|
Осуществление в настоящее время преобразований в формах и мето-дах управления, организационных структурах, направленных на стимулиро-вание предприимчивости и развитие рыночных отношений предприятий с разными формами собственности, часто недостаточно эффективно и не дос-тигает поставленных целей. Одной из основных причин этого является сла-бая обеспеченность проводимых реформ необходимыми кадрами, способны-ми нетрадиционно, на высоком профессиональном уровне решать сложные задачи перехода к рыночной экономике. Разрешению данной проблемы должна способствовать продуманная система работы с персоналом.
Сложившаяся система, неэффективность которой все более очевидна, каких-либо радикальных изменений не претерпевает. Недостаточно глубоко разбираются в основах кадровой политики руководители различных уровней и специалисты кадровых служб, среди которых большинство лиц с техниче-ским образованием, что определяет технократическую ориентацию системы управления производством в целом. Отсюда часто негативное отношение ру-ководителей к интересам социального и культурного характера, планирова-нию и организации действенной работы с персоналом фирм.
Положение усугубляется еще и тем, что отсутствует серьезная систе-ма подготовки специалистов в области управления персоналом, что сущест-венным образом тормозит как развитие теоретических основ работы с персо-налом, так и практическое применение уже имеющихся разработок на прак-тике. Разрушение отраслевых научных центров, занимающихся проблемами практической социологии и психологии на своих Предприятиях, еще больше усугубило и без того плачевное состояние науки и практики в сфере управ-ления людьми.
Между тем в мировой практике управления персоналом произошли кардинальные изменения за последние 20-30 лет. Раньше специалист в этой области занимался в основном личными делами, инструкциями, правилами, а также вопросами сложности работы и вознаграждения. В настоящее время на характер и роль функции управления персоналом влияют прежде всего сле-дующие изменения:
1) кардинальным образом преобразованы система управления и взаи-моотношения предприятий между собой;
2) исчезли многие координирующие методические центры, помогав-шие предприятиям проводить работу с персоналом; отсутствие общей мето-дической и методологической базы поставило в тупик большинство предпри-ятий, работающих по старинке;
3) большинство проблем в сфере работы с персоналом не просто из-менились, а получили порой противоположную направленность (проблема недостатка персонала сменилась проблемой его высвобождения, излишняя текучесть - чрезмерной стабильностью и т. д.); накопленный ранее практи-ческий опыт оказался неприемлемым;
4) новые условия хозяйствования и управления вошли в противоречие с инертностью менталитета, психологией иждивенца и пассивного работни-ка.
В этих условиях роль кадровых служб особенно возрастает. В основу данной курсовой работы вошли российские и зарубежные разработки, кото-рые могут быть использованы на отечественных предприятиях. При недос-татке отечественных разработок и серьезного успеха работы в этой области ценность представляет любой опыт эффективного управления персоналом.
Повышающийся в последние годы интерес к проблеме управления персоналом как важнейшему фактору эффективности менеджмента на пред-приятии в целом свидетельствует о признании теоретиками и практиками важности кадрового менеджмента.
Целью данной работы является полный анализ профессионального развития и обучения персонала. Задачами автор ставит такие вопросы, как раскрытие проблемы развития организации и ее сотрудников, рассмотрение профессионального обучения кадров, полная характеристика методов про-фессионального обучения, практический пример профессионального обуче-ния на предприятии ЗАО "ТРИАДОМ".
При написании данной работы были использованы различные источ-ники литературы, монографии, журналы, а также нормативные акты и другая сопутствующая данному вопросу литература. В основу данной работы вошли российские и зарубежные разработки, которые могут быть использованы на отечественных предприятиях, а именно работы О. А. Галенко, Л. М. Данило-ва, В. А. Калмыка, Н. Комаровой, П. А. Кохно, П. Б. Марченко и др., работы которых позволили автору попытаться вывести решение проблем на новый уровень с учетом имеющихся наработок.
|
На уровень вверх
Купить