Введение 3

Глава 1. Анализ затрат на персонал на предприятии ООО "АЛЬФА СТАЛЬ-РДО" 5

1.1. Краткая характеристика ООО "АЛЬФА СТАЛЬ-РДО" 5

1.2. Общие расходы на рабочую силу 6

1.3. Показатели издержек на содержание персонала 8

Глава 2. Анализ расходов на содержание персонала 11

2.1. Учет человеческих ресурсов 11

2.2. Калькуляция расходов по содержанию персонала 17

2.3. Планирование расходов на персонал 17

Глава 3. Способы совершенствования организации затрат на персонал на предприятии ООО "АЛЬФА СТАЛЬ-РДО" 26

3.1. Индикаторы экономической эффективности 26

3.2. Методы снижения расходов по содержанию персонала 28

3.3. Меры по регулированию затрат организации 32

Заключение 33

Список использованной литературы 35

Приложение 37

Тема данной курсовой работы затраты организации на персонал и их анализ. Исследования проводились на основе данных ООО "АЛЬФА СТАЛЬ-РДО"

Общество является коммерческой организацией, осуществляет свою деятельность на основе профессиональной самостоятельности, хозяйственного расчета и самоокупаемости. Общество создано на неограниченный срок. Целью создания Общества является получение прибыли.

Затраты на персонал - совокупность расходов, связанных с использованием человеческого труда. Наряду с заработной платой сюда относятся установленные в законодательном порядке и по тарифным соглашениям расходы работодателей на социальные услуги (так называемые "дополнительные затраты на персонал"), при этом размер и структура последних могут существенно меняться от фирмы к фирме. В большинстве отраслей обрабатывающей промышленности расходы на персонал являются вторым по величине фактором затрат. Для управления важно знать адрес тех или иных затрат. Прежде чем осуществлять подбор персонала, в финансовых планах организации следует учесть затраты. Так, если организация использует для подбора сотрудников агентство по найму, то ее затраты будут не менее чем двухнедельная зарплата этого сотрудника, а если интересующий организацию человек является специалистом, то затраты будут приблизительно равны его месячному или полуторамесячному окладу. Пользование услугами таких агентств, с одной стороны, существенно экономит время штатных работников организации, поскольку внешние кадровые консультанты осуществляют большую часть работы по предварительному отбору кандидатов, и только прошедшие через "отборочное сито" (как правило, до пяти человек) будут интервьюироваться непосредственно менеджером по персоналу или руководителем организации. С другой стороны, у сотрудников агентств не всегда имеется достаточно информации о стратегии организации, ее культуре и особенностях тех руководителей, "под которых" подбирается кандидат, это может приводить к различного рода недоразумениям, вплоть до отвержения всех кандидатов, предлагаемых агентством. Разумеется, в этом случае затраты организации могут быть весьма ощутимыми. Издержки на персонал можно разбить на следующие шесть групп: - издержки на оплату труда; - издержки на перемену места жительства; - издержки по набору; - издержки на обучение; - издержки при увольнениях; -издержки на административное руководство. Управление расходами по содержанию персонала может осуществляться в основном с помощью трех механизмов: - через численность персонала; - через бюджет расходов, поддающихся коррекции; - через постановку задачи в организации. Принцип соотнесения денежных затрат на развитие персонала с практическими результатами (в виде прибыли) в системе управления персоналом должен стать не только общепризнанным, но и главенствующим в хозяйственной деятельности любой организации.

В процессе написания работы была использована следующая литература:

Андагулов К. Доходы и занятость: мотивационный аспект // Деловая неделя, Веснин В. Р. "Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе, Волгин А.П. и др. Управление персоналом в условиях рыночной экономики, Гончаров В.В. В поисках совершенства управления: Руководство для высшего управленческого персонала, Гибсон Дж. Л., Иванцевич Д. М., Джонелли Д. Х. "Организации: Поведение. Структура. Процессы", Генкин Б.М. Экономика и социология труда: Учебник для ВУЗов, Грачев М. В. "Суперкадры: управление персоналом и международные корпорации", Джанатаев Ф. Какой руководитель нам нужен? // Деловая неделя, Дмитренко Г.А. Стратегический менеджмент, Дорошенко Л.С. Управление трудовыми ресурсами, Дятлов В.А., Кибанов А.Я., Пихало В.Т. Управление персоналом и другие издания.

Андагулов К. Доходы и занятость: мотивационный аспект // Деловая неделя, 2007, №14.

2. Веснин В. Р. "Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе" - М.: Юристъ, 2000 - 496 с.

3. Волгин А.П. и др. Управление персоналом в условиях рыночной экономики. - М.: НОРМА-М, 2004. 535 с.

4. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления: Руководство для высшего управленческого персонала. В 2-х т. - 5-е изд., доп. - М.: МНИИПУ, 2003.667с.

5. Гибсон Дж. Л., Иванцевич Д. М., Джонелли Д. Х. "Организации: Поведение. Структура. Процессы" - М.: Инфра-М, 2000, 662 с.

6. Генкин Б.М. Экономика и социология труда: Учебник для ВУЗов. М.: Норма, 2001.42 с.

7. Грачев М. В. "Суперкадры: управление персоналом и международные корпорации", М.: Дело. - 2003.654 с.

8. Джанатаев Ф. Какой руководитель нам нужен? // Деловая неделя.-2006, № 23

9. Дмитренко Г.А. Стратегический менеджмент. К.: МАУП, 2000.455 с.

10. Дорошенко Л.С. Управление трудовыми ресурсами. К.: МАУП, 1997.

11. Дятлов В.А., Кибанов А.Я., Пихало В.Т. Управление персоналом. М.: ПРИОР, 2002. 66 с.

12. Егоршин А. П. "Управление персоналом", Н.: НИМБ, 1999, -624 с.

13. Иванцевич Дж. М., Лобанов А.А, Человеческие ресурсы управления. - М.: Дело, 2000, 536 с.

14. Кибанов, Веснин, Егоршин А.П. "Управление персоналом". - ИНФРА-М; 2000, 64 с.

15. Липатов В.С. Управление персоналом предприятий и организаций. М., 2006.54 с.

16. Маслов Е.В. "Управление персоналом предприятия: Учебное пособие". - М., 2004, 75 с.

17. Мурашко Н.И. Управление персоналом организации. К.: Компас, 1999.53 с.

18. "Основы управления персоналом". - (под ред. Генкина Б.М.), - М., 2002, 645 с.

19. Одегов Ю.Г., Журавлев П.В. Управление персоналом. - М.: Амалфея, 1999.645 с.

20. Поляков В.А. Работа с персоналом. - СПб., 2004.445 с.

21. Рощина А "С чего начинается оценка" // ''Кадровый вестник'' №2, 2000

22. Савельева Т.О. Управление персоналом в современных организациях // Экономист. 2004. № 9.

23. Самыгин С.И., Столяренко Л.Д. Менеджмент персонала. - Ростов-на-Дону: Изд-во "Феникс", 2002.564 с.

24. Силин А. Н. "Управление персоналом. Учебник по кадровому менеджменту" - ТГУ, 2002, 56 с.

25. Скопылатов И. А., Ефремов О. Ю. "Управление персоналом", СПб, 2000.568 с.

26. Социальный менеджмент. Под ред. С.Д. Ильенковой. М.: Юнити, 2003, 476 с.

27. Тарасов В.К. Персонал - технология: отбор и подготовка менеджеров. Л., 2002, 779 с.

28. Травин В. В. , Дятлов В. А. "Основы кадрового менеджмента" - М.: "Дело", 2000, 764 с.

29. "Управление персоналом организации. Учебник"/ Под ред. Кибанова А.Я. М.: ИНФРА-М,2000.545 с.

28. Управление персоналом. Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. - М.: ЮНИТИ, 2003. 543 с.

29. Уткин Э.А., Качеткова А.И. Управление персоналом в малом и среднем бизнесе.-М., 2001.565 с.

30. Чижов Н. А. "Кадровые технологии", М.: "Экзамен", 2000, - 352 с.

Примечаний нет.