Дисциплина: Управление персоналом
|
. ПРИНЦИПЫ РАБОТЫ С ГРУППОЙ ЛИДЕРА И МЕНЕДЖЕРА е424224 ( Курсовая работа, 35 стр. ) |
|
. Прирост прибыли компании при маржинальной прибыли 2 д.е. на единицу продукции и увеличении объема производства продукции на (50+N) штук составит: (50+N)*2=100+2N к3422 ( Контрольная работа, 9 стр. ) |
|
. Психологические принципы эффективного управления ц24222 ( Контрольная работа, 16 стр. ) |
|
. Разработка комплекса маркетинга е354в3 ( Контрольная работа, 21 стр. ) |
|
. Сущность, цели и задачи кадровой политики торгового предприятия ( Курсовая работа, 31 стр. ) |
|
. Этапы планирования трудовых ресурсов г5677 ( Контрольная работа, 20 стр. ) |
|
1. Гражданские правоотношения. Понятие, особенности, содержание и виды 86нпы ( Контрольная работа, 13 стр. ) |
|
1. Кадровый потенциал организации ( Курсовая работа, 45 стр. ) |
|
1. НОРМАТИВНО-МЕТОДИЧЕСКИЕ И ПРАВОВОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ( Контрольная работа, 12 стр. ) |
|
1. О результатах инвентаризации по складу №4 вспомогательных материалов по состоянию на 1 апреля 2002 г. ц2422 ( Контрольная работа, 3 стр. ) |
|
1. Понятие руководства и его отличие от менеджмента 524411 ( Контрольная работа, 23 стр. ) |
|
1. Порядок разработки продуктовой программы предприятия и под-разделений н35242 ( Контрольная работа, 12 стр. ) |
|
1. Содержание и задачи организации труда управленческого персонала ( Контрольная работа, 22 стр. ) |
|
1. Теоретические аспекты кадрового планирования в туристических организациях ( Отчет по практике, 20 стр. ) |
|
1. ПОНЯТИЕ ДЕЛОВОГО ОБЩЕНИЯ И ЕГО МЕСТО В УПРАВЛЕНИИ ПЕРСОНАЛОМ 412у ( Контрольная работа, 17 стр. ) |
|
1. Общая характеристика организацией ( Дипломная работа, 136 стр. ) |
|
1. Основные элементы системы управления 324цффф ( Контрольная работа, 16 стр. ) |
|
1. Полномочия местного самоуправления в области образования 42к422 ( Контрольная работа, 17 стр. ) |
|
1. Сущность организационных методов поведения, классификация 46е3411 ( Контрольная работа, 12 стр. ) |
|
1. Трудовые ресурсы ( Контрольная работа, 12 стр. ) |
|
1.2. Руководитель как субъект организации командной деятельности 934ааа ( Курсовая работа, 32 стр. ) |
|
1.4. Управление качеством продукции, работ, услуг. Система качества 10у1331 ( Контрольная работа, 21 стр. ) |
|
2 АНАЛИЗ КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА ООО «ИНВИТРО» ( Дипломная работа, 97 стр. ) |
|
2. Причины профессиональной деформации…………………………………6 ( Контрольная работа, 13 стр. ) |
|
2. Анализ системы управления человеческими ресурсами БОСС-КАДРОВИК 1854442 ( Курсовая работа, 31 стр. ) |
|
|
|
Работ в текущем разделе: [ 4749 ] Дисциплина: Управление персоналом На уровень вверх
Тип: Курсовая работа |
Цена: 650 р. |
Страниц: 41 |
Формат: doc |
Год: 2012 |
Купить
Данная работа была успешно защищена, продается в таком виде, как есть. Изменения, а также индивидуальное исполнение возможны за дополнительную плату. Если качество купленной готовой работы с сайта не соответствует заявленному, мы ВЕРНЕМ ВАМ ДЕНЬГИ или ОБМЕНЯЕМ на другую готовую работу. Данная гарантия действует в течение 48 часов после покупки работы. Вы можете получить её по электронной почте (отправляется сразу после подтверждения оплаты в течение 3-х часов, в нерабочее время возможно увеличение интервала). Для получения нажмите кнопку «купить» выше.
Также работу можно получить в московском офисе, либо курьером в любом крупном городе России (стоимость услуги 600 руб.). Желаете просмотреть часть работы? Обращайтесь: ICQ 15555116, Skype dip-master, E-mail info @ dipmaster-shop.ru. Звоните: (495) 972-80-33, (495) 972-81-08, (495) 518-51-63, (495) 971-07-29, (495) 518-52-11, (495) 971-76-12, (495) 979-43-28.
Содержание
|
Глава 1 Теоретические аспекты проблемы лидерства в организации
1.1 Сущность лидерства и его роль в менеджменте организации…………. 2
1.2 Обзор концепции лидерства……………………………………………… 8
1.3 Взаимосвязь лидерства и стили руководства…………………………... 18
1.4 Методы исследования лидерства………………………………………... 30
Глава 2 Анализ проблем лидерства в организации
2.1 Социальная экономическая характеристика РСМ……………………....42
2.2 Анализ системы управления в РСМ…………………………………….. 46
2.3. Исследование лидерства в РСМ………………………………………...
2.4 Рекомендации по совершенствованию стилю управления
и лидерства........................................................................................................
|
Введение
|
Обязательное условие лидерства - обладание властью в конкретных формальных или неформальных организациях самых разных уровней и масштаб - от государства и даже группы государств до правительственных учреждений, местного самоуправления или народных и общественных групп и движений. Формализованная власть лидера закрепляется законом. Но не во всех случаях лидер имеет социальную и психологическую, эмоциональную опору в обществе или в коллективах людей, которые за ним следуют. Любая организация может быть представлена в двух планах: формальном и неформальном. Отношения среди сотрудников с формальной точки зрения - должностные, с неформальной - личностные. Очень важным достижением руководителя может считаться совмещение в его ведущих позиций, как с формальной так и с неформальной точек зрения.
В науке существует много понятий для определения человека, занимающего руководящий пост, но наиболее признанными являются два - лидер и руководитель. Лидер - это человек, за которым другие члены группы признают право брать на себя наиболее ответственные решения. Лидер - наиболее значимое лицо в определенной группе людей. Им может быть человек, обладающий определенным набором личностных качеств.
Руководитель - это человек, которого назначают для решения определенных задач, это специалист-профессионал. Цель руководителя - эффективно влиять на подчиненных ему людей, для выполнения ими своих обязанностей и достижения целей, стоящих перед организацией. Влияние - это поведение одного человека (не обязательно руководителя, но, безусловно, лидера), которое вносит изменения в поведение других людей, их ощущения и межличностные отношения. Лидерство - это способность оказывать влияние на отдельных личностей или на целые группы людей, направляя их усилия для достижения целей организации. Власть - это возможность оказывать влияние на поведение других людей. Из этих определений становится ясна разница между понятиями, которые часто считают синонимами. Таким образом, власть представляет собой двусторонние отношения, в которых одна сторона побуждает к действию, а другая либо соглашается на это действие, или же в той или иной степени сопротивляется ему. Рассматривая проблемы организационного поведения можно сделать вывод, что руководители должны отчетливо представлять себе взаимозависимость своих властных отношений к персоналу, который может проявить неповиновение и продемонстрировать собственную власть в той или иной форме противодействия приказам руководства. А такое противодействие приводит к неэффективной деятельности фирмы и повышению издержек.
|
Список литературы
|
|
Примечания:
|
работа не полностью
|
|
|