|
Привлечение и отбор кадров является одной из центральных функций управления, поскольку именно люди обеспечивают эффективное использование любых видов ресурсов (экономисты традиционно выделяют три вида ресурсов: капитал, труд и земля, в смысле ресурсы), имеющихся в распоряжении организации, и именно от людей в конечном счете зависит ее экономические показатели и конкурентоспособность.
Актуальность темы курсовой работы обусловлена тем что, часто руководители основное внимание обращают на финансовые, производственные вопросы, вопросы материально-технического обеспечения или сбыта готовой продукции, не уделяя достаточного внимания людям, которые обеспечивают работу организации по всем этим направлениям. Ошибки при подборе персонала - особенно когда речь идет об отборе кандидатов на руководящие должности - слишком дорого обходятся организации. Потери организации от принятия ошибочных решений, аварий, травматизма и брака - это только часть тех расходов, которые приходится нести в результате неудовлетворительной работы по отбору новых работников.
Поиск и отбор кадров традиционно рассматривается как функция кадровых служб. Однако эффективный процесс отбора всегда требует участия в нем руководителей тех подразделений, для которых набираются новые работники. Здесь необходимо знание основных принципов и процедур, используемых при отборе кадров, и обладание нужными для этого навыками. Особенно это актуально для небольших организаций, где набор кадров осуществляется в основном первым руководителем или руководителями подразделений.
Службы управления персоналом, как правило, имеют низкий организационный статус, являются слабыми в профессиональном отношении, а значит система менеджмента в процессе найма, отбора и оценки персонала на многих предприятиях сферы производства и сферы услуг, в том числе и торговли, далека от совершенства и требует постоянного пересмотра и корректировок.
Курсовая работа имеет существенную значимость, как теоретическую, так и практическую. Теоретическая значимость в курсовой работы проявляется в реализации методов отбора персонала, которые в свою очередь позволяют правильно анализировать и оценивать сложившуюся ситуацию на предприятии. Построение системы отбора персонала побуждает руководителя предприятия ясно представлять намеченные цели, способы, приемы, средства, механизмы и возможности их достижения; практическая значимость - заключается в оценке системы отбора персонала и выявлении недостатков действующей системы отбора персонала, которая в дальнейшем позволит на предприятии сформировать свою систему отбора персонала.
Цель работы - изучение особенностей организации подбора, отбора и найма персонала организации на примере службы персонала ООО "ЮжУралПласт-Окно.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- рассмотреть понятие, цели и принципы отбора персонала;
- рассмотреть методы отбора персонала;
- представить нормативно-законодательную базу найма персонала;
- провести анализ организационных аспектов системы отбора персонала на примере ООО "ЮжУралПласт-Окно".
В качестве объекта исследования взята фирма ООО "ЮжУралПласт-Окно", занимающаяся установкой пластиковых окон.
Предметом исследования данной дипломной работы является система поиска, отбора и оценки кандидатов при приеме на работу в ООО "ЮжУралПласт-Окно".
Курсовая работа состоит из двух частей, введения, заключения, списка используемых источников литературы и приложений.
В первой главе курсовой работы подробно рассматриваются теоретические основы оценки и отбора персонала при приеме на работу, также представлена нормативно-правовая база найма персонала.
Во второй главе курсовой работа подробно исследована существующая на предприятии система отбора персонала и сделан вывод, что проблема текучести кадров в условиях ООО "ЮжУралПласт-Окно" возникла по причине недостаточно качественного отбора и оценки персонала, а также из-за отсутствия системы удержания персонала и воспитания корпоративной преданности предприятию.
По результату выявленных недостатков в работе предприятия предложены методы их устранения. В частности, предложены новые способы привлечения соискателей; указаны моменты, которым необходимо уделять особое внимание при приеме на работу; предложено использование групповых собеседований и тестов; разработана анкета для соискателей на вакансию продавца; а также предложена система адаптации и анкета по выявлению уровня удовлетворенности сотрудников предприятия.
В заключении курсовой работы сформулированы основные выводы по курсовой работе.
|
На уровень вверх
Купить