Введение…………………………………………………………………………..3

1. Необходимость власти в управлении

1.1 Виды власти…………………………………………………………………...4

1.2. Баланс власти………………………………………………………………...7

1.3 Типология источников власти………………………………………………10

2 ТЕОРИЯ ЛИДЕРСТВА

2.1 Основные определения понятия лидерства………………………………14

2.2 Подходы к определению эффективного лидерства………………………16

2.3 .Теория лидерских качеств…………………………………………………19

3. АНАЛИЗ ТЕОРИИ ЛИДЕРСКИХ КАЧЕСТВ НА ПРИМЕРЕ КОМПАНИИ ООО "МИРОР"

3.1. О компании ООО "МИРОР"……………………………………………….21

3.2 Анализ внешней среды ООО "МИРОР"…………………………………...22

3.3.Анализ лидерских качеств сотрудников компании ООО "МИРОР"……

Заключение……………………………………………………………………….36

Литература……………………………………………………………………….39

Представьте себя в роли руководителя. Значит ли это, что вы можете влиять на других людей? Вы считаете, что вас должны слушаться только потому, что вы занимаете должность руководителя? Отчасти это правильно. Но нас интересует, что именно дает возможность оказывать влияние, почему люди слушаются руководителя? Например, руководитель может вознаграждать и наказывать своих подчиненных. А какие еще существуют возможности оказания влияния, кроме "кнута и пряника"? Руководитель может распоряжаться дефицитными ресурсами, владеть нужной информацией, специальными знаниями и, наконец, его могут просто уважать как достойного человека и слушать как авторитетную личность.

Является ли ваша власть абсолютной, то есть, будут ли подчиненные безоговорочно слушаться вас во всех случаях? Скорее всего - нет. Но вам, чтобы выполнять свои обязанности руководителя необходимо, чтобы люди выполняли ваши указания, качественно и вовремя делали свою работу, не оказывали противодействия вашим решениям, а еще лучше - сотрудничали бы с вами. Для этого нужно научиться сознательно использовать все возможности власти.

Действительно, всегда ли действия руководителя приводят к желаемому результату? Это в значительной степени зависит от того, знает ли руководитель закономерности поведения работников, умеет ли выбрать стиль поведения, повести за собой людей, может ли использовать различные возможности оказания влияния на подчиненных. Оказание влияния должно протекать в заданном направлении, в соответствии с целями организации. При этом можно и нужно сочетать различные источники власти, учитывая, насколько объект управления поддается управляющему воздействию. Умение сочетать различные источники власти является важным умением, позволяющим менеджеру учитывать человеческий фактор в управлении.

1. Авдулова,Т.П. Психологические основы менеджмента: учеб.по-собие/Т.П.Авдулова/ М.:ИНФРА-М,2003.-124с.

2. Афанасьев,Е.К. Власть - что это? // Власть// № 11 - 2005. 11 -15с.

3. Бендас,Т.В. Гендерные исследования лидерства// Вопросы пси-хологии//№1-2004.120-123с.

4. Виханский,О.С. Менеджмент.изд.-М.:Экономистъ, 2005.-670с.

5. Виханский,О.С, Наумов,А.И. Менеджмент. 3-е изд.-Эконо-мист,2007.

6. Кочеткова,А.И. Основы управления персоналом: учебник

7. /А.И.Кочеткова.-М.:ТЕИС,2008.-56с.

8. Кравченко А. И. История менеджмента. М.: ИНФРА-М, 2000. - с. 263

9. Кравченко И.А. Макиавелли: технология эффективного лидерства. // Социс. - 1993.- N 6, стр. 15-18.

10. Кричевский, Р.Л. Если вы руководитель…:Элемент психологии менеджмента. Психология малой группы: учеб.пособие /Р.Л.Кри-

11. чевский.- М.:ИНФРА-М,2006.-180с.

12. Мескон.М,Альберт.М,Хедоури.Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ.-2-е изд. - М.: Дело,2004.-800с.

13. Немов, Р.С. Психология: учебник: в 3 кн. Кн.1. Общие основы психологии/Р.С.Немов.4-е изд.-М.:Просвещение: ВЛАДОС,2007.-642с.

14. Павлуцкая.П. Руководитель и менеджер//Управление персона-лом//№2-2006.-60-65с.

15. Рудольф Вердербер "Психология общения",2008 г.

16. Сергеева,О.Б. Лидерство и управление как компетенции руково-дителя среднего звена //Управление персоналом//№19-2005.-57-60с.

17. Сидаренко Е.В. "Тренинг влияния и противостояния влиянию", 2009 год

18. Смолкин,А.М. Менеджмент: основы организации: учебник /А.М.Смолкин.-М.:ИНФРА-М,2005.-230с.

19. Тарасенко,В.Л. Матрица "Типы лидерских групп-направление активности лидеров"// Управление персоналом//№4-2006.58-71с.

20. Шекшня,С.В. Управление персоналом современной организации: учебно-практ. пособие/С.В.Шекшня.-М.:Бизнес-школа,2008.-300с.

21. Васюхин В. Т. Философия мафиозного менеджмента // Огонек, 2003. - № 8, стр. 21-22.

Примечаний нет.