Введение 3

1. Теоретические основы управления персоналом

строительной организации 5

1.1. Понятие и сущность системы управления в организации 5

1.2. Особенности управления персоналом в структуре организации 12

2. Анализ системы управления в ООО «ЗаСтройка» 15

2.1. Организационно-правовая и экономико-хозяйственная характеристика ООО «ЗаСтройка» 15

2.2. Анализ системы управления в ООО «ЗаСтройка» 20

2.3. Рекомендации по совершенствованию системы управления 25

2.4. Стимулирование и мотивация труда 27

2.5. Развитие персонала 29

Заключение 32

Список использованной литературы 34

Приложения 36

Управление персоналом – жизненно обусловленная стратегическая функция, в течение 20 века сформировавшаяся в самостоятельную структуру в ходе эволюции многообразных форм управления.

Как оказалось, основной мерой прогресса, и развития деятельности является человек с его потребностями, мотивациями и конкретными интересами. Управление персоналом, как социальная функция, т.о. явилась объективным продолжением человеческой потребности и способности к самосохранению, но уже на более высоком уровне – уровне человеческих организаций.

В этой связи меняются отношения между руководителями организаций, между руководителем и подчинёнными, между всеми работниками внутри организации. Меняется отношение и к персоналу организации, т.к. социальная направленность экономических реформ поворачивает их лицом к человеку, персоналу организации.

Управление персоналом сосредоточено на рабочих и служащих, находящихся в организационной среде фирмы. Оно в целом касается руководителей низшего, среднего и высшего звеньев управления. Крупные, средние и малые фирмы ясно осознают: для того, чтобы развиваться, преуспевать, сохранять здоровье людей и стабильность коллектива, они должны оптимизировать отдачу от вложений любых ресурсов, будь то ресурсы финансовые, материальные или человеческие. Управление человеческими ресурсами – это деятельность, выполняемая на предприятиях, которая способствует наиболее эффективному использованию рабочих и служащих для достижения организационных и личных целей. Политика управления персоналом – общее руководство в принятии решений по важнейшим направлениям в области управления персоналом.

Целью данной курсовой работы является анализ системы управления в организации на примере предприятия строительной отрасли. Поставленная в работе цель предполагает решение следующих задач:

- анализ общей характеристики исследуемого объекта;

- анализ организационной структуры предприятия;

- анализ методов найма и отбора персонала;

- анализ системы управления персоналом;

- рекомендации по совершенствованию системы управления персоналом.

Объектом исследования выступает предприятие строительной отрасли, предметом исследования является существующая система управления персоналом.

Основой настоящей работы послужила внутренняя документация ООО «ЗаСтройка», а так же учебные и иные издания по управлению персоналом российский и зарубежных авторов.

Для решения задач курсовой работы были использованы методы анализа (документации компании), опроса (сотрудников компании) и наблюдения.

1. Абрютина М.С., Грачев А.В. Анализ финансово-экономической деятельности, М: «Дело и сервис», 1998.

2. Афонина А.В. Кадры работников строительных организаций. – М.: Стройотряд, 2005.

3. Аширов Д.А. Управление персоналом – М.: Проспект, 2005.

4. Балабанов И. Т. Основы финансового менеджмента. – М.: Финансы и статистика, 2001.

5. Балабанов И. Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом? – М.: Финансы и статистика, 1994.

6. Барсегян А.Г., Влияние социальных факторов на эффективность производственно-хозяйственной деятельности предприятий/ Проблемы формирования социально-ориентированной рыночной экономики, Сборник научных трудов, Волгоград : ВолгГАСА, 2005

7. Бернстайн Л. А., Анализ финансовой отчетности, М: « Финансы и статистика»,1998.

8. Дрофа В.В., Половинко В.С. Управление персоналом научно-производственных организаций. - М.: Информ-Знание; Омск: Изд-во Наследие. Диалог-Сибирь, 2001.

9. Зайцев Н.Л., Экономика промышленных предприятий, М: «ИНФРА», 1998.

10. Ковалев В. В., Финансовый анализ, М: «Финансы и статистика», 1998.

11. Ковалева А. М., Лапуста М. Г.,Скамай Л. Г. Финансы фирмы. – М.: ИНФРА-М, 2001

12. Крейница М. Н., Анализ финансового состояния и инвестиционная привлекательность акционерного общества в промышленности, строительстве, торговле, М: АО «ДИС»,1994,547с

13. Масленникова Л.И., Совершенствование форм управления строительных организаций // «Экономика строительства», 2006 - №9, с.52-54

14. Николаева С. А., Принципы формирования и калькулирования себестоимости, М: «Аналитика-Пресс»,1997.

15. Овчинникова Т. Новая парадигма управления персоналом в условиях переходной экономики.//Управление персоналом. – 2001. - №7. – С.34-39.

16. Одегов Ю.Г., Карташова Л.В., Управление персоналом. –М.: Экзамен, 2004.

17. Организация, планирование и управление предприятиями строительного и дорожного машиностроения / под ред. Дергачева А.Ф., М: «Машиностроение», 1980.

18. Сергеев И. В. Экономика предприятия. – М.: «Финансы и статистика», 2000.

19. Стратегическое управление организационно-экономической устойчивостью фирмы /Под ред. Колобова А.А. –М.: Из-во МГТУ им. Баумана, 2001.

20. Управление персоналом на производстве / Под ред. Шаталовой Н.И., Бурносова Н.М. –М.: Юнити –Дана, 2003.

21. Управление персоналом организации /Под ред. Кибанова А.Я. – М.: Инфра-М, 2000.

22. Экономика предприятия / Под ред. Волкова О. И. – М.: ИНФРА-М, 2000.

23. Вопросы экономики, № 7, 2003 г.

24. Экономика строительства, № 4, 2002 г.

25. Финансовая газета, № 11, 2, 2002 г.

Примечаний нет.