАРОВСКОГО КРАЯ "ОБ АДМИНИСТРАЦИИ ХАБАРОВСКОГО КРАЯ" 38
|
|
Введение
|
|
В рыночных условиях, характеризующихся высокой неопределенностью и нестабильностью внешней среды, эффективное управление организацией предполагает гораздо больший спектр планов, гораздо больший объем плановой работы, а соответственно, и контрольной работы, чем при плановой экономике. Поэтому в современных условиях контроль в российских организациях приобретает характер основы, присутствующей на всех уровнях управления. В более широком смысле в конкурентной среде рыночных отношений эффективный управленческий контроль, при прочих равных условиях, является гарантией успешной деятельности организации. Основным содержанием деятельности органов государственного и муниципального управления является руководство хозяйственным и социальным развитием на соответствующей территории. Такое руководство орган управления осуществляет посредством принимаемых управленческих решений. Но даже после того как решение окончательно введено в действие, процесс принятия решений не может считаться полностью завершенным, так как необходимо еще убедиться, оправдывает ли оно себя. Этой цели служит контроль. Сегодня страна остро нуждается в эффективном государственном контроле за исполнением решений государственной власти. В связи с этим необходимо организовать работу контрольных органов, так, чтобы восстановить управляемость в системе исполнительной власти на всех уровнях: федеральном, субъектов Федерации и местного самоуправления. Контроль, на наш взгляд, едва ли не важнейший элемент системы управления, под каким бы углом и в каких бы структурных срезах (функциональных, процедурных, организационных, технологических) он бы не рассматривался. Стоит отметить, что в практике зарубежных высших органов управления, как властного, так и хозяйственного уровня контроль все чаще рассматривается как метод совершенствования управления на всех уровнях.
Цель работы - раскрытие вопроса связанного с осуществлением контроля в системе управления. На примере Администрации Хабаровского края.
Для этого поставлены следующие цели:
1) раскрытие теоретических основ изучения проблемы;
2) анализ вопроса контроля в органах власти управления Хабаровского края;
3) разработка мероприятий по решению проблемы.
|
|
Список литературы
|
|
государственной службы Российской Федерации"// Собрание законодательства, 1995, № 31, ст. 2990.
2. Положение "О контрольно-аналитическом отделе Главного контрольного управления Администрации Хабаровского края" от 11 марта 1997 года.
3. Положение "Об отделе инспектирования Главного контрольного управления Администрации Хабаровского края" от 1997 год.
4. Указ Президента Российской Федерации № 810 от 6 июня 1996 г. "О мерах по укреплению дисциплины в системе государственной службы"// Собрание законодательства, 1996, № 24, ст. 2868.
5. Акопов Л.В. Контроль в управлении государством: теоретические и коноституционно-правовые основы. - Ростов-на-Дону: РостИздат, 2002. - 386 с.
6. Бодди Д. Основы менеджмента - Спб.: Питер, 1999. - 377 с.
7. Положение "О структуре Администрации Хабаровского края", от 27.03. 2002 № 144
8. Исакова О. Контролировать - значит управлять // Президентский контроль информационный бюллетень, № 9, 2003. - С. 12-15.
9. Конституция Российской Федерации / принята всенародным голосованием 12 декабря 1993 г.
10. Кочерин Е.А. Основы государственного и управленческого контроля. - М.: Филинъ, 2000. - 393 с.
11. Месарович М., Мако Д., Тахакара Н. Синергетический подход к управлению: Пер. с англ. - М.: Гардарика, 2004.
12. Мескон М. Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. Пер. с англ. М.: Дело, 2002.
|
|
Примечания:
|
|
Примечаний нет.
|
|
|
На уровень вверх