|
Курсовая работа посвящена разделу "Стратегический менеджмент".
Целью курсовой работы является проведение стратегического экспресс-анализа ситуации с использованием инструментария современного менеджмента, получившего широкое распространение в практике зарубежных компаний для выработки и обоснования стратегических направлений развития бизнеса.
Выполнение курсовой работы включает решение следующих задач:
1. Выявление факторов внешней и внутренней среды объекта исследования, определяющих его стратегическое положение в бизнесе в настоящее время и на перспективу.
2. Анализ факторов внешней и внутренней среды объекта исследования и тенденций их изменения. Выявление сильных и слабых сторон деятельности предприятия, а также возможностей и проблем со стороны его внешнего окружения.
3. Оценка конкурентов. Выявление ключевых факторов успеха и расчет конкурентоспособности предприятия.
4. Анализ портфеля заказов предприятия и выработка заключений по привлекательности и перспективам направлений деятельности предприятия.
5. Генерирование стратегических целей предприятия и формирование его организационной структуры управления.
Для решения перечисленных задач в курсовой работе необходимо использовать:
1. Методы матричного анализа:
" матрица SWOT;
" BKG;
" Мак-Кинзи;
" Продукт - Рынок.
2. Модель конкурентных сил М. Портера.
3. Шкалы и диаграммы оценки факторов.
4. Экспертные оценки.
Обучающийся выполняет работу, исходя из собственного видения и оценки предложенной ситуации, которые он должен обосновать при ее защите.
Вариантность работы задается варьированием количественных, объемных и стоимостных параметров, характеризующих ситуацию и бизнес.
Введение.
Стратегический анализ в данной курсовой работе выполняется на примере корпорации, осуществляющей свою деятельность в аэрокосмической отрасли промышленности России.
Информационной основой для данной курсовой работы послужили материалы, опубликованные в открытой печати.
Акционерное общество "СИРИУС-А" было создано в 1980 году согласно Указу Президента РФ № 12345, как многопрофильная аэрокосмическая корпорация, включающая конструкторские бюро и заводы.
Основными целями создания АО "СИРИУС-А" ставились:
" разработка, производство, сервисное обслуживание боевых самолетов по заказам Министерства Обороны РФ;
" поставка боевых самолетов на экспорт через соответствующие государственные структуры.
1. Аналитическая часть.
1.1. Описание внешней среды организации
Аэрокосмическая отрасль промышленности (АКП) является вершиной научно - технического прогресса и имеет исключительное значение для экономики любой страны. Потребность в продукции отрасли в настоящее время возрастает вследствие изменившейся политической обстановки в мире, географического расширения и децентрализации деятельности фирм, устаревания парка воздушных судов компаний - эксплуатантов, их укрупнения, ужесточения экологических требований, требований безопасности, комфортабельности полетов, появления новых и роста старых рынков сбыта (сервис, коммуникационные услуги). В свою очередь новые требования к аэрокосмической технике и услугам с
|
На уровень вверх
Купить