2. Анализ практики управления в коммерческом банке (на примере Сбербанка России)

2.1. Общая характеристика банка, направления и итоги деятельности за последние 3-и года

2.2. Структура управления (эшелоны власти) и организационная структура с анализом и описанием

2.3. Анализ ресурсной базы

2.4. Анализ размещения средств

2.6. Управления рисками (ревизионная служба)

2.7. Анализ управления кадрами

Одна из наиболее подвергаемых влиянию областей деятельности -

Список литературы

Сберегательный Банк Российской Федерации - старейший банк страны и единственный банк, сохранивший свою структуру после распада СССР. На сегодняшний день Сберегательный банк, став крупнейшим коммерческим банком страны, занимает прочные позиции на денежном и фондовом рынках. Насчитывает более 34 тыс. филиалов, что делает доступными его услуги для подавляющего большинства граждан России.

Стратегическая цель банка - выйти на качественно новый уровень обслуживания клиентов, сохранить позиции современного первоклассного конкурентоспособного крупнейшего банка Восточной Европы. Это предполагает создание системы, устойчивой к возможным экономическим потрясениям в России и за рубежом, путем оптимального распределения пропорций между тремя основными направлениями деятельности - работой с физическими лицами, юридическими лицами и государством.

Контрольный пакет акций в структуре акционерного капитала Сбербанка России принадлежит Банку России, общее количество акционеров превышает 233 тысячи физических и юридических лиц.

Сбербанк стал одним из крупнейших операторов на рынке ценных бумаг, являясь официальным дилером Центрального банка России по ГКО и ОФЗ, а также платежным агентом Министерства финансов РФ по оплате купонов и погашению облигаций государственного сберегательного займа.

Сбербанк осуществляет операции с 26 видами иностранных валют. Установлены корреспондентские отношения почти с 60 российскими и зарубежными банками и более чем с 300 банками заключены предварительные соглашения о развитии сотрудничества в области международных расчетов.

1. Инструкция ЦБ РФ N 242-П "Об организации внутреннего контроля в кредитных организациях и банковских группах" от 16.12.2003г;

2. Алексеева В.Д. Банковские риски: методы расчета, регулирования и управления. - Сыктывкар.: Издательство Сыктывкарского университета, 2001. - 50с.

3. Батракова Л.Г. Экономический анализ деятельности коммерческого банка. - М.: Логос, 1998. - 344с.

4. Белоглазова Г.Н. Ликвидность банков и современные методы управления банковскими рисками. - СПб.: СПбУЭФ, 1997. - 163c.

5. Беляков А.В. Банковские риски: проблема учета, управления и регулирования. - М.: БДД - пресс, 2003. - 256с.

6. Бурдина Е.В. Методы анализа деятельности коммерческих банков. - М.: Диалог - МГУ, 1998. - 128с.

7. Герасимова Е.Д. Анализ ресурсного потенциала коммерческих банков. - М.: Издательство Машиностроение - 1, 2003. - 204с.

8. Голубович А.Д. Управление банком: организационная структура, персонал. - М.: Менатеп - Информ, 1995. - 208с.

9. Горелый В.И. Учет и экономический анализ деятельности коммерческих банков. - М.: ГУВШЭ, 2000.- 65с.

10. Грицюк Т.В. Кравцова Т.И. Банковский менеджмент. - М.: Эслан, 2001. - 168с.

11. Данилова Т.Н. Банковский менеджмент и банковский маркетинг. - Нижний Новгород.: ВАГС, 2001. - 226с.

12. Денисова Т.Ю. Управление ликвидностью коммерческого банка. - Воронеж.: Издательство Воронежского Университета, 2002. - 136с.

13. Зеленов В.И. Банковский менеджмент. - Нижний Новгород.: НГАСУ, 2003. - 145с.

14. Иванов Ю.А. Формирование ресурсной базы коммерческого банка.

Примечаний нет.