 |
. Понятие, структура, формирование организационной культуры. к2413 ( Контрольная работа, 17 стр. ) |
|
. Построение системы управления своей работой а4664 ( Контрольная работа, 14 стр. ) |
|
. ПРЕДВАРИТЕЛЬНЫЙ ПРОСМОТР пу35353 ( Курсовая работа, 31 стр. ) |
|
. Представительные органы местного самоуправления - сущность, функции 352кфф ( Контрольная работа, 14 стр. ) |
|
. Прогнозирование в принятии решений 4231выы ( Контрольная работа, 7 стр. ) |
|
. Разработка анкет - опросников 800 ( Курсовая работа, 50 стр. ) |
|
. Разработка и обоснование решений по эффективному управлению финансовыми рисками ЗАО "Мосстройэкономбанк е325244 ( Курсовая работа, 49 стр. ) |
|
. РАЗРАБОТКА И РЕАЛИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ НА ПРИМЕРЕ ОАО ХМК е34542 ( Курсовая работа, 40 стр. ) |
|
. Разработка мероприятий по снижению рисков при управлении контрактами 32421131 ( Курсовая работа, 41 стр. ) |
|
. Расчет значимости функций отдела логистического сервиса и их оптимизация на предприятии ЗАО "Эстэк" методами функционально- стоимостного анализа 35244 ( Курсовая работа, 41 стр. ) |
|
. Расчет столовой посуды, приборов, столового белья и оформления заявок в буфет е653452 ( Дипломная работа, 73 стр. ) |
|
. Расчет экономической эффективности инвестиционного проекта ап95566 ( Контрольная работа, 7 стр. ) |
|
. Сгруппировать ресурсы, выделив собственный капитал, привлеченные и прочие ресурсы 24112 ( Контрольная работа, 13 стр. ) |
|
. Сильные и слабые стороны действующей системы изменения культуры организации в ЗАО "КТПК" 3ц489що ( Курсовая работа, 30 стр. ) |
|
. Система менеджмента качества е3ц4242 ( Контрольная работа, 14 стр. ) |
|
. Система профессионального отбора управленческого персонала в ФГУП НМЗ "Искра" 2434433 ( Курсовая работа, 45 стр. ) |
|
. Системы поиска в конференциях Usenet. а ( Контрольная работа, 12 стр. ) |
|
. Служебный документ г5564 ( Контрольная работа, 13 стр. ) |
|
. Состояние продовольственного рынка г. Новосибирска в настоящее время ен48гепв3 ( Контрольная работа, 7 стр. ) |
|
. Справочно-информационная система "Консультант Плюс": назначение, фирма-разработчик, состав 63 ( Контрольная работа, 12 стр. ) |
|
. Сравнительная характеристика по содержанию и применению ИСО 9000 второй и третьей версии а3222 ( Контрольная работа, 18 стр. ) |
|
. Сравнительная характеристика по содержанию к применению ГОСТ Р ИСО 9001, 9002 и 9003 241242 ( Контрольная работа, 14 стр. ) |
|
. СУЩНОСТЬ, ЗАДАЧИ, МЕТОДОЛОГИЯ И ТЕХНОЛОГИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ е342ввы ( Дипломная работа, 89 стр. ) |
|
. Схема правового обеспечения управления качеством продукции 353аа ( Контрольная работа, 14 стр. ) |
|
. Теоретическая характеристика проблемы по управлению конфликтами в организации к2й41413 ( Контрольная работа, 9 стр. ) |
|
|
 |
Тип: Курсовая работа |
Цена: 650 р. |
Страниц: 32 |
Формат: doc |
Год: 2012 |
 Купить
Данная работа была успешно защищена, продается в таком виде, как есть. Изменения, а также индивидуальное исполнение возможны за дополнительную плату. Если качество купленной готовой работы с сайта не соответствует заявленному, мы ВЕРНЕМ ВАМ ДЕНЬГИ или ОБМЕНЯЕМ на другую готовую работу. Данная гарантия действует в течение 48 часов после покупки работы. Вы можете получить её по электронной почте (отправляется сразу после подтверждения оплаты в течение 3-х часов, в нерабочее время возможно увеличение интервала). Для получения нажмите кнопку «купить» выше.
Также работу можно получить в московском офисе, либо курьером в любом крупном городе России (стоимость услуги 600 руб.). Желаете просмотреть часть работы? Обращайтесь: ICQ 15555116, Skype dip-master, E-mail info @ dipmaster-shop.ru. Звоните: (495) 972-80-33, (495) 972-81-08, (495) 518-51-63, (495) 971-07-29, (495) 518-52-11, (495) 971-76-12, (495) 979-43-28.
|
Содержание
|
|
ВВЕДЕНИЕ 3
ФУНКЦИИ И ЭЛЕМЕНТЫ КОММУНИКАЦИИ В УПРАВЛЕНИИ 6
КЛАССИФИКАЦИЯ КОММУНИКАЦИЙ 11
КОММУНИКАЦИОННАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ 17
ОСНОВНЫЕ ПРОБЛЕМЫ КОММУНИКАЦИЙ В УПРАВЛЕНИИ 21
СПОСОБЫ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ КОММУНИКАЦИОННЫХ ПРОЦЕССОВ В ОРГАНИЗАЦИИ 27
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 32
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 33
|
|
Введение
|
|
, надо оценивать действия по этому результату, то есть контролировать деятельность, надо быть просто заинтересованным в этом результате, понимать свой интерес и видеть реальность успеха. Все это в обобщенном практическом представлении называется управлением. Все это показывает, что управление неминуемо сопровождает деятельность человека. И всякая деятельность человека нуждается в управлении. Благодаря управлению оказывается возможной эта деятельность.
Таким образом, управление - это вид деятельности человека, возникший в ее структуре по мере ее оформления в сознательную деятельность по производству необходимых человеку благ. Особенностями этого вида предвидения являются предвидение, самоорганизация, контроль по плану действий, осознание потребностей.
В понимании управления главную роль играет технология производства, которая лежит в основе организации производства, и следовательно, и управления производством. В этом случае управление определяется через понятие организация и, по существу, оно сводится к организации. Главным здесь становится организация, и все остальные функции пользуются меньшим вниманием.
Управление - это процесс планирования, организации, мотивации и контроля, необходимый для того, чтобы сформулировать и достичь целей организации.
|
|
Список литературы
|
|
1. Бусыгин А.В. Предпринимательство: Основной курс. М.: Экономика, 1994.
2. Веснин О.С. Основы менеджмента. - М.: Пресс, 1996.
3. Красовский Ю.Д. Организационное поведение. М.: Юнити, 1999.
4. Коротков Э.М. Концепция менеджмента. М.: Дека, 1998
5. Кабушкин М.И. Основы менеджмента. - М.: Экономпресс, 1997.
6. Мескон М. Основы менеджмента. М.: Экономика, 1994.
7. Основы менеджмента. М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури, М.: Дело, 1992
8. Трейси Д. Менеджмент с точки зрения здравого смысла. М.: "Автор", 1993.
9. Управление - это наука и искусство. Под ред. А. Файоль. М.: Республика, 1992.
10. Управление. Системный и ситуационный анализ управленческих функций / Под ред. Г. Кунц, С. Одоннел. М.: "Библиотека менеджера", 2004.
|
|
Примечания:
|
|
Примечаний нет.
|
|
|
На уровень вверх