книга DipMaster-Shop.RU
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты F.A.Q. Поиск
Методика проведения аттестации персонала на ОАО "Кемеровохиммаш" ( Реферат, 20 стр. )
МЕТОДИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОРГАНИЗАЦИОННОГО ПОВЕДЕНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ ( Курсовая работа, 30 стр. )
Методические аспекты мотивационного процесса ( Курсовая работа, 42 стр. )
Методические основы системы управления персоналом ( Дипломная работа, 86 стр. )
Методические основы системы УП, принципы и методы ее построения, оценка эффективности ее работы, а также анализ отечественного и зарубежного опыта построения систем управления ( Дипломная работа, 86 стр. )
Методические подходы к решению проблемы профессионального развития персонала ( Курсовая работа, 26 стр. )
Методические подходы по разработке системы эффективного управления персоналом ООО "Деловые линии" ( Отчет по практике, 20 стр. )
методические подходы по разработке системы эффективного управления персоналом ООО «Дата Бит Телеком» ( Отчет по практике, 8 стр. )
МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОТБОРА ПЕРСОНАЛА 10 ( Курсовая работа, 34 стр. )
Методологические и психологические основы процесса подготовки высококвалифицированных рабочих кадров ( Курсовая работа, 52 стр. )
Методологические и психологические основы процесса подготовки высококвалифицированных рабочих кадров 2007-52 ( Курсовая работа, 52 стр. )
Методологические основы деловой оценки персонала при приеме на работу. ( Дипломная работа, 105 стр. )
Методологические основы формирования стратегии предприятия 13 ( Реферат, 23 стр. )
Методологические особенности построения системы мотивации современных фирм ( Курсовая работа, 28 стр. )
Методологические подходы к способам профилактики и устранения конфликтных ситуаций в производственных организациях ( Курсовая работа, 30 стр. )
Методология корпоративного планирования ( Реферат, 23 стр. )
Методология оценки и эффективности работы персонала на примере Управление Роснедвижимости по Московской области ( Курсовая работа, 50 стр. )
Методология построения системы отбора персонала ( Курсовая работа, 26 стр. )
МЕТОДОЛОГИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ( Курсовая работа, 31 стр. )
Методы достижения состояния стабильности персонала.Формы проявления эффекта в персональном менеджменте, расчет эффекта ( Курсовая работа, 27 стр. )
Методы достижения состояния стабильности персонала ( Контрольная работа, 4 стр. )
Методы и инструменты оценки кадровыми агентствами претендентов на рабочие места ( Эссе, 11 стр. )
Методы и организация подготовки руководителей на опыте зарубежных учебных центров ( Курсовая работа, 30 стр. )
Методы и принципы аттестации муниципальных служащих на примере Администрации Копейского городского округа ( Дипломная работа, 97 стр. )
Методы и способы разрешения конфликтных ситуаций на государственной службе ( Дипломная работа, 87 стр. )

Оглавление

Введение 5

1.Теоретические основы регулирования кадров на предприятии 7

1.1.Текучесть кадров как социально – экономический процесс: понятие, виды, сущность 7

1.2. Факторы текучести кадров 11

1.3. Регулирование текучести и стабилизация кадров на предприятии 15

2. Анализ текучести кадров как социально – экономического процесса (на примере заготовительно – сварочного производства ОАО «Сибэлектротерм») 19

2.1. Анализ трудового потенциала заготовительно – сварочного производства ОАО «Сибэлектротерм» 19

2.2. Анализ процесса текучести кадров и последствий для предприятия 23

2.3. Регулирование процесса текучести кадров в подразделении предприятия 27

3. Основные направления совершенствования регулирования текучести кадров на предприятии 30

Заключение 32

Список литературы 34

Приложения …………………………………………………………………………….. 35

Введение

Как правило, в любой организации персонал непрерывно пребывает в некоем движении: одни работники уходят, другие занимают вакантные места. Управление численностью и составом персонала – одна из задач кадровых служб. Однако организация не всегда имеет возможность регулировать необходимую численность и состав персонала – иногда текучесть кадров превышает желаемые показатели. В таких случаях важно иметь возможность прогнозировать возможный «отлив» персонала (и не только количественный, но и распределенный по группам), его масштабы и возможные сроки. Особенно это актуально для организаций, которые затрачивают значительные средства на подготовку кадров, в связи с тем, что из-за специфики деятельности существующий рынок труда не может полностью удовлетворить их потребности.

Подавляющее число организаций по всем или по ряду профессиональных или возрастных групп заинтересовано в снижении текучести кадров. Нестабильность персонала значительно увеличивает расходы на персонал и создает дополнительные трудности при выполнении планов организации.

Есть ситуации, когда текучесть кадров – благо для компании, она может даже искусственно проводиться. Например, если мы хотим изменить организационную культуру (путем замены сотрудников – носителей этой культуры), при планировании сокращений определенных направлений деятельности, если стремимся обеспечить конкуренцию среди персонала и приток «свежей крови».

Намного чаще складываются ситуации, когда мы не заинтересованы в увольнениях, но, несмотря на все принятые меры, вынуждены воспринимать их как данность. Понять и подготовиться – значит снизить неизбежный отрицательный эффект.

Предметом курсовой работы является текучесть кадров как социально – экономический процесс, объектом – процесс текучести рабочих кадров на исследуемом конкретном предприятии.

Цель курсовой работы – анализ текучести кадров на негосударственном предприятии.

Задачами работы можно считать следующие:

- изучение теоретических основ текучести персонала,

- определение уровня текучести персонала на предприятии,

- выяснение и анализ основных причин увольнения кадров на исследуемом предприятии,

- определение основных направлений совершенствования регулирования текучести персонала на предприятии.

В первой главе рассматриваются теоретические основы понятия текучести, во второй – производится выяснение и анализ основных факторов текучести кадров в заготовительно–сварочном производстве ОАО«Сибэлектротерм», в третьей главе предлагаются основные рекомендации по снижению уровня текучести персонала в ЗСП.

Список литературы

1. Комментарий к Гражданскому кодексу Российской Федераци, части первой (постатейный)/ под ред. Садикова О.Н. – М., 2002г.

2. Трудовой кодекс Российской Федерации. – М.: Вече, 2003.

3. Абрамов Б.Г. Организационное поведение, Тюмень., 2001 Белокрылова О.С., Михалкина Е.В. Экономика труда: конспект лекций. – Ростов н/Д, 2002

4. Ерохина Р.И., Самраилова Е.К. Анализ и моделирование трудовых показателей на предприятии6 учеб. пособие/ под ред. А.И.Рофе. М., 2000.

5. МасловЕ.В. Управление персоналом предприятия, Новосибирск, 2001

6. Скавитин А.В. Тенденции оборота рабочей силы на российском рынке труда, Иркутск, 2003

7. Тарасов А.М. Обеспечение Капитального строительства кадрами., М., 1972.

8. Экономика труда /под ред. Куликова, Слезингера., М.,2002

9. Экономика труда: Учебник /под ред. П.Э.Шлендера и проф. Ю.П.Кокина. – М.:Юристъ, 2003.

10. Борисова Е. Планирование персонала // Служба кадров, 2003, №5

11. Борисова Е. Текучесть кадров – бывает, она нежелательна, но неизбежна. - //Служба кадров, 2003, №11

12. Внутрифирменный рынок труда: сборник статей научной конференции, Омск, 2001

13. Орлова Т.В. , Н.А.Иваницкая условия труда как фактор, влияющий на текучесть кадров. //Справочник кадровика, 2003, №11, стр.102.

14. Рубцов Л., Гагаринов В. Уровень оплаты труда и текучесть кадров: зависимость обратная. //Человек и труд, 2002, №7

15. Коллективный договор ОАО «Сибэлектротерм»

16. Приложение к коллективному договору ОАО «Сибэлектротерм»

Примечаний нет.

2000-2024 © Copyright «DipMaster-Shop.ru»