ВВЕДЕНИЕ 3

1. Специфика форм и методов работы с персоналом организации 5

2.Социальные аспекты управления персоналом 12

3. Варианты социальных форм стимулирования персонала 19

4.Практические аспекты применения социальных форм и методов управления персоналом в организации 27

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 39

ПРИЛОЖЕНИЕ 44

Тенденции развития современного менеджмента свидетельствуют о том, что происходит изменение парадигмы управления: переход от технократически-рационального принципа управления к новым принципам управления организацией, использующим социальные факторы управления персоналом. Использование социальных факторов в управлении организацией, в первую очередь, в управлении ее персоналом, привело к возникновению нового направления в менеджменте, получившему название социального менеджмента.

Одним из приоритетов развития России в новейшей исторический период является построение социально-ориентированной политико-экономической системы, что полностью соответствует тенденциям развития постиндустриальной цивилизации. Многообразие задач, нуждающихся в своевременном и эффективном решении в каждой организации, предполагает выработку комплексного подхода к их решению с учетом специфики конкретных областей применения социального регулирования. Инструментом реализации концепции социального менеджмента являются социальные технологии.

Использование тех или иных социальных технологий определяет эффективность социального управления, регулирования социальных процессов, устойчивость социальной организации и всего социального пространства. Важнейшей задачей социальных технологий является выявление закономерностей оптимальной самоорганизации и управления социально-экономическими процессами, использование их с целью создания благополучных условий жизнедеятельности людей.

Важнейшую роль в практической реализации социальных технологий играет работа кадровых служб, в чью задачу входит не только и не столько подбор, подготовка и контроль персонала, сколько весь взаимосвязанный комплекс вопросов социально-кадровой работы. Социальное благополучие и развитие является базисом экономического процветания.

Актуальность данной работы состоит в том, что в настоящее время происходит переход к информационному обществу, в котором, в отличие от господствующего в XX веке индустриального общества, ведущая роль будет принадлежать социальному управлению.

Социальные аспекты управления персоналом являются неизбежными, но оправданными и перспективными инвестициями руководства организации в развитие как внутрикорпоративного, так и национального экономического и культурного благополучия.

Целью работы является анализ социальных аспектов, форм и методов управления персоналом.

Задачи работы:

1.Теоретический анализ специфики социальных направлений деятельности по управлению персоналом организации.

2. Теоретический анализ роли социальных направлений деятельности по управлению персоналом в менеджменте современной организации.

3. Практическое изучение особенностей социальных направлений деятельности по управлению персоналом в организации.

1. Адамчук В.В. Экономика и социология труда. -М.: ЮНИТИ, 2004

2. Беляев А. Социальные технологии в практической деятельности кадровых служб // Кадровик. Кадровый менеджмент, N 7, июль 2008 г.

3. Варданян И.С. Предложение по совершенствованию системы нематериального стимулирования, // Управление персоналом, N 4, февраль 2005 г.

4. Веснин В.Р. Технология работы с персоналом и деловыми партнерами: Учебно-практическое пособие. М.: ТД Элит-2000, 2002.

5. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. - М.: "Гардерика", 1998. - 528 с.;

6. Дмитроченко Н. Модель оплаты, которая может стимулировать эффективный труд // Человек и труд, № 11, 2005

7. Дятлов В.А., Кибанов А.Я., Пихало В.Т. Управление персоналом. М.: ПРИОР, 1998.

8. Дятлов В.А., Травин В.В. Менеджмент персонала предприятия. - М.: Дело, 2003

9. Егоршин А. П. Управление персоналом. Н. Новгород: НИМБ, 1997 - 515 с.

10. Железнова И.А. Соцпакет - объект государственной политики или средство управления персоналом? // Управление персоналом, N 13, июль 2008 г.

11. Комарова Н. Мотивация труда и повышение эффективности работы // Человек и труд, № 10, 2003

12. Кравченко Л.И. Анализ хозяйственной деятельности в торговле. - Мн.: Новое Знание, 2005.

13. Крашенникова М.С. Оплата труда. - М.: Приор, 1997

14. Любушин Н.П., Лещева В.Б., Сучков Е.А. Теория экономического анализа. - М.: Юристь, 2004.

15. Майкл Т. МакГалли. Основы эффективных продаж. - М, 1997.

16. Менеджмент организации. Учебное пособие/Под редакцией З.П. Румянцевой и Н.А. Саломатина. - М.: Инфа-М, 2005.

17. Мескон М.Х. и др. Основы менеджмента. - М.: Дело, 1998

18. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. Пер. с англ. М.: Дело, 1992.

19. Место оценки персонала в системе кадрового менеджмента. // Человек и труд. 1997. N 6.

20. Методы изучения социальной среды организации (Семикова H.С. // Управление персоналом, N 6, март 2007 г.

21. Основы социального управления: Учебное пособие / А.Г. Гладышев, В.Н. Иванов, В.И. Патрушев и др. Под ред. В.Н. Иванова.- М.: Высш. шк., 2001.- 271 с.

22. Подбор торгового персонала // Управление персоналом, N 12, июнь 2006 г.

23. Рэйни Хэл Дж. Анализ и управление в государственных организациях:

24. Тихенький В.Г. Трудоустройство и деловая карьера: Учебное пособие для студентов вузов. М.: Аспект-Пресс, 2004.

25. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. - М.: Дело, 2005

26. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова. Изд. 3-е, перераб. и доп. М.: ИНФРА-М, 2005.

27. Управление персоналом: Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова. - М.: ИНФРА-М, 2003

28. Управление человеческими ресурсами / Под ред. М. Пула, М. Уорнера. СПб.: Питер, 2002.

29. http://www.mdk-arbat.ru

Примечаний нет.