|
В условиях формирования новых механизмов хозяйствования, ориентиро-ванных на рыночную экономику, перед предприятиями встаёт необходимость работать по-новому, считаясь с законами и требованиями рынка, овладевая но-вым типом экономического поведения, приспосабливая все стороны производ-ственной деятельности к меняющейся ситуации. В связи с этим возрастает вклад каждого работника в конечные результаты деятельности предприятия. Одна из главных задач для предприятий различных форм собственности - поиск эффективных способов управления трудом, обеспечивающих активизацию че-ловеческого фактора.
Решающим причинным фактором результативности деятельности людей является их мотивация.
Мотивационные аспекты управления трудом получили широкое примене-ние в странах с развитой рыночной экономикой. В нашей стране понятие моти-вации труда в экономическом смысле появилось сравнительно недавно в связи с демократизацией производства. Ранее оно употреблялось, в основном, в про-мышленной экономической социологии, педагогике, психологии. Это объясня-лось рядом причин. Во-первых, экономические науки не стремились проанали-зировать взаимосвязь своих предметов с названными науками, и, во-вторых, в чисто экономическом смысле до недавнего времени понятие "мотивация" за-менялось понятием "стимулирования". Такая усеченность понимания мотива-ционного процесса приводила к ориентации на краткосрочные экономические цели, на достижение сиюминутной прибыли. Это разрушительно действовало на потребностно-мотивационную личности работника, не вызывало заинтере-сованности в собственном развитии, самосовершенствовании, а ведь именно эта система сегодня наиважнейший резерв повышения эффективности произ-водства.
Как же заставить рабочую силу работать наиболее эффективно? Ответ на этот вопрос лежит в основе любой кадровой политики. И на первом месте по важности среди факторов, влияющих на эффективность использования рабочей силы, стоит система оплаты труда. Именно заработная плата, а зачастую только она, является той причиной, которая приводит рабочего на его рабочее место. Поэтому значение данной проблемы трудно переоценить, что и определяет важность и актуальность выбранной темы.
Основной целью данной работы является анализ форм и методов финансо-вого стимулирования работников в современных условиях.
В рамках поставленной цели основными задачами являются:
анализ использования финансов в качестве стимула улучшения финансо-вых результатов предприятия;
изучение вопросов организации финансовых отношений по оплате труда;
изучение форм и методов стимулирования работников;
анализ существующих форм оплаты труда;
разработка предложений по совершенствованию системы материального стимулирования.
Информационной базой исследования являются практические материалы работы общества с ограниченной ответственностью "АЗС-Сервис". Практиче-ская значимость результатов исследования состоит в обосновании направлений и содержания работы ООО "АЗС-Сервис", улучшении его экономических и финансовых показателей. Эти мероприятия могут быть использованы не только в работе данного, но и других предприятий такого типа. Предложения по по-вышению эффективности стимулирования работников ООО "АЗС-Сервис" с ориентацией на методы управления финансами создают предпосылки стабили-зации положения на рынке путем совершенствования планирования и управле-ния финансами.
1. ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1. Организационно-правовой статус, состав и структура предприятия
История обеспечения нефтепродуктами в Удмуртии начиналась с деревян-ных тарных складов для хранения бочек и керосиновых лавок. Рождением неф-тебаз можно считать 1903 г., когда в г.Глазове произвели отвод земли под ее строительство. В 1916 г. была введена в действие Сарапульская нефтебаза. Ин-дустриализация страны, развитие транспортных средств определили появление Ярской, Камбарской, Ижевской, Увинской нефтебаз. Свое новое развитие сис-тема нефтеобеспечения народного хозяйства Удмуртии получила в военные и особенно послевоенные годы, когда республика становится мощным промыш-ленным центром страны. Однако управление этой системой велось из г.Перми, что создавало определенные трудности. И лишь в 1966 г. создается Удмуртское управление Главнефтеснаба.
Общество с ограниченной ответственностью "АЗС-Сервис" занимается реализацией нефтепродуктов. Общество с ограниченной ответственностью "АЗС-Сервис" создано в соответствии с действующим законодательством РФ и УР, с целью удовлетворения общественных потребностей в работах, товарах и услугах, а также получения прибыли на основании решен
|
На уровень вверх
Купить