книга DipMaster-Shop.RU
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты F.A.Q. Поиск
Статистика кадрового потенциала арбитражного управления в РФ ( Реферат, 21 стр. )
Статистические методы анализа эффективности человеческих ресурсов и их использование ( Диссертация, 20 стр. )
Стили и методы руководства ( Курсовая работа, 30 стр. )
Стили и методы управления персоналом МУП "Жилкомсервис" 2009-5 ( Дипломная работа, 5 стр. )
Стили и методы управления персоналом на предприятиях ( Курсовая работа, 37 стр. )
Стили и методы управления персоналом МУП "Жилкомсервис" ( Дипломная работа, 5 стр. )
Стили и эффективность руководства на предприятии АООТ "Кемма" ( Курсовая работа, 42 стр. )
Стили общения руководителя ( Реферат, 16 стр. )
Стили руководства ( Реферат, 21 стр. )
Стили руководства ( Реферат, 15 стр. )
Стили руководства и стили подчинения ( Курсовая работа, 30 стр. )
Стили руководства и методы управления персоналом (практический менеджмент). ( Реферат, 20 стр. )
Стили руководства и эффективность работы аппарата администрации муниципального образования (на примере Чебаркульского района) ( Дипломная работа, 93 стр. )
Стили руководства. ( Реферат, 16 стр. )
Стили руководства1 ( Реферат, 15 стр. )
Стили управления ( Курсовая работа, 28 стр. )
Стили управления в промышленном комитете Челябинской области ( Курсовая работа, 43 стр. )
Стили управления, компании "КОМКОМ", команда лидеров ( Курсовая работа, 33 стр. )
Стиль и культура руководства трудовым коллективом ( Курсовая работа, 35 стр. )
Стиль и метод руководства. Структура деловых качеств руководителя ( Реферат, 17 стр. )
Стиль и метод руководства. Структура деловых качеств руководителя 2000-16 ( Реферат, 16 стр. )
Стиль руководства ( Реферат, 21 стр. )
СТИЛЬ РУКОВОДСТВА В УПРАВЛЕНИИ ОРГАНИЗАЦИЕЙ _1910 ( Курсовая работа, 32 стр. )
СТИЛЬ РУКОВОДСТВА В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ (НА ПРИМЕРЕ КОМПАНИИ "АУРА") ( Дипломная работа, 76 стр. )
Стиль руководства и эффективность работы аппарата управления ( Реферат, 26 стр. )

Введение 3

1. Типология социальных организаций 5

1.1. Социальная организация как социальная система 5

1.2. Участие социальных организаций в общественных отношениях и их типология 9

2. Общая характеристика формальных и неформальных организаций 16

2.1. Определение понятия "формальная" и "неформальная" организация 16

2.2. Характеристика формальных и неформальных организаций, выделение основных различий между ними 23

2.2.1. Формальные организации 23

2.2.2. Неформальные организации 24

2.3. Различия между формальными и неформальными организациями 26

3. Синтез формального и неформального в организации 29

3.1. Роль групп в процессе функционирования организации 29

3.2. Методы управления 37

3.3. Принятие управленческих решений в зависимости от типа организации 42

Заключение 45

Список используемой литературы 46

Люди являются основным ресурсом любой организации. Даже если по должности менеджер обязан контролировать технологию производства, он не сможет ни запустить процесс, ни остановить его без того, чтобы так или иначе не повлиять на тех людей, которые ему подчинены. Поэтому очень опасным заблуждением для руководителя была бы недооценка человеческого фактора на производстве и невнимание к психологическим и социологическим методам работы. Тем более что современная социология предлагает достаточно большое число теорий и методов понимания человека.

История дифференциального исследования особенностей человека насчитывает почти 2.5 тысячи лет. Даже древние мыслители понимали важность введения определенного порядка в понимание индивидуальных особенностей человека.

В социологии особое место занимает управление организацией.

Термин "управление"‚ как правило, применяется к формальным организациям, однако существуют и неформальные организации. В каждом коллективе наряду с формальной организационной структурой существуют неформальные (неофициальные) взаимоотношения между членами коллектива .

Организация - это социальная категория и одновременно - средство достижения целей. Это - место, где люди строят отношения и взаимодействуют. Поэтому в каждой формальной организации существует сложное переплетение неформальных групп и организаций, которые образовались без вмешательства руководства. Эти неформальные объединения часто оказывают сильное влияние на качество деятельности и организационную эффективность.

Формальная организация создается по воле руководства. Но как только она создана, она становится та

4. Зайцева О. А., Радугин А. А., Радугин К. А., Рогачева Н. И.. Основы менеджмента: Учеб. пособ. - М.: Центр, 1998.

5. Мескон М. Х. Алберт М., Хедоури Ф. Основы Менеджмента: пер. с англ. - М.: Дело, 1997.

6. Общая социология: Учебное пособие/Под ред. Проф. Эфендиева. - м., 2000 г.

7. Одегов Ю. Г., Журавлев П.В. Управление персоналом: Учебник / Рос. эконом. акад. им. Г. В. Плеханова. - М.: Финстатиформ, 1997.

8. Социология в России/Под ред. Ядова. - М., 2003.

9. Фролов С.С. Социология. - М., 2006.

10. http://econbook.kemsu.ru/UMK_Aparina/6.html - учебно-методический комплекс по экономике

11. http://www.radkevich.ru/mba_exam/question.aspx?id=10

12. upravlenie.fatal.ru/

Примечаний нет.

2000-2024 © Copyright «DipMaster-Shop.ru»