Введение 3

Раздел 1. Общая характеристика предприятия (организационно - правовая и экономико - хозяйственная 5

Раздел 2 Анализ управления предприятием ИП Хомутова Л. 14

2.1. Система управления организацией 14

2.2. Организация планирования ИП Хомутова Л. 15

2.3. Организационная структура управления ИП Хомутова Л. 16

2.4. Мотивация персонала ИП Хомутова Л. 19

2.5. Организация управления персоналом 22

2.6. Психологические и этические аспекты менеджмента 36

2.7. Организация и методы принятия управленческих решений 37

2.8. Инновации в управлении 38

2.9. Организация контроля в управлении 39

2.10. Организация управления офисом 42

2.11. Управление интеллектуальной собственностью 42

Раздел 3 Основные выводы и рекомендации по совершенствованию системы управления персоналом 44

Список литературы 47

Приложение 49

В настоящий момент времени, в современном российском обществе, на смену широко распространенной практике работы с кадрами, ориентированной на потребление рабочей силы в условиях стабильной занятости, а также жестких организационных структур, приходят новые модели управления, предусматривающие:

- создание условий для расширения знаний, повышения квалификации, непрерывного самосовершенствования;

- использование "пакетов" мотивационных программ при расширении полномочий работников в принятии хозяйственных решений;

- формирование новых моральных ценностей, разделяемых всем персоналом фирмы;

- гибкое и адаптивное использование "человеческих ресурсов", повышение творческой и организаторской активности персонала, формирование гуманизированной организационной культуры.

В условиях рыночной экономики конкурентные позиции предприятия во многом зависят от уровня квалификации, ответственности и лояльности его сотрудников.

Производительность труда в организации, которая эффективно использует своих сотрудников, может превышать в десятки и более раз производительность труда в организации, не уделяющей внимание эффективности использования человеческих ресурсов.

Кадровая политика предприятия в части подготовки кадров может иметь различную направленность - от ориентации на сиюминутные интересы, на подготовку узкоспециализированных рабочих, умеющих выполнять одну-две конкретные операции, до ориентации на долгосрочные интересы (подготовка рабочих широкого профиля на базе серьезной теоретической подготовки).

Важной задачей управления персоналом на предприятии является правильное определение численности рабочих, которых следует обучить той или иной профессии, а также выбор форм подготовки кадров. В определении объема подготовки исходят из общей потребности в кадрах, кадровой стратегии в трудообеспеченности предприятия (например, набор рабочей силы со стороны только на низшие разряды), балансовых расчетов потребности рабочей силы в профессиональном разрезе и источников ее пополнения, из планов профессионально-квалификационного продвижения собственных рабочих. При этом важно сочетание перспективного планирования, опирающегося на выявление реальной потребности предприятия в кадрах, с постоянными корректировками наметок с учетом изменений в структуре производства и подвижностью рабочей силы (прежде всего в связи с текучестью).

Другая важная задача управления персоналом - оценить возможности обеспечения надлежащего уровня подготовки рабочих по достаточно сложным профессиям на предприятии, а при ее отсутствии - найти более рациональный путь решения этой задачи с использованием других образовательных структур, т.е. ориентироваться на подготовку на стороне.

1. Абрютина М.С., Грачев А.В. Анализ финансово-экономической деятельности, М: "Дело и сервис", 1998.

2. Афонина А.В. Кадры работников строительных организаций. - М.: Стройотряд, 2005.

3. Аширов Д.А. Управление персоналом - М.: Проспект, 2005.

4. Балабанов И. Т. Основы финансового менеджмента. - М.: Финансы и статистика, 2001.

5. Балабанов И. Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом? - М.: Финансы и статистика, 1994.

6. Барсегян А.Г., Влияние социальных факторов на эффективность производственно-хозяйственной деятельности предприятий/ Проблемы формирования социально-ориентированной рыночной экономики, Сборник научных трудов, Волгоград : ВолгГАСА, 2005

7. Бернстайн Л. А., Анализ финансовой отчетности, М: " Финансы и статистика",1998.

8. Дрофа В.В., Половинко В.С. Управление персоналом научно-производственных организаций. - М.: Информ-Знание; Омск: Изд-во Наследие. Диалог-Сибирь, 2001.

9. Зайцев Н.Л., Экономика промышленных предприятий, М: "ИНФРА", 1998.

10. Ковалев В. В., Финансовый анализ, М: "Финансы и статистика", 1998.

11. Ковалева А. М., Лапуста М. Г.,Скамай Л. Г. Финансы фирмы. - М.: ИНФРА-М, 2001

12. Крейница М. Н., Анализ финансового состояния и инвестиционная привлекательность акционерного общества в промышленности, строительстве, торговле, М: АО "ДИС",1994,547с

13. Масленникова Л.И., Совершенствование форм управления строительных организаций // "Экономика строительства", 2006 - №9, с.52-54

14. Николаева С. А., Принципы формирования и калькулирования себестоимости, М: "Аналитика-Пресс",1997.

15. Овчинникова Т. Новая парадигма управления персоналом в условиях переходной экономики.//Управление персоналом. - 2001. - №7. - С.34-39.

16. Одегов Ю.Г., Карташова Л.В., Управление персоналом. -М.: Экзамен, 2004.

17. Организация, планирование и управление предприятиями строительного и дорожного машиностроения / под ред. Дергачева А.Ф., М: "Машиностроение", 1980.

18. Сергеев И. В. Экономика предприятия. - М.: "Финансы и статистика", 2000.

19. Стратегическое управление организационно-экономической устойчивостью фирмы /Под ред. Колобова А.А. -М.: Из-во МГТУ им. Баумана, 2001.

20. Управление персоналом на производстве / Под ред. Шаталовой Н.И., Бурносова Н.М. -М.: Юнити -Дана, 2003.

21. Управление персоналом организации /Под ред. Кибанова А.Я. - М.: Инфра-М, 2000.

22. Экономика предприятия / Под ред. Волкова О. И. - М.: ИНФРА-М, 2000.

23. Вопросы экономики, № 7, 2003 г.

24. Экономика строительства, № 4, 2002 г.

25. Финансовая газета, № 11, 2, 2002 г.

Примечаний нет.