книга DipMaster-Shop.RU
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты F.A.Q. Поиск
Характерные черты консультационной деятельности: вариантность, стратегическая направленность предложений, учет индивидуальных черт заказчика, разработка этапов и условий реализации предложений 3е6евы241к ( Контрольная работа, 24 стр. )
ХЕДЖИРОВАНИЕ 355652 ( Контрольная работа, 17 стр. )
ХИМИЧЕСКИЙ КОМПЛЕКС РФ к78965 ( Контрольная работа, 20 стр. )
Хозяйственные операции за январь месяц предприятия по производству полиграфической продукции. е352422 ( Дипломная работа, 171 стр. )
Хор и зрители щ06-54 ( Контрольная работа, 17 стр. )
Цели и задачи управления персоналом 6785654 ( Контрольная работа, 13 стр. )
ЦЕЛИ И ПРИНЦИПЫ ОРГАНИЗАЦИИ АВТОМАТИЗИРОВАННЫХ СИСТЕМ ец3424422 ( Курсовая работа, 64 стр. )
Цели и функции новых подразделений 60533 ( Контрольная работа, 13 стр. )
Цели и этапы проведения аттестации в ОАО "Кедр" 22145 ( Контрольная работа, 17 стр. )
Цели, миссия, иерархия целей н6363 ( Контрольная работа, 28 стр. )
Цель - приобретение навыков классификации работ и затрат рабочего времени управленческого персонала, анализа рациональности его использования и выработки управленческих решений. е3пац22 ( Контрольная работа, 12 стр. )
Цель - приобретение навыков классификации работ и затрат рабочего времени управленческого персонала, анализа рациональности его использования и выработки управленческих решений 55 ( Контрольная работа, 16 стр. )
Цель выполнения задачи - приобрести навыки классификации работ и за-трат рабочего времени управленческого персонала, анализа рациональности его использования и выработки управленческих решений. ( Контрольная работа, 26 стр. )
ЦЕНКА ЧЕЛОВЕЧЕСКОГО КАПИТАЛА НА ПРИМЕРЕ ОАО "АЛТАЙГАЗПРОМ" ен64 ( Контрольная работа, 28 стр. )
Численность работников ИП "Солоха" составляет 119 человек. ( Контрольная работа, 2 стр. )
Число обученных арбитражных управляющих в Сибирском федеральном округе.67 ( Контрольная работа, 18 стр. )
Чистая конкуренция 685656 ( Контрольная работа, 14 стр. )
ЧПС (NPV) "ЧИСТАЯ ТЕКУЩАЯ СТОИМОСТЬ" 11в4131 ( Контрольная работа, 21 стр. )
Что понимается под индексированием документа? Как формируется индекс входящего исходящего и внутреннего документа? е456353 ( Контрольная работа, 18 стр. )
Шкалы измерения критериев выбора р453 ( Контрольная работа, 8 стр. )
Штатное расписание ООО "Транс-АТЭКС" на 2004 од. 65572 ( Контрольная работа, 1 стр. )
ЭВОЛЮЦИЯ ОРГАНИЗАТОРСКОЙ И ОРГАНИЗАЦИОННО-УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ МЫСЛИ е3534 ( Контрольная работа, 29 стр. )
Эволюция организационной и организационно-управленческой мысли. Бюрократическая теория организации пе66353 ( Курсовая работа, 32 стр. )
Экономико-географическая характеристика нефтяных баз России. Экологические проблемы уе35233 ( Контрольная работа, 6 стр. )
Экономическая политика формирования запасов на предприятии е46322 ( Дипломная работа, 89 стр. )

Введение 3

1. Общие принципы управления персоналом торгового предприятия 5

1.1. Классификация работников по основным признакам 5

1.2. Управление численностью и составом персонала 9

1.3. Управление производительностью труда 15

1.4. Управление стимулированием труда 18

2. Анализ хозяйственной деятельности торгового предприятия ООО "Фарм +" 23

2.1. Анализ системы управления персоналом 23

2.2. Экономический анализ ООО "Фарм +" 29

3. Поиск и оценка возможных резервов роста производительности труда на предприятии 32

Заключение 35

Список литературы 38

Одной из важных функций торгового менеджмента является управление персоналом. Специфика реализации этой функции во многом определяется отраслевыми особенностями деятельности торговых предприятий.

Отличительной особенностью предприятий этой отрасли является высокий объем трудовых операций, непосредственно связанных с обслуживанием покупателей и требующих прямого контакта с ними. А эти операции с трудом поддаются механизации и автоматизации, что определяет высокую долю затрат живого труда на предприятиях отрасли (в общей сумме издержек обращения розничных торговых предприятий затраты на содержание персонала составляют 40-50%).

Необходимость приближения к покупателям пунктов продажи товаров массового спроса (а они составляют преимущественную часть продовольственных товаров и значительную часть непродовольственных товаров) затрудняет возможности их концентрации. Поэтому основу розничной торговой сети составляют небольшие магазины с численностью работников до 15 человек. В таких магазинах существенно ограничены возможности узкого профессионального и технологического разделения труда, что вызывает соответственно высокую долю совмещения трудовых функций работниками.

Целью данной работы является разработка стратегии управления персоналом торгового предприятия (аптеки) ООО "Фарм +". Для этого необходимо выяснить, как внутрифирменная политика фирмы складывается на состав, количество, численность персонала, его производительность и внутреннюю мотивацию. Требуется узнать, какие мероприятия по управлению персоналом необходимы для положительного функционирования фирмы в целом.

1. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. М.: Гардарика, 2000. -374 с.

2. Грачев М.В. Суперкадры: управление персоналом и международные корпорации. М.: Дело, 2003. - 388 с.

3. Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Организация управления персоналом на предприятии. М.:ГАУ, 2001. - 420 с.

4. Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Формирование системы управления. М.: ГАУ, 2003. - 403 с.

5. Ковалева А. М. Финансы в управлении предприятием. - М.: Финансы и статистика, 2001. -380 с.

6. Кравченко Л.И. Анализ хозяйственной деятельности в торговле. - М.: Новое знание, 2003. - 526 с.

7. Современная экономика труда. Р.Дж. Эренберг, Роберт С. Смит. М.: МГУ, 2002. - 359 с.

8. Управление персоналом организации./Под ред. Кибанова А.Я. М.: ИНФРА-М, 2000. - 391 с.

9. Шеремет А.Д. Управленческий учет. - М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2002.- 517 с.

Примечаний нет.

2000-2024 © Copyright «DipMaster-Shop.ru»