Введение 2

Глава 1. Основные психические секреты организации поведения и деятельности менеджера 4

1.1 Содержание деятельности менеджера 4

1.2 Проявления «психических секретов» в поведении менеджеров 8

1.3 Проявления личностных особенностей в поведении менеджеров 13

Глава 2. Изучение эффективности проявления психических секретов поведения менеджера по персоналу 21

2.1 Характеристика деятельности менеджера по персоналу 21

2.2 Изучение эффективности работы менеджера по персоналу 22

Заключение 27

Список использованных источников 29

В последние годы специалисты по управлению персоналом фиксируют принципиальный сдвиг в карьерных целях и ожиданиях работников компаний, с одной стороны, и новый взгляд менеджеров на карьерную мотивацию работни-ков как на дополнительный ресурс развития компании, с другой…

На протяжении длительного периода времени характерными особенностя-ми реализации карьеры работника были полная, долгосрочная и гарантирован-ная занятость, постоянная профессия и приверженность одной компании в тече-ние всей трудовой жизни. Ведущую роль в его профессиональном развитии, в определении направления и темпов карьерного роста играла организация: карье-ра программировалась всей государственной системой. Именно государство оп-ределяло возможности и правила должностного роста, типовые и унифициро-ванные для большинства работников. Теперь карьерные цели ставит перед собой сам человек, выбирая из всего спектра возможностей именно те, которые соот-ветствуют его индивидуальным способностям и желаниям.

Современное представление о карьере существенно отличается от взгля-дов на продвижение по службе, господствовавших в отечественной теории и практике управления персоналом еще десять лет назад. Если раньше достаточно было освоить одну специальность и этого хватало практически на весь период активной профессиональной деятельности, то теперь требуется быстрая смена специализации вслед за постоянно возникающими новыми запросами рынка. Компании, да и государство в целом, не могут брать на себя обязательств в от-ношении гарантий занятости. Неоднократная смена организаций-работодателей стала нормой, а не исключением для большинства людей. Установка «одна жизнь — одна организация — одна профессия — одна карьера» устарела. На смену ей пришла идея вариативности и многовекторности в карьере. В соответ-ствии с этим выделяются психические секреты поведения людей конкретной профессии в обществе

В профессиональной деятельности менеджера многовекторность и «сек-ретность» проявляется в выполнении ряда профессиональных ролей, которые определяют эффективность его деятельности. Это определило тему нашего ис-следования: «Психические секреты поведения людей в обществе»

Цель исследования: проанализировать в теории и на практике особенности основных профессиональных поведенческих ролей менеджера как проявления психических секретов.

Объект исследования: поведенческая деятельность менеджера.

Предмет исследования: изучение психических секретов менеджера в пове-дении.

Для достижения поставленной цели нами определены следующие задачи:

1. Изучить и проанализировать литературу по теме работы.

2. Проанализировать содержание деятельности менеджера.

3. Определить основные психические профессиональные секреты ме-неджера.

4. Определить при помощи практических методов и методов матема-тической статистики эффективность реализации психических секре-тов работающих менеджеров.

Значимость работы заключается в обобщении материала по теме работы, определении специфических особенностей в деятельности менеджера.

1. Ананьева Т. Как привлечь и удержать талантливых сотрудников // Менеджмент сегодня. 2005. № 1. С. 4-9.

2. Гагарина Л. Больше методик - хороших и разных: оценка персонала была и остается важнейшим направлением // Служба кадров и персонал. 2004. № 12. С. 51-57.

3. Годдиенко Ю.Ф. Управление персоналом. Ростов н/Д.: Феникс. 2004. 352 с.

4. Егоршин А.П. Управление персоналом. Н. Новгород.: НИМБ. 1999. 624 с.

5. Л. Питер Э. Менеджмент - искусство управлять: Секреты и опыт практического менеджмента. М.: ИНФРА-М, 1995. 144с.

6. Лукичева Л.И. Управление персоналом М.: Омега-Л, 2006. 264 с.

7. Митин А.В. Формирование системы управления персоналом. Екате-ринбург.: УРАГС. 2000. 60 с.

8. Практическая психология для менеджеров. Под ред. Тутушкиной М. К. – М.: ИИД «Филинъ», 1997 г. 395с.

9. Рейнольдс М. Коучинг: эмоциональная компетентность. М.: Центр поддержки корпоративного управления и бизнеса, 2003. - 112с.

10. Самыгин С.И., Столяренко Л.Д. Психология управления: Учебное пособие. Ростов н/Д.: Изд-во «Феникс»,2007. 512с.

11. Старобинский Э.И. Как управлять персоналом. М., 2000 .

12. Травин В. В. Менеджмент персонала предприятия. М.: Дело, 2002. 272 с.

13. Управление персоналом / Под ред Т.Ю. Базарова. М.: ЮНИТИ. 2002. 560 с.

14. Управление персоналом. /Под ред. А.И. Тупчинова. М.: РАГС. 2003. 488 с.

15. Шейл П. Руководство по развитию персонала. СПб.: Питер, 2004. 236 с.

16. Шекшня В.Е Управление персоналом современной организации. М.: ЮНИТИ. 2000. 251 с.

Примечаний нет.