книга DipMaster-Shop.RU
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты F.A.Q. Поиск
Жизненные кризисы и деятельность руководителя ( Курсовая работа, 29 стр. )
Журнал "Секрет фирмы", "БОСС", "ЖУК", "Управление персоналом" ( Контрольная работа, 7 стр. )
Задачи ( Контрольная работа, 10 стр. )
Задачи и функции системы управления персоналом ( Курсовая работа, 22 стр. )
Задачи и функции тестирования при приеме на работу ( Курсовая работа, 23 стр. )
ЗАДАЧИ КАДРОВОГО ОТБОРА И ТЕХНОЛОГИИ ИХ РЕАЛИЗАЦИИ. 34 ( Курсовая работа, 36 стр. )
ЗАДАЧИ КАДРОВОГО ОТБОРА И ТЕХНОЛОГИИ ИХ РЕАЛИЗАЦИИ.56 ( Курсовая работа, 36 стр. )
ЗАДАЧИ КАДРОВОГО ОТБОРА И ТЕХНОЛОГИИ ИХ РЕАЛИЗАЦИИ ( Курсовая работа, 36 стр. )
ЗАКОНОМЕРНОСТИ И ПРИНЦИПЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ 10 ( Реферат, 19 стр. )
ЗАКОНОМЕРНОСТИ И ПРИНЦИПЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ( Реферат, 20 стр. )
Закрепление функций управления за сотрудниками (усовершенствованное) ( Курсовая работа, 45 стр. )
Заработная плата как инструмент мотивации ( Курсовая работа, 37 стр. )
Зарубежный опыт кадрового менеджмента и его применение ( Дипломная работа, 82 стр. )
Зарубежный опыт управления персоналом организации на примере конкретной страны_Франция ( Дипломная работа, 86 стр. )
Зарубежный опыт управления персоналом.32 ( Курсовая работа, 37 стр. )
ЗНАЧЕНИЕ АТТЕСТАЦИИ ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ32 ( Курсовая работа, 42 стр. )
Значение кадрового менеджмента в развитии современного предприятия ОАО "Апельсин" ( Дипломная работа, 66 стр. )
Значение кадрового менеджмента в развитии современного предприятия ОАО "Апельсин" 2009-66 ( Дипломная работа, 66 стр. )
Значение кадрового менеджмента в управлении предприятия в рыночных условиях ( Контрольная работа, 14 стр. )
Значение личностного потенциала работника в управлении организацией ( Курсовая работа, 30 стр. )
Значение мотивации для предприятий ( Дипломная работа, 87 стр. )
Значение повышения квалификации персонала сервисного предприятия ( Контрольная работа, 15 стр. )
Значение системы подготовки специалистов культуры в культурной политике ( Реферат, 12 стр. )
Значение совершенствования технологии процесса управления для повышения эффективности работы управленческого аппарата ( Контрольная работа, 14 стр. )
Значение теории потребностей А. Маслоу для управления людьми ( Реферат, 13 стр. )

3. АНАЛИЗ ПРИВЛЕЧЕНИЯ СРЕДСТ НАСЕЛЕНИЯ НА ПРИМЕРЕ АКБ "СБЕРБАНК РФ" 2

3.1. Краткая характеристика АКБ "Сбербанк РФ" 2

3.2 Основные направления деятельности СБЕРБАНКА РФ в сфере привлечения средств в виде пластиковых карт 22

3.3. Анализ привлеченных средств от населения с помощью пластиковых карт 33

Приложения 40

Сбербанк - старейший банк страны и единственный банк, сохранивший свою структуру после распада СССР. Новые экономические реалии, рыночные реформы начала 90-х годов требовали серьезных изменений в работе банка, быстрого реагирования на изменяющуюся ситуацию.

Главными задачами первых лет деятельности в новых условиях стали задачи сохранения целостности системы банка, удержания позиций на рынке розничных банковских услуг и вкладов населения, создания материально-технической базы, обеспечивающей необходимые условия для обслуживания клиентов. Решение этих задач стало возможным благодаря жесткой централизации структуры управления банком.

Сбербанк начал заниматься кредитованием частных лиц в конце 80-х годов. На тот момент он был практически монополистом в сфере работы с частными клиентами, а сейчас у него появились конкуренты, как в Москве, так и в регионах. В связи с этим банк стремится расширить полномочия филиалов, совершенствовать процедуру управления и принятия решений.

Стремясь к максимальной открытости, Сбербанк считает важным обнародовать и строго придерживаться в своей деятельности следующих принципов корпоративной политики:

- стремление к наивысшим стандартам обслуживания клиентов, защита интересов каждого клиента;

- соблюдение законов, этических норм и правил честного ведения бизнеса, безусловное, исполнение своих обязательств и поддержание своей репутации;

- нейтральность в отношении финансово-промышленных групп,

- политических партий и объединений и

работа не полностью

2000-2024 © Copyright «DipMaster-Shop.ru»