|
В XXI столетии успех любой деловой организации в большей степени зависит от ее сотрудников. Этому послужило бурное развитие и широкое распространение знаний в области управления персоналом. В развитых странах изучение дисциплины "Управление персоналом" давно стало важнейшей составной частью подготовки руководителей всех уровней, и это является необходимым компонентом высшего образования в целом.
Обеспечение предприятий разных форм собственности кадрами рабочих и специалистов является одной из основных обязанностей отделов кадров или службы персонала. Несколько лет назад (в начале и середине 90-х годов прошлого века) эта проблема перед кадровиками практически не стояла, нужно было решать другую - куда девать сокращаемых с производства людей? Эти времена прошли. Сегодня повсеместно в СМИ, Интернет, на радио и телевидении можно встретить рекламу "требуются".
На данном этапе развития экономики, уже не для кого не секрет, что люди - это важнейший ресурс организации, что привлечение квалифицированных сотрудников во многом обеспечивает успех компании на рынке, поэтому все больше предприятий начинает сталкиваться с необходимостью развития эффективной системы подбора новых работников, отвечающих современным требованиям.
В связи с усилением международной интеграции отечественных компаний происходит международное движение персонала, в российских компаниях используются зарубежные специалисты. Управление таким персоналом требует расширения существующих подходов планирования персонала, в частности использования принципов корпоративной культуры, коллективных договоров, профсоюзной деятельности, большинство из этих методов либо не применялись в России, либо их использование было прекращено в период перестройки.
С переходом к рыночной экономике происходят принципиальные изменения в системе управления предприятиями и организациями. Следствием таких изменений становятся новые подходы к качеству управлению персоналом и стилям руководства, соответственно. Управление персоналом должно все меньше основываться на административных методах руководства и все в большей степени ориентироваться на осознанную кадровую политику, базирующуюся на системе интересов служащего и организации. Поэтому необходимы новейшие научные знания и эффективные технологии в области управления человеческими ресурсами, стили руководства трудовым коллективом, освоение инновационных технологий работы с кадрами.
Все это и указывает на актуальность темы курсовой работы.
Целью данной работы является изучение сущности планирования персонала. Для достижения цели были реализованы задачи:
1. Изучить структуру стратегии планирования персонала;
2. Описать планирование процесса формирования кадрового состава организации;
3. Рассмотреть особенности подбора персонала;
4. Исследовать управление профессиональной ориентацией и адаптацией;
5. Проанализировать преодоление сопротивления персонала фирмы изменениям;
6. Выявить специфику организации системы профессионального обучения;
7. Определить сущность аттестации и оценки персонала;
8. Изучить сущность и роль мотивации и стимулирования в системе планирования персонала.
Степень разработанности проблемы. Проблемы управления персоналом исследовались с различных точек зрения. В частности, проблемы эффективности управления персоналом изучались многими учеными. В их числе: А.В. Александров, Л.М. Гатовский, А.Г. Журавлев, И.Н. Кирпа, Г.А. Ковалева, А.Э. Котляр, Н.В. Кочкина, В.П. Мазырин, А.Н. Неверовская, П.А. Папулов, Л.Н. Пономарев, Г.Х. Попов и др. В данной работе помимо монографий и учебных пособий были также использованы данные научных статей.
|
На уровень вверх
Купить