Введение 3

1. Формирование коллектива новой организации в условиях рыночных отношений 6

1.1.Организация: понятие, виды, структуры 6

1.2. Специфика формирования коллектива новой организации 14

1.3. Руководство коллективом новой организации 19

2. Формирование нового коллектива организации на примере ООО "Суперстрой- Челябинск" 38

2.1. Особенности формирования нового коллектива и руководство им в мировой практике 38

2.2. Общая характеристика объекта исследования 42

Заключение 53

Список использованной литературы 56

Одним из важнейших этапов развития коллектива новой организации является этап формирования.

Для формирования нового коллектива большое значение имеет выбор состава, форм и способов взаимосвязей между членами коллектива.

Формирование первичного коллектива должно учитывать психологические характеристики работников, их темперамент, характер и т.д. Это необходимо для комплектования устойчивых групп, выделения лидеров, подбора руководителей.

Вновь поступающим работникам необходимо обеспечить адаптацию к условиям труда и установлению необходимых контактов с членами коллектива, для этого необходим доброжелательный настрой коллектива по отношению к новому работнику.

Психология коллектива на этой стадии - исполнительская, преобладает настроение ожидания, иногда настороженности.

Стадия формирования предполагает образование неформальных малых групп, формируется общественное мнение коллектива.

От успешного прохождения этой стадии зависит дальнейшее развитие этого коллектива, следовательно и развитие организации.

Коллектив - это группа людей, которые объединены общим руководством, совместными решениями тех или иных вопросов и непосредственными контактами друг с другом.

Актуальность работы:

В коллективе проявляются специфические социально - психологические процессы.

Человек, который является членом коллектива испытывает его воздействие. Согласно этому воздействию он организует собственное поведение в рамках деятельности в данной организации.

Управление организацией - это целенаправленная деятельность ее руководителя и команды управления, направленная на обеспечение максимально эффективной организации всех основных процессов жизнедеятельности трудового коллектива.

Эффективность деятельности предприятия намного зависит от его руководителя.

Его имидж и стиль управления могут оказать существенную помощь при формировании качественного межличностными и профессиональными отношениями в коллективе.

Насколько поведение руководителя будет иметь выраженное лидерское начало, причем позитивное и достаточно демократически настроенное, настолько можно ожидать положительную динамику процесса жизнедеятельности трудового коллектива.

Предмет исследования: изучение специфики процесса формирования нового коллектива.

Объект исследования: формирование коллектива новой организации в ООО "Суперстрой - Челябинск"

Цель данной работы - определить особенности формирования нового коллектива и руководства им в условиях рыночной экономики.

Задачи работы:

- определить особенности формирования нового коллектива в новых экономических условиях;

- выявить значение роли руководителя в процессе формирования нового коллектива;

- провести собственное социологическое исследование на примере ООО "Суперстрой - Челябинск".

Методы исследования:

- анализ учебной и справочной литературы;

- синтез полученной информации;

- преломление полученных теоретических данных к практике на предприятии ООО "Суперстрой - Челябинск".

Структура дипломной работы:

Работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка использованной литературы и приложения.

Введение указывает на обоснование использования данной темы при осуществлении дипломной работы, определяет предмет и объект исследования, указывает цель, задачи исследования и методы, используемые в работе.

Глава первая носит теоретический характер и помогает определить сущность процесса формирования нового коллектива в условиях рыночной экономики.

Глава вторая носит практический характер и позволяет выяснить особенности взглядов сотрудников на механизм функционирования и развития новой организации и процесс управления ею в условиях формирования со стороны руководителей высшего и среднего звеньев управления.

1. Ансофф И. Стратегическое управление. - М.: Экономика, 1989.

2. Богданова Е. Л. Маркетинговая концепция организации персонал-менеджмента и конкурентоспособной рабочей силы. - СПб.. 1996.

3. Бойдаченко П. Г. Служба управлений персоналом. - Новосибирск: ЭКО 1997.

4. Веснин В. Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе. - М.: Юристь, 1998.

5. Виханский О.С. Стратегическое управление. - М.: Гардарика, 1998.

6. Грачев М. В., Суперкадры: управление персоналом и международные корпорации. - М.: Дело, 1993.

7. . Драчева Е.Л Менеджмент. - М.: Издательский центр "Академия", 2002.

8. Дуракова И. Б. Управление персоналом: отбор и наем. Исследование зарубежного опыта. - Воронеж: Изд-во Воронежского гос. ун-та, 1998.

9. Дятлов В. А., Кибанов А. Я., Пихало В. Т. Управление персоналом: Учеб.пособие / Под ред. А. Я. Кибанова. - М.: ПРИОР, 1998. 20.

10. Дятлов В. А.. Кибанов А. Я.. Одегов Ю. Г.. Пихало В. Т. Управление персоналом: Учебник. - М: Академия. 2000. 2т.

11. Егоршин А. П. Управление персоналом: Учебник для вузов. - 3-е изд. -Н. Новгород: НИМБ, 2001.

12. Забелин П.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления. - М.: Информационно - внедренческий центр "Маркетинг", 1997.

13. Зайцев Г. Г. Управление персоналом: Учеб. пособие. - СПб.: Северо-Запад, 1998.

14. Казанцев А.К. Общий менеджмент. - М.: ИНФРА -М, 1999.

15. Кибанов А. Я. Оценка экономической эффективности совершенствования управления машиностроительным предприятием. -М.: МИУ, 1990.

16. Кибанов А. Я., Захаров Д. К. Организация управления персоналом на предприятии. - М.: ГАУ, 1994.

17.Кибанов А. Я., Федорова Н. В. Управление персоналом: Учебно-практическое пособие. - М.: Финстатинформ, 2000.

18.Козлов А. А. К вопросам управления персоналом в условиях переходной экономики // Менеджмент в России и за рубежом, №1, 2001, с.46-54

19.Королевский М.'И. Поиск и отбор персонала. - М.: Бизнес-школа "Интел-Синтез", 1998.

20. Корпоративное управление. Владельцы, директора и наемные работники акционерного общества: Пер. с англ. М.: Джон Уайли энд Санз, 2005.

21. Котлер Ф. Основы маркетинга. - СПб.: Корунд, Литера +, 1994.

22. Кузнецов Ю.В., Подлесных В.И. Основы менеджмента. Издательство ОЛБИС, 1997. - 192 с.

23. Литванов А.. Адаптация менеджера в новом коллективе. // Менеджмент в России и за рубежом, №1, 2007, с.36-78.

24. Липатов В. С. Управление персоналом предприятий и организаций: Учебник для вузов. - М.: Люкс-арт, 1996.

25.Магура М. И. Создание ситемы управления персоналом организации

26. Максимцов М.М., Игнатьева А.В. Менеджмент. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2001.

27. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования. - М., 2004.

28. Овчинникова Т. Совершенствования системы управления персоналом предприятия // Финансовый бизнес, №8, 2004, с.63-67

29.Одегов Ю. Г., Журавлев П. В. Управление персоналом: Учебник для вузов. М.: Финстатинформ, 2006.

30. Попов С.А. Корпоративная стратегия в системе прогрессивного менеджмента//Консультант директора. 2004. №2.

31. Попов С.А. От анализа глобального рынка к стратегии конкретного предприятия//Консультант директора. 2005. №6.

32. Питере Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления (опыт лучших компаний): Пер. с англ. М.: Прогресс, 2006.

33. Практикум по управлению персоналом / Под ред. А. Я. Кибанова. М.:ГУУ,2003.

34. Смирнов Э.А. Основы теории организации. - М.: ЮНИТИ, 2004.

35. Травин В. В., Дятлов В. Д. Менеджмент персонала предприятия. М.: Дело, 2003.

36.Управление организацией: Учебник / Под ред. А. Г. Поршева, Румянцевой, Н.А. Саломатина. - 2-е изд., перераб. и доп. - М: ИНФРА-М.2001.

37.Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А. Я. Кибанова. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2001.

38.Управление персоналом: Учебник для вузов / Под ред. Т. Ю. Базарова. Б. Л. Еремина. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.

39. Шекшня С. В. Управление персоналом современной организации.-4-е изд. перераб. и доп. - М.: Бизнес-школа "Интел-Синтез", 2000.

40.Шкатулла В. И. Настольная книга менеджера по кадрам. - М: НОРМА - ИНФРА-М, 2003.

Примечаний нет.